公司薪酬管理制度最新8篇

随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么制度的格式，你掌握了吗？读书破万卷下笔如有神，下面求职面试网为您精心整理了8篇《公司薪酬管理制度》，希望能够给您提供一些帮助。

公司薪酬管理制度 篇一

第一章总则

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第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。

第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。

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第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。

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第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。

第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。

第二章薪酬方式与适用范围 qzm4

第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。

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第7条月薪制适用于普通工作人员。普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。 礼仪

第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4、超额完成任务的在年终按经济责任书规定。 qzm4

第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。 求职信息

第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。 面试网

第三章绩效工资制结构和内容 面试问题

第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。

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第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。

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副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4; 求职信息

部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3;

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普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1; qzm4

第13条业绩工资： 求职信息

业绩工资=个人标准业绩工资绩效考核系数（见下表）。

部门经理级(含)以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。 求职信息

第14条工作人员的工龄工资。 求职信息

本企业工龄工资计算标准：工作人员加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加。

第15条工作人员病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的。，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。

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第16条论何种原因在每年12月31日以前离职的工作人员都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。

第四章绩效工资制工资级别 qzm4

第17条工作人员转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通工作人员的实际岗位级别，报总经理审批。

第18条公司薪酬考核委员会每年根据工作人员工作业绩、态度和能力综合得分决定工作人员岗位晋级或降级。 面试问题

第19条工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通工作人员层。

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第20条副总经理层分为a、b、c、d、e五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。

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第21条经理层分为a、b、c、d、e、f、g、h八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。 求职面试

第22条普通工作人员层分为a、b、c、d、e五级，其中每一级又分若干档次，共28个档。

第23条工作人员岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。

第五章试用期薪酬

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第24条公司工作人员试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月。 面试网

第25条工作人员入职后按月领取约定的试用期工资。 面试问题

第26条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。 礼仪

第27条试用期工资由人力资源部与试用工作人员单独约定。

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第六章薪酬组织与发放

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第28条薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席。

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第29条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体工作人员工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。

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第30条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行。 求职面试

第31条办公室负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行。 求职信息

第32条工作人员固定工资、工龄工资发放时间为当月5日，月度绩效工资发放时间为下一个月5日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5日。各部门必须在次月25日前将上月工资表报人力资源部审核。

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第33条工作人员的超额任务奖金，根据考核情况，按季度或年度发放。

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第七章附则

第34条公司有权自主决定内部所有工作人员的工资关系、工资标准及其奖惩方案。 求职信息

第35条本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。

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第36条公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚。 求职面试

第37条本规定从20年9月1日起开始试行。 面试问题

公司的薪酬管理制度 篇二

一、工资标准：

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1、实行职务等级岗位工资制。 qzm4

2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。 求职信息

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。

二、工资构成： 面试网

1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。 礼仪

2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。

3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。

4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

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三、职务岗位变动后的工资级别确定：

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1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。

2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。

四、新进店员工等级的确定：

1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。

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3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。 面试网

五、审批权限： 面试问题

1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。

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2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。 求职信息

公司薪酬管理制度 篇三

1、中底薪+中提成

以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成发放提成，该制度主要在国内一些中型企业运用的相当多，该制度对于一些能力不错而学历不高的业务代表有很大的吸引力。业务代表考虑在这样的企业长期发展，主要受中国传统的中庸思想所影响，比上不足比下有余。目前打部分国内企业采取的是这种薪水发放方式。 求职信息

2、少底薪+高提成

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以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准，以高于同行业的平均提成发放奖励，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多，该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性，而且企业也无须支付过高的人力成本，对于一些能力很棒、经验很足而学历不高的业务代表有一定的吸引力。 求职信息

最具创新的是国内某保健品企业，该企业走的是服务营销体系，其薪水制度为：该城市最低生活保障（元）+完成业务量×制定百分比（%） 面试问题

这种薪水制度，往往造成两种极端，能力强的人常常吃撑着，能力弱的常常吃不着。

3、分解任务量 求职面试

这是一套比较新的薪水发放原则，能够公平地给每个业务代表发放薪水，彻底打破传统的底薪+提成制度。

某公司个业务代表，在XX月份制定的销售任务万，那么每人的平均任务是万，当业务代表刚好完成属于自己的任务额万的时候，就拿到平均工资元，具体发放方式有一个数学公式可以计算：平均薪水×完成任务÷任务额=应得薪水。 礼仪

按照上面的例子来计算，当一个业务代表完成万的销售，那么应该得到的薪水就是元。这种薪水制度去繁就简，让每个业务代表清楚地知道可以拿多少钱。可充分激励优秀的业务人员，并且可以让滥竽充数的业务人员根本混不下去。 面试网

4、达标高薪制

顾名思义，这是一个达到标准可以拿到高工资的薪水制度，对于业务人员来说，有一个顶点可以冲刺，这个顶点并非遥不可及，应当让%左右非常有能力的业务人员拿到。这样才能激发更多的业务人员向目标冲刺。 qzm4

某销售公司采取达标高薪制，给业务代表开出的薪水是元/月，销售人员必须达到万的销售业绩才能拿到这万元的薪水，业务代表平均距离万元中间的差距，按照%扣除，譬如完成了万，实际薪水只能发放XX元。

具体发放方式有一个数学公式可以计算： qzm4

最高薪水—（最高任务额—实际任务额）×制定百分比=应得薪水。 qzm4

这里的“制定百分比”非常关键，应略大于最高薪水÷最高任务额。

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5、阶段考评制 礼仪

该薪水制度采取的也是底薪+提成制度，也是常规按月发薪水，但有一项季度考核指标，采取季度总结考核的方式。具体作方式是每月发放薪水的时候，提成不完全发放，譬如提成只发放%，剩下的%要到三个月后，按照总业绩是否达标进行综合考评，然后再发放三个月的累计提成薪水。

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该方式能有效杜绝业务人员将本应该完成的业绩滞后，或提前预支下个月的业绩，并且有效减少有能力的业务人员干不满月就走人情况发生。对于业务人员来说，每三个月都有一笔不少的“额外”薪水，相当于一多发了次薪水，从心理的暗示效应说来说，对业务人员也是一种不小的鼓励。 qzm4

当然，薪水制度远远不止以上六种，无论哪种薪水制度，留住人才并且让企业可持续发张是最终目的，对于一个企业来说，绝对没有给业务人员发高了薪水或者发低薪水了一说，只有发对了薪水或没有发对薪水之分。

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对于一些人才流动性大、业务人员普遍对薪水怨声载道、员工普遍缺乏工作激情的企业来说，适当变化一次薪水制度，也不失为一种行之有效的方法。 面试网

公司薪酬管理制度 篇四

一、遵循的原则

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1、客观、公平、公正、公开的原则 求职面试

2、劳而尽力者酬；劳而失误者罚；劳而有功者奖

二、业务部工资计算办法

薪金与佣金： 礼仪

见习业务代表期限三个月，按考核工作量计算工日，工资1000元，实习期间可以没有合同签订，但每日的有效拜访量不得少于6个，包括新信息的发掘，已有信息的跟踪，如实习业务员工作努力积极，能够完成安排的工作和拜访量，公司补助30元电话费，80元车费，80元餐费，其它费用自理。 求职信息

正式销售人员，每月完成业绩（含新签合同和回款额）5万元以上的（含5万元），为A档，工资1200元，享受300元补助；完成业绩10万以上的（含10万）为B档，工资1600元，享受400元补助；完成业绩25万以上的（含25万）为C档，工资2200元，享受500元补助，完成业绩50万以上的（含50万）为D档，工资3000元，享受600元补助；完成业绩200万以上的为E档，工资4000元，补助1000元；完成500万以上的为F档，工资5000元，补助1500元。完成工资和补助按利润的实际回收比例发放、负责各县区业务的享受完成业绩级别补助的150%（注：回款额为除去预付款、提货款的质保金、维保费和其它应收帐款），不再享受公司的绩效奖。合同额与收款额不能重复计算业绩。 qzm4

技术员的工资根据完成工作的准确率来确定，如果出现差错，承担所造成的损失，并且扣发当月工资，如果连续两次失误，承担损失外，警告处分；如全年工作无失误，享受公司的绩效奖，及业务部利润资金。 求职面试

1、组装梯： 求职信息

提成=（合同额—设备总价—安装费—运费—税金—招待费—公司管理费—财务费用）

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毛利润*20% qzm4

（高于公司标准报价的部分，扣除税金后，五五分成）

2、项修、改造、杂物梯销售 求职信息

严格执行合同流程，技术人员现场确认所需更换的配件，签字确认后转到预算部，预算部签字确认后转到报价部，报价部做出准确报价，保持这个报价，业务员可拿到毛利润的20%的提成，高于标准报价部分，扣除税金后，公司与业务员五五分成。

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3、政府招标项目（三菱电梯）

以询价为准，设备价下降幅度超过18个点，不计算佣金仅算业绩，18个点以内，由三菱直接签订设备安装合同的，佣金按照配套合同计算，计算比例为配套合同额2%。 求职信息

4、维修保养

新签维保合同提成=税后合同额*8%（公司销售的电梯新签维保合同算此类）；从竞争对手的手里争取来的客户，新签的合同提成=税后合同额*30%；续签的维保合同 提成=税后合同额*6%（公司安排的业务不计算提成，算业绩）合同签订低于3000元的不计提成。 求职信息

5、信息费

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合同额50万元以上，信息费500元；

合同额100万元以上，信息费1000元。 qzm4

注：项目初期业务员提供具体信息，后期因某种原因公司出面进一步协商而签订的合同，此种情况有信息费，其它情况无信息费，无提成。 qzm4

6、奖励政策：

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自签率达到60%以上计算业绩，业务员实习或新年伊始的当月，签订合同的，设立猎狗奖，奖金500元；连续三个月完成销售额，客户拜访量最多，设立骆驼奖，奖金1000元；连续半年业绩排名第一，并且完成销售额，设立骏马奖，奖金3000元；全年工作成绩突出，销售额达到400万元，奖励港澳游；销售团队全部完成当年计划，奖励队成员海南双飞五日游（云南丽江游）。对正式员工每季度发放服装补贴或公司定做服装。 求职信息

7、处罚措施： qzm4

个人负责跟踪的项目，因为跟踪力度不够、客户关系处理不到位又没有及时上报主管领导另行分配导致业务丢失的，对业务员处于500—20xx元不等的罚款；销售人员认真填写工作日志，管理人员每周抽查，如发现落实情况与汇报情况不符，取消此项目的跟踪资格。对当地所有招标信息必须了如指掌，如果在专人负责的区域内出现招标不知情的情况，根据业务情况对负责人员进行处罚，如果没有专人负责，则对业务部所有成员进行处罚！ 求职信息

另：总经理助理根据完成总经理交待事情的百分比，自评工作成绩与工资，工资幅度1800—4000元，上报总经理签字确认。

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提成： 面试问题

1、组装梯： 毛利润*12%

2、项修、改造、杂物梯：毛利润*12% 面试网

3、配套合同*0.8%（三菱）

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4、维修保养 新签维保合同=税后*5%

开拓新的维保市场提成=税后*20% 面试网

续签提成=税后*3%

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不计业务信息费 、总经理安排的收款和业务不计算提成。 面试问题

公司薪酬管理制度 篇五

为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重研究，决定实行新的薪酬体系。 礼仪

一、公司领导班子成员实行年薪制，具体标准和细则由局制订。 礼仪

二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。

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三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。

四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。

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五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。

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现将经从XX年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。 礼仪

本规定从XX年元月一日起正式执行。 面试问题

对执行过程中发现的不完善之处，请及时反馈到公司办公室，以备今后修订。 qzm4

为了进一步完善公司分配制度，充分发挥工资分配的激励作用，调动员工的积极性，稳定企业 www.gaokaobaba.com 的优秀人才，在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的分配标准的基础上，根据不同岗位的能力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动贡献来以岗定薪，同工同酬，以提高企业经济效益为原则，将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。特制定本试行办法。

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一、岗薪制构成体系 面试问题

基本工资

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岗位津贴（或计件奖金） 求职面试

月工资

其他津贴 qzm4

薪酬总构成 加班工资 面试问题

季度绩效奖金 面试问题

年终效益奖金 qzm4

特殊奖金及其他 qzm4

说明：

（一）基本工资：根据岗位价值确定给付的范围，在此范围内以岗位技能核定固定工资，具体等级标准见附件。 面试网

（二)岗位津贴：根据职务(职称）和岗位价值确定给付标准，具体等级标准见附件。实行计件奖的人员不执行本条。

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（三）其他津贴：根据工作时间、工作性质、工作责任和工作环境等方面的差异分别确定年功津贴、出勤贴、班组长津贴。 求职信息

1、年功津贴

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为突出职工对企业的累计贡献，依据职工的本企业（指三局）工龄发放工龄津贴，标准为10元/年，按月发放。其中，聘用人员只计算本公司工龄（自合同签定之日开始计算）。 面试网

2、出勤贴 求职信息

实行月度计件奖的工人岗位以实际出勤为依据按3元/天的标准发放。 qzm4

3、班组长津贴

经公司审核批准的班组长发放班组长津贴，正班组长80元/月，副班组长60元/月，按考勤发放。

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（四）加班工资标准及给付办法 qzm4

因公司生产经营工作需要，要求职工双休或节假日加班加点工作的，按照每月实际加班天数根据劳动法的要求计发加班工资。加班日历天数不得超过当月法定节假日及双休日合计日历天数的50%，以保障职工休息的合法权利。其中加班工资计算方法为： 求职面试

法定节假日加班工资=基本工资÷20.92×3×法定节假日加班天数

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双休日加班工资=基本工资÷20.92×2×双休日加班天数 礼仪

（五）季度奖金

每季度末进行本季度的绩效考核，根据考核结果，下季度的第一个月发放上季度的奖金。具体考核情况另行下文。 面试问题

（六）年终效益奖金或兑现 面试问题

管理岗位年终奖金主要根据公司各项经济效益指标的年度完成情况，全年考核考评结果予以分配，具体分配标准为： 求职信息

年终兑现奖金=年终分配基数×本岗位全年考核系数×全年出勤率 面试问题

年终分配基数=公司审批奖金总额/∑各岗位出勤系数×各岗位考核系数 礼仪

具体考核情况另行下文。 求职面试

（七）特殊奖金：符合公司有关规定条件而获得的特殊奖励，包括承包兑现、科技成果奖、经营成果奖及突出业绩嘉奖等。

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1、承包兑现：各基层单位在完成与公司签订的承包合同后，按承包合同所规定的兑现办法给予的兑现奖。 面试问题

2、科技成果奖：公司为调动广大工程技术人员的工作积极性，培养和造就一批优秀的工程技术人才，实行技术创新，而设立该奖项。主要奖励获得各级科技进步奖或优秀设计奖的发明者或主要完成者，以及在施工生产中运用科学的管理手段为公司取得一定经济效益和社会效益的工程技术人员。 求职信息

3、突出业绩嘉奖：对在完成本岗位工作职责的基础上有突出业绩的个人给予的一种奖励。 求职面试

在发放以上特殊奖金时，须由基层单位或部门书面提出奖励对象和奖励原因，经公司审批后方可按有关规定给予奖励。 礼仪

二、基本工资、岗位津贴标准及给付办法 求职信息

（一)公司机关和分公司机关基本工资等级标准(附件1）

该表纵向分七岗，共18个等级分别为： 面试网

一岗（1-3级）：公司副三总师、总经理助理 qzm4

二岗（2-4级）：公司部门经理

三岗（4-7级）：公司部门副经理、经公司聘任的高级职称 求职信息

四岗（6-10级）：公司部门经理助理、部门二级部室负责人

五岗（9-13级）：公司部门专业主管（专业分工明确并承担一定责任的岗位）、经公司聘任的中级职称 礼仪

六岗（11-15级）：公司部门主办管理人员、经公司聘任的助理职称

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七岗（14-18级）：公司部门一般管理人员、经公司聘任的员级职称 面试问题

客服部薪酬管理制度 篇六

为维护全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。 面试问题

一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。 求职信息

二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。 qzm4

三、前期中心业务主管以保底工资为主后期底薪加提成。

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四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成： qzm4

1、基本月薪；

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2、绩效月薪；

3、奖励月薪；

4、法定福利和保险； 求职面试

5、培训、考核优秀者奖励

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五、基本月工资： 求职面试

1、以每个月10号发放，按时核发； 面试网

2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；

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3、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定；特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整 求职信息

六、绩效月薪：

1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发； 面试网

2、任职不满一个月者按实际天数进行核定 求职面试

七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现金 礼仪

八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资： 求职面试

1、违反口腔中心政策、规定严重者；

2、辞职或辞退者； 求职信息

3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

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4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者； 求职面试

5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；

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九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等福利保险

十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理 面试问题

十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付

十二、福利保险中心负责60%个人负责40% 求职面试

十三、国内进修学习：

1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习费用中心负责

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2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游费用由中心负责 礼仪

公司薪酬管理制度 篇七

石油销售公司薪酬管理暂行办法

第一章 总则

第一条为明确石油销售公司（以下简称'公司'）内部分配的价值导向，建立统一规范的薪酬体系，有效激励员工绩效贡献，提升员工个人素质和能力，支持公司的运营和发展，结合公司实际，特制定本办法。

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第二条基本原则 求职信息

（一）以岗定级，以级定薪:固定薪酬定位基于职等，职级基于职等，以基于岗位价值的职等架构为基础进行薪酬设计。 面试网

（二）控制总额，拉开差距:根据集团公司薪酬总额要求，确定公司薪酬总额、不同岗位类型决定不同的薪酬水平。

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（三）鼓励绩效，提升效率:通过绩效考核结果拉开差距、绩效工资发放和调薪基于绩效评价结果、向优秀绩效、关键岗位进行薪酬倾斜。

（四）平稳过渡，持续发展:设置合理的过渡方案、调薪后总成本可控，保持未来薪酬调整的空间。

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第三条本办法适用于公司所有员工。 面试网

第二章 薪酬组织管理 求职信息

第四条公司薪酬领导小组是薪酬管理工作的决策机构，其职责是批准公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬标准，指导和监督公司日常薪酬管理工作。

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第五条综合办公室是薪酬管理实施部门，其职责是拟定薪酬福利方案，具体组织公司日常薪酬管理工作。 面试网

第三章 薪酬结构 求职面试

第六条薪酬序列

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公司的薪酬体系分为管理类、技术管理类和后勤服务类三个序列，管理类薪酬标准设十二个层级（见后附件1、附件2），技术管理类薪酬标准设十一个层级（见后附件3），后勤服务类薪酬标准设五个层级（见后附件4），每个层级设十二个档级。

公司管理类岗位薪酬标准采用第一至第十二层级，技术管理类岗位薪酬标准采用第二至第四层级，后勤服务类岗位薪酬标准采用第二至第五层级。

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管理类岗位、技术管理类岗位、后勤服务类岗位薪酬层级适用标准详见附件5、6、7。

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第七条薪酬结构

公司统一实行岗位、绩效工资制，员工的薪酬由固定工资、津补贴、绩效工资三部分构成。 qzm4

第八条固定工资 面试网

固定工资包括岗位工资和工龄工资。

（一）岗位工资:根据员工所在岗位类别和所对应的层级及档级确定工资标准。 qzm4

（二）工龄工资:按员工工龄计算，即工龄工资=工龄工资标准×工龄。工龄工资标准: 礼仪

1、10年之内（不含10年）:20元/年；

2、10-20年:25元/年；

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3、21年及以上:30元/年。 礼仪

第九条津补贴 面试网

津补贴包括管理津贴、专业技能津贴、防暑降温费和取暖费等。

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（一）管理津贴:适用于管理类岗位，根据员工的工作区域确定。

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（二）专业技能津贴:适用于技术管理类岗位，津贴标准: qzm4

1、高级:100元/月；

2、中级:50元/月； 求职信息

3、初级:20元/月。

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专业技能津贴享有标准根据产品经销公司相关规定执行。 礼仪

（三）福利费按国家规定从工资总额中计提，其发放和列支范围执行公司福利费管理办法。 面试问题

第十条绩效工资 求职信息

绩效工资包括月绩效和年终绩效，绩效工资的标准和比例根据员工的岗位类别和层级来确定。具体如下:

（一）年终绩效

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各岗位层级年终绩效比例统一为年工资总额的10%。

（二）月绩效工资

1、部门经理、副经理

部门经理、副经理月绩效工资与岗位工资比例为5:5。

2、一般员工 qzm4

一般员工月绩效工资与岗位工资比例为4:6。一般员工不包括销售岗位员工和派遣员工。

3、销售岗位员工 礼仪

销售岗位员工月绩效（量效）工资与岗位工资比例为5:5。

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4、派遣员工 面试网

派遣员工月绩效工资与岗位工资比例为3:7。

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绩效工资具体执行办法详见公司绩效考核管理办法，并以绩效考核管理办法为最终依据。

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（四）专业技术人员绩效工资 面试网

公司实施岗位序列与专业技术序列的双通道绩效工资制，聘任专业技术职称的员工，适用于以下标准: qzm4

职称专业技能绩效工资基数

正高级部门正职绩效工资的55%

高级部门副职绩效工资的55%

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中级主管基准档

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初级助理主管基准档

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专业技术人员绩效工资计算方法: 求职面试

专业技术人员绩效工资=专业技能绩效工资基数×岗位层级绩效工资占比 面试网

岗位序列绩效工资与专业技术人员绩效工资采用就高原则。 面试网

第十一条总经理特别奖 求职面试

公司设总经理特别奖，主要用于对特殊项目作出重大贡献的员工进行奖励及公司年度考核结果优秀的不超过30%比例的员工进行调薪（详见附件8）。计提比例、具体奖项设立与发放金额由产品经销公司薪酬委员会根据公司效益、绩效表现、特殊事件、管理需求等要素商议决定。 求职信息

第十二条其它奖项 求职面试

各种单项奖按照集团公司相关规定执行。 面试问题

第四章 新员工定薪

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第十三条新入职员定薪方法如下: 面试网

（一）管理类岗位:公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。 求职面试

（二）技术类岗位:公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。 礼仪

（三）后勤服务类岗位:公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。 求职面试

（四）具有博士学历的新入职员工从高级主办基准档定薪。

第十四条司机岗位定薪，根据产品经销公司司机定岗标准，公司司机岗位定薪在操作工七档。

第十五条集团公司内部调入人员，参照新员工定薪办法执行或公司相关决议实施。

第十六条集团公司外部调入人员，统一实行6个月试用期，试用期岗位工资按80%支付，绩效工资考核兑现，津补贴享有相应待遇。

第五章 套改办法 面试问题

第十七条工资套改根据现有员工上年度工资收入就近就高套入相应层级的工资标准，津补贴和工龄工资按新标准套改。 面试问题

第十八条员工岗位或薪酬层级发生变动，根据以下情况进行调整: 面试网

（一）岗位类别调整，根据原工资水平就近就高套入新岗位所属类别的对应层级； 面试网

（二）薪酬降级，直接套入低层级的同档级；

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（三）薪酬晋级，直接套入基准档，如原工资水平高于基准档则就近就高套入高层级的相应档位；

（四）在同一层级中进行岗位调整，工资水平保持不变。 面试网

第十九条工资套改后，原岗技工资作为档案工资保留，并根据集团公司调整而调整，计入档案，不作为实际薪资调整依据。

第二十条公司考核调薪根据绩效考核结果进行调整，在公司工作满一年以上且绩效考核成绩优秀者可晋升一档工资，晋升人员比例不得超过员工总数的30%；已在最高档级者将不予调薪。

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第二十一条工资普调根据集团公司相关规定执行。

第六章 薪酬支付

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第二十二条员工工资（包括岗位工资、绩效工资、津补贴）实行月薪制，应在月内以法定货币（人民币）按时支付，若遇付薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。

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第二十三条员工工资收入为税前收入，公司将按国家规定代扣代缴个人所得税；五险一金、企业年金等应由个人承担的部分，由公司从员工工资中代扣代缴。 求职信息

第二十四条员工入职、离职当月的工资，根据公司工资支付管理办法执行。

第二十五条员工年绩效工资支付时间为次年，以法定货币（人民币）支付，新入职员工按实际出勤月数折算。

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第二十六条各类节假日、请休假及加班工资支付根据集团公司或公司相关规定执行。 求职信息

第二十七条外派人员薪酬支付根据公司相关规定执行。

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第七章 附则

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第二十八条本办法由综合办公室负责解释。 qzm4

公司薪酬管理制度 篇八

（1）薪酬制度（略） 礼仪

（2）工资调整 面试网

公司对员工的工资一般每年会进行一次调整。工资调整的幅度将根据当地薪酬市场调查情况、物价指数、公司的效益以及员工当年的工作表现评估结果而定。有特殊表现或贡献的员工可由该员工所在部门提出具体方案，报人事行政部核准情况后，报总经理批准，人事行政部发放'薪资调整通知单'。

（3）工资保密

工资保密是公司的政策，知情人员以及员工本人不得以任何方式告诉他人有关薪金情况。违反此规定的员工将会受到相应的警告处分，清洁严重或因此而造成不良后果将被公司解雇。 qzm4

（4）异地工资待遇

员工被派往国内异地（非合同确定之工作地）工作，住宿由公司解决。员工出差，住宿自行解决。派出常驻人员可享受津贴，每人每天50元人民币。 求职信息

（5）假期工资支付

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1）员工按国家有关规定经批准依法享受休假、婚假、丧假期间，期间工资照发；

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2）女员工产假期间，在国家规定的产假期内，支付基本工资的100%；超过国家规定的产假期，按事假工资的办法支付工资； 求职面试

3）病假按半薪处理；

4）事假按无薪处理。

员工福利

（1）根据园区有关规定，公司正式管理层员工（包括维修工）所交公积金中含有住房公积金、医疗公积金、养老公积金等员工福利； 礼仪

（2）公司所有员工在本公司服务期间均可享受国家规定的各项补贴、津贴。为便于计算，公司已将这些补贴、津贴计算在员工本人的工资之中；

（3）xxxx物业管理有限公司正式聘用的全职员工享受定期体格检查，一般每年检查一次，以确保员工的健康状况。

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上面内容就是求职面试网为您整理出来的8篇《公司薪酬管理制度》，希望对您的写作有所帮助。 求职信息

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