房地产公司管理制度（最新3篇）

在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心为大家整理的3篇《房地产公司管理制度》，希望能够满足亲的需求。 面试问题

房地产公司管理制度 篇一

第一章 总 则 求职面试

第一条 依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。

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第二章 考 勤

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第二条 考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。

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第三条 企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。遇国家关于工作时间作调整时从其规定。 qzm4

第四条 考勤采用打卡制或签到制。目前各部门均采用签到制。签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。 求职面试

第五条 员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。

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（一）迟到。 未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。

1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；

2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；

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3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。

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（二）早退。 未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。 礼仪

早退一次视同事假一天。 面试问题

（三）旷职。 未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。

旷工每满一天视为旷工一次，并按照《薪酬制度》和《员工奖惩制度》有关条款执行。

第三章 请 假 礼仪

第六条 员工无论拟休何种假别，必须提前请假，办理书面《请假单》， 礼仪

休假审批案《休假制度》有关条款执行。

1、病假。 员工请病假需凭市、区级医院诊断证明。公司 认为必要时可以要求员工提供病历。 面试网

2、公假。 员工应提供有效证明并经部门经理批准。 礼仪

第七条 连续15天以上病假者或非因工负伤医疗期满，员工要求上班者，须经原诊断医院出具证明，并经一周适应期后，经公司同意方能上岗。

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第八条 本制度由人力资源部负责解释

房地产管理制度 篇二

某房地产投资发展审核管理制度

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1.目的：

规范总部项目投资管理工作，为总部战略发展提供土地储备支撑，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益， 礼仪

2.范围： 面试网

2.1适用范围：**地产总部及各项目公司。发布范围：总部发展中心。 面试问题

3.名词解释：

投资发展工作是指进入房地产二级开发之前的所有工作，包括一级开发项目和二级开发项目。

3.1一级开发项目：是指取得土地后，须经过一级开发，再通过“招拍挂”取得一级开发收益或自挂自摘进行二级开发的项目。

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3.2二级开发项目：是指取得土地后，不需要进行一级开发，直接进行二级开发的项目。4.职责：

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4.1发展中心职责：

4.1.1项目拓展：总部发展中心可根据总部年度项目拓展战略，独立开展项目拓展工作。对收集的信息进行进行投资分析，并完成备案、立项等工作。

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4.1.2投资管理：总部发展中心对各项目公司的项目拓展工作负有管理职责，各项目公司上报的项目进行立项备案，并在总经理办公会和投资决策会上参与投资项目审核工作，发表独立意见。

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4.2各项目公司职责各项目公司按各自负责的区域独自开展项目拓展工作，并接受总部发展中心的业务指导。 面试问题

5.作业内容：

5.1初选收集项目信息并审核掌握的有关资料，进行初步分析及调查研究后，认为可进一步跟踪的，进入可研阶段。 面试问题

5.2:立项： 礼仪

5.2.1各项目公司上报发展中心申请立项的资料包括：

1)、项目立项申请单 qzm4

2)、项目建议书(可研报告) 面试问题

3)、项目原始资料复印件

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5.2.1立项项目必须有结案报告。在经过深入谈判后，各项目公司判断是否继续深入，若有必要，可以进入可研阶段；若没必要，须向发展中心上报立项项目结案报告及相关资料。

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5.3可研 qzm4

5.3.1.在经过深入谈判后，认为可以进行可研阶段的项目，由下属各项目公司编制详细可行性报告及实施方案，报送总经理办公会并抄报总部发展中心。由总部发展中心在可行性报告及实施方案的基础上提出审核意见。 求职面试

5.3.2各项目公司并提前3周将可研报告及相关资料报送总部发展中心，总部发展中心对各单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快并报总经理办公会进入决策程序。 面试问题

5.3.3各投资项目均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。

5.3.4总部公司发展中心对项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，投资分析的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核，并独立完成审核报告。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。

5.4决策 求职信息

5.4.1各立项项目在充分论证的基础上，经总部主管领导可研初审后，上报总经理办公会，由总经理办公会决定上报决策委员会进行项目决策。 面试问题

5.4.2各立项项目进入项目决策程序后，应向决策委员会上报详细可研报告及项目操作方案，并抄送发展中心。发展中心依据独立完成的审核报告发表意见与建议，决策委员会决定项目投资与否。

5.4.3通过决策委员会的项目，按照决策建议与意见进行相关法律文件签署。 礼仪

6.奖惩条例：见项目拓展奖励制度

7.注意事项：

8.附件项目审核流程图 面试网

房地产管理制度 篇三

投资管理部是负责公司资产管理、对外投资项目管理和代表投资方对公司所投资企业进行管理的部门。投资管理部向公司领导负责，具体职责如下： 求职面试

1. 组织制定公司对外投资企业管理办法(财务人事等专项职能管理办法除外),负责公司对外投资企业的管理工作，维护公司利益；

2. 调查、收集、分析对外投资企业经营状况，编制统计报表，撰写投资分析报告提供领导参考，并向对外投资企业反馈意见；

3. 对公司外派人员进行管理；

4. 调查、收集、分析公司投资的房地产公司、房地产开发项目的资金使用状况、投资回收及投资收益等，撰写投资分析报告提供领导参考；

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5. 建立并完善公司及对外投资企业资产管理制度，负责公司和对外投资企业资产的管理；

6. 负责办理公司并协助对外投资企业办理与企业资产有关的各方面的手续； qzm4

7. 负责对外投资企业投资项目的备案，限额以上的投资报批工作以及对外投资企业购置、处理限额以上固定资产的审核工作；

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8. 承办公司领导交办的其他工作。

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