房地产公司管理制度最新4篇

在发展不断提速的社会中，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。大家知道制度的格式吗？下面是小编辛苦为朋友们带来的4篇《房地产公司管理制度》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。 面试网

章组织机构 篇一

一、岗位设置原则

工程部岗位调设置依据以下原则：(1)精干高效的原则；(2)灵活弹性、相对稳定的原则；(3)因事设岗的原则；

二、组织机构 面试网

1、工程部的编制 礼仪

工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。

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根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。

工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。 礼仪

2、现场项目部编制 求职面试

现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。 面试问题

项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。 礼仪

本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

礼仪

3、工程部组织机构图 面试网

4、工程部人员编制图 面试网

房地产公司管理制度汇编大全 篇二

第一章销售部职能部门名称:

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销售部直接上级:

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总经理下属部门:

售楼处

部门本职: 面试问题

组织、完成公司所属物业的发售组织、完成代理楼盘物业的发售确保公司回款目标的完成

一、主要职能: 求职信息

1、进行年度销售预测报告打电报总经理 求职面试

2、制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施

3、管理、督导销售部正常工作运转、正常业务动作

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4、设立、管理、监督各售楼处正常运转 面试问题

5、开拓、设立、管理、监督各地铺门市正常运转 礼仪

6、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通

7、合理进行销售部的预算控制

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8、研究掌握售楼员的需求，充分调协积极性 面试网

9、制订业务人员行动计划，并予以检查控制 qzm4

10、接洽、维系项目发展商，取得代理楼盘的资格 面试网

11、配合总工室作好项目方案（产品定位）及调整、修改 面试网

12、配合企划部作好楼盘推广、促销

13、配合物业公司作好楼宇交接 求职面试

14、收集市场信息

15、预测市场危机，并呈报处理 qzm4

16、配合财务部，统计、催收和结算房款 礼仪

17、作好销售服务工作，促进、维系公司与顾客间关系 qzm4

18、组织、完成种类物业销售 礼仪

19、调整、修改产品

20、收集市场信息

礼仪

二、销售部管理架构销售经理内务主管售楼员 面试问题

统计员资料员记帐员专业售楼员

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三、销售部职务说明书: A:销售部经理直接上级:总经理直接下级:内务主管

本职工作:完成销售目标和回款目标直接责任:

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1、分析市场供应、需求、成交量等竞争状况，正确作出市场销售预测报批

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2、拟定年度销售计划，分解目标，报批并督导实施

3、根据发展规划合理进行人员预编、配备 求职信息

4、汇总市场信息打电报项目开发、调整、修改建议 礼仪

5、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约

6、关注所辖人员心态变化，及时沟通处理 求职信息

7、编审销售预算，并对预算做过程控制，降低销售费用 面试网

8、寻找、洽谈代理楼盘，并组织、参与发展商的谈判、签约 qzm4

9、组织建立完整的顾客档案，确保销售人员离职后顾客不丢失

10、指导、巡视、监督、检查下属 求职面试

11、定期向直接上级述职

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12、向直属下级授权，布置工作

13、负责直属下级任用提名 面试问题

14、报直接上级批准后，根据需要调配直属下级的岗位，转人事部门 求职面试

15、制定部门工作程序和规章制度，报批通过后实行

16、制订直接下级的职务说明（岗位描述），并界定直属下级的工作范围 礼仪

17、受理直属下级上报的建议、异议、投诉，按照程序处理 qzm4

18、举行听证，处理间接下级对直接下级的投诉、异议、冲突和争议裁决 qzm4

19、负责直属下级工作程序的培训、执行和检查 qzm4

20、填报直接下级过失单和奖励单 qzm4

21、参加公司例会和有关销售业务会议

22、处理紧急突了事件领导责任:

1、对销售部工作目标的完成负责 面试问题

2、对销售机构设置、人员结构合理性负责 礼仪

3、对公司商誉负责

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4、对销售指标的制订和分解的合理性负责 求职面试

5、对销售部给企业造成的影响负责

礼仪

6、对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责 礼仪

7、对销售部预算开支的合理分配负责

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8、对销售部工作流程的设计、正确执行负责

9、对销售部负责监督的制度的执行情况负责

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10、对销售部所掌握的企业秘密的安全性负责主要权利: 求职面试

1、有销售部的代表权 qzm4

2、有对部门所属员工及各项工作的管理权 面试网

3、有向总经理报告权

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4、对促销活动的现场指挥权 求职面试

5、有对直属下级岗位调配建议权和任用的提名权 求职信息

6、有对所属下级工作的监督检查权

7、对所属下级的工作争议的裁决权

8、对所属下级的管理、业务、业绩的考核权利

9、对预算内销售经费的支配权

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10、有代表公司与政府相关部门和其他企业在与销售有关事务上的代表权 求职信息

11、一定范围内的价格优惠权

12、一定范围内的换房、退房的审批权

B:内务主管负责销售部的内务管理工作，对经理负责

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负责各项目的销售统计，提交统计报表（包括销控表、顾客资料、收款资料）负责销售工具的领取、发放和控制

负责颁布各项制度汇总意见、建议，文档管理 qzm4

负责销售信息的收集与整理

主持经理例会、经理特别会议、销售方案讨论会

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C:售楼员直接上级:内务主管 礼仪

本职工作:顾客（散户）接待、谈判、签约催收个人发生交易的物业销售回款工作责任:

1、严格执行售楼程序，规范销售

2、严格执行行为规范，热情服务 qzm4

3、对个人洽谈的顾客，负责售后服务

4、对个人发生的楼盘销售，催收销售款项 面试问题

5、接受顾客异议和意见，及时上报，并协助项目经理处理

6、作好销售统计工作，填报各项规定表格

7、听从主管指挥，执行下级发布的其他命令

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第二章销售部人事管理 qzm4

一、销售人员的招聘 面试问题

二、销售人员的培训 求职面试

1、试用期员工培训

1)踩盘 求职信息

2)房地产知识 qzm4

3)销售技巧

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4)项目培训

5)公司、销售部管理制度培训 求职信息

2、在职培训

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1)踩盘 求职面试

2)技巧交流 礼仪

3)考察

章职位说明书 篇三

一、工程部经理 礼仪

职位名称工程部经理所属部门工程部

直接领导总经理工作场所办公室、现场 礼仪

职位概要

负责所有开发项目工程管理。

章部门职能 篇四

一、工程部部门职能 求职面试

工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：

1、配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；

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2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工； 求职信息

3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；

4、负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；

5、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；

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6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

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7、协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。

二、项目部部门职能 qzm4

现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：

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1、项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制； 求职信息

2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系； 求职信息

3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 面试网

4、组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工 chayi5.co chayi5.com m作； 面试问题

5、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。 求职信息

6、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现； 面试网

7、负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；

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8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家整理的4篇《房地产公司管理制度》，希望对您的写作有所帮助，更多范文样本、模板格式尽在求职面试网。

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