公司薪酬管理制度优秀9篇

在当今社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟定制度需要注意哪些问题呢？读书破万卷下笔如有神，以下内容是求职面试网为您带来的9篇《公司薪酬管理制度》，希望能够满足亲的需求。 求职信息

公司薪酬管理制度 篇一

一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。 qzm4

二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。

求职信息

三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。

面试问题

四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成： 求职面试

1、基本月薪；

2、绩效月薪；

qzm4

3、奖励月薪；

4、法定福利和保险；

5、培训、考核优秀者奖励。 求职面试

薪酬管理办法

求职面试

五、基本月工资： qzm4

1、以每个月10号发放，按时核发； 礼仪

2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础； 求职信息

3、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定；

礼仪

、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。

求职信息

六、绩效月薪： 礼仪

1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；

2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现金。

求职面试

八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资： 求职信息

1、违反口腔中心政策、规定严重者； 礼仪

2、辞职或辞退者；

3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者； 面试网

4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

求职面试

5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；

九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。福利保险

qzm4

十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。 面试问题

十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。 求职面试

十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。 求职信息

十三、国内进修学习： 礼仪

1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。 礼仪

2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游。费用由中心负责。 求职面试

附则 面试问题

十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

面试问题

十五、本规定的解释权在中心人力资源部。 面试问题

十六、医院上班时间暂定为早上8：00--11：30。下午1：30--6：00.每星期天休息，医护可以根据实际情况进行调休。

礼仪

公司薪酬管理制度 篇二

总则

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为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利

管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。 面试问题

一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔 qzm4

医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。 面试问题

二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。 礼仪

三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。 qzm4

四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成： 礼仪

1、基本月薪； qzm4

2、绩效月薪；

求职信息

3、奖励月薪； qzm4

4、法定福利和保险； 求职面试

5、培训、考核优秀者奖励。 面试问题

薪酬管理办法 面试网

五、基本月工资：

1、以每个月号发放，按时核发； 求职面试

2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础； 礼仪

3、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定； 面试网

4、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。

六、绩效月薪： 面试问题

1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发； 面试网

2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，一名或优秀者可以适当奖励部分现金。

八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：

面试网

1、违反口腔中心政策、规定严重者； 面试网

2、辞职或辞退者；

面试问题

3、以往工作中未发现问题，但对中心业绩带来不利影响者；

礼仪

4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；

九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。 面试问题

福利保险

十、上班满一人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。 面试网

十一、上班满一人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。 求职面试

十二、福利保险中心负责xx%。个人负责xx%。 礼仪

十三、国内进修学习： 求职信息

1、口腔中心医生任职满一者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。

qzm4

2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游。费用由中心负责。 求职面试

附则 面试问题

十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

十五、本规定的解释权在中心人力资源部。

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十六、医院上班时间暂定为 面试网

早上： 礼仪

下午：

求职面试

每星期天休息，医护可以根据实际情况进行调休。 面试问题

公司薪酬管理制度 篇三

一、组织架构 礼仪

外贸企业的人力资源管理，销售业务员队伍的建设是人力资源管理组织架构的重点，围绕着如何开拓市场和为销售业务员的业务开发与业务操作设立相配套的部门，如单证部、储运部、财务部和其它职能配套部门之外，随着外贸企业业务的发展，可以根据业务需要将业务部门再细分，同时，也可以设置更专业化的其他职能部门。比如，在国际市场壁垒愈加多样化的当今，还应培养熟悉国际法规的注册人员，来完成门槛准入的第一步；为紧跟市场的发展趋势和满足客户需求而设立的新产品研发及其质检部门等。 求职信息

二、绩效考核 求职信息

公司在评估薪酬管理的维度时，要考虑到如何激发员工的工作动力和实际所能产生的激励效果。考核方案的设计时，要做到易于理解，且公平、公正，国际化的外贸企业还应考虑员工的国籍、文化背景的不同，外贸企业的制度、薪酬管理的具体手段并无固定模式，外贸企业不仅应考虑其薪酬体系在劳动力市场的竞争力，还应提高员工对公司总体目标和企业文化的认同度，降低为协调目标、推行企业价值观的管理成本。企业的薪酬体系不仅须考虑直接的物质报酬，还应重视非物质报酬，如职业前景、国际信息交流及企业战略计划的参与等。 面试问题

1、业务部门的绩效考核。 面试网

（1）个人业绩考核。

礼仪

业务员的业绩利润实行“个人独立核算制”，每个业务员拥有自己市场范围和产品方向，由此业务产生的利润计算为该业务员的毛利，减去为每票业务履约所产生的费用就是业务员的净利润。公司根据每年业务员的业绩完成情况，制定下一年度的目标任务，并在年初与业务员签订“业务目标责任状”。以月、季度、半年、全年分段对业务员的业绩完成情况进行阶段性考核，实行业绩完成情况的过程管理。 面试问题

（2）团队业绩考核。

团队的业绩为部门内部各业务员的业绩总和。由部门经理对公司负责完成既定的经营目标。个人业绩的完成与否直接影响团队的业绩，所以在个人的考核计算时应考虑团队目标完成和个人业绩完成所占的权重，如团队业绩未完成的，所有成员的奖金都会有直接影响。业务部门经理要切实负起管理责任，除完成个人指标外，更重要的是要从公司和部门的全局利益出发做好决策和过程监督来保证本部门业绩目标的完成。

2、财务部、行政部、业务支持部、人力资源部、投资部等非业务单元的职能部门考核。

礼仪

A、建立KPI考核与MBO相结合的考核体系； 面试问题

B、建立投诉机制，即投诉次数指标考核，如果投诉调查为事实且超过年投诉次数或者年终考核为公司末位的员工将有可能被淘汰。考核的结果也会影响被投诉部门的奖金额度；

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C、制定“岗位责任追究制度”，根据不同的部门、对不同的职位设立“安全责任津贴”，考核后发放；

D、综合表现考核（定性考核）。公司年终对全体员工实行定性360度综合考评，考评指标参照人力资源部制订的有关表格，定性考核结果与定量考核结果相结合，确定个人的年度奖金额度，并将考核结果存入个人考核档案。

三、薪资及奖金设计 礼仪

1、业务部门的薪酬设计。

采用以“个人促团队，团队带个人”的方式促进业绩的增长，个人不仅要做好自己的业务，还需要顾及整个团队的目标完成情况，在实行目标导向的基础上，个人利益与团队利益是捆—绑的。根据公司核定的部门内个人净利润指标的总和作为部门的指标，业务部门如果超额完成部门年度净利润确保目标，超额的部分按一定比例进行提奖；业务部门如果未完成部门年度净利润确保目标，则按照一定比例扣发部门的年终奖金额度。提成和扣减的比例年初由公司和部门共同制定。部门内的奖金分配方案由部门经理制定，报公司备案。业务员的薪资=固定工资+绩效奖金+部门绩效奖金+安全责任津贴+累计贡献奖金。业务部门负责人的薪资=固定工资+绩效奖金+安全责任津贴+管理津贴+累计贡献奖金+部门绩效奖金。固定工资每年一月会根据业务员上一年度的业绩，并套用公司制定的业绩档次进行调整。在设计业务员的薪酬体系时，不但要考虑提成部分的激励，还要考虑员工的职业发展通道。企业给员工的，除了物质报酬，还需要对员工进行职业规划，无论是技术发展通道还是管理发展通道，打破业务员固定工资不超过经理的藩篱，让业务员明白只要自身的综合素质得到提高，就能拥有职业发展的机会。同时，解决管理岗位不可能无止境设置的难题。技术通道可以用累计贡献，或经验积分等形式来量化，公平、公开、透明，有利于企业的健康发展。

（1）绩效奖金。为了可持续激励销售员的工作激情，通常实行季度预结和年终总结算相结合的方式。 求职面试

A、季度预结算，按个人的净利润提取奖金的办法。由财务部统一核算后，每一季度预结算一次，年终再做总结算。每季度奖金额以当季个人实现净利润可提成奖金的60%为预发奖金。

礼仪

B、年终总结算，年终奖金应根据全年总的指标完成情况进行核算，扣除各季度已预发的奖金，进行年度结算。

（2）累计贡献奖金。按业务员的年度完成的净利润计算该业务员的累计贡献，公司设定计算标准的，每达到一个档次，工资进行相应比例的调整。 qzm4

2、职能支持部门的薪酬设计 求职面试

职能支持部门员工的薪资=岗位工资+绩效奖金+安全责任津贴；职能支持部门管理人员的薪资=岗位工资+绩效奖金+安全责任津贴+管理津贴；绩效奖金=部门平均奖金额×岗位系数×考核分数综合评比数

3、公司总经理、副总经理的薪资=固定工资+绩效奖金+安全责任津贴+管理津贴+公司年终效益奖。公司总经理、副总经理奖金与公司效益挂钩；超额完成公司年度利润确保目标，则按相应比例提奖；未完成公司年度利润确保目标，根据未完成的情况按照一定的比例扣减，直到扣发其全部年终效益奖金。公司在完成全年确保利润目标任务的前提下，还可以提取税后利润的5%作为公司的综合奖，由公司总经理确定其发放标准。新时期下外贸企业的组织架构和薪酬体系的建立，关键点在于如何激发业务员的潜力，除了以业绩为导向之外，还需要关注如何将公司的发展与个人的发展相结合，实现真正的双赢，这样才能保持对员工的长效激励。

公司的薪酬管理制度 篇四

一、目的 求职面试

为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。

面试问题

二、原则

求职面试

战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。 面试问题

市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。

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公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。 qzm4

适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。

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遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

礼仪

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

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三、适用范围

面试问题

xx集团有限公司全部正式员工。

四、薪酬构成

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1、 员工薪酬由四大部分构成：

1） 固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；

2） 绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；

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3） 附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；

4） 福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；

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2、 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

五、薪资调整 面试网

公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同（似）职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。由此，公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。公司在对薪酬体系作全面评估后，对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。

（一）整体薪资调整

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1、工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 面试网

2、工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，公司根据与绩效挂钩及工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长的原则（两低于的原则）进行调整。

（二）个人薪资调整 面试问题

1、基于业绩、工作表现而引起的职位的变动而调薪。职位变动包括：晋级、晋等、晋职。 礼仪

（1）晋级：同一职等内，每经过一次年度考核为B级（良好）及以上者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等

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（2）晋等：等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。

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（3）晋职：根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由集团、下属公司及综合办公室根据实际情况拟定，呈报集团总裁核准后执行。

2、基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，公司能够认可的。 礼仪

3、此外，发生一些其他的情况也会调薪。比如，公司对岗位重新评估，公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。

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公司薪酬管理制度 篇五

科技公司薪酬管理制度之相关制度和职责，行政人事管理制度文件——科技服务公司薪酬管理制度一、目的本制度旨在建立健全XX科技服务有限公司（以下简称公司）薪酬管理制度，形成一套既根植于企业文化、又遵从企业人力资源哲学。.。

行政人事管理制度文件

——科技服务公司薪酬管理制度 面试网

一、目的

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本制度旨在建立健全XX科技服务有限公司（以下简称"公司"）薪酬管理制度，形成一套既根植于企业文化、又遵从企业人力资源哲学的全面薪酬方案，为公司积累潜能，使员工聚焦职能，并有效激发效能，促进公司战略规划的有效实施和各项经营目标的达成。 qzm4

二、原则及付薪理念

公司薪酬制定遵循战略导向、外部竞争性、内部公平性以及绩效导向原则。 qzm4

为员工个人的基本能力、所在岗位价值与绩效表现付薪。

三、职责

（一）总经办:薪酬管理工作的决策机构，其职责是批准公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬标准，指导和监督公司日常薪酬管理工作。 求职信息

（二）行政管理部:薪酬管理实施部门，其职责是拟定薪酬福利方案，具体组织公司日常薪酬管理工作。 礼仪

四、薪酬结构及水平

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（一）薪资结构

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员工薪酬=岗位工资+绩效工资+补贴及佣金+奖金 面试网

岗位工资:主要反映岗位的价值和员工的岗位适应能力。

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绩效工资:主要反映员工的绩效表现。 面试问题

其他薪资:包括补贴佣金、奖金及社保等。 qzm4

（二）公司岗位等级分布

根据公司的业务情况和岗位设置，可以将公司岗位划分为三个序列:管理序列、行政序列和业务序列。具体岗位的等级分布见附件1。

（三）岗位基础工资 求职信息

1、每级岗位基础工资均对应十个档次的工资标准，各档详细工资标准见附件2。

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2、对档规则

1)新入职员工对档

管理序列员工根据面试情况对应到相应的档位上，行政及业务序列员工根据面试情况对应到1-3档上，如果需要对应到更高级别档位上，由公司总经办审批。

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2)现有员工对档 面试问题

制度下发后，由总经办组织相关人员按照员工的岗位适应性进行相应的对档。 求职面试

3)兼职员工对档

有兼职情况的，采取就高不就低的原则进行对档。

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（四）绩效工资

1、绩效工资基数的确定

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绩效工资基数以岗位工资为基准，以发挥管理层经营能动性及倾斜一线员工为导向，具体比例关系见表2。绩效工资的具体发放方式依据绩效考核管理办法。 面试网

表1 岗位工资与绩效工资基数比例关系表

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岗位类别岗位工资/固定工资绩效工资 求职面试

管理层财务总监、行政总监、物业总监55 面试网

业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/采购部经理、总经办助理、物业经理64 面试问题

员工其他员工73 面试网

（五）其他薪资

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1、补贴及佣金

员工试用期满后可享受补贴及佣金。补贴包括:高温补贴、通讯补贴、交通补贴和岗位补贴。 求职信息

1)高温补贴:根据《广东省高温天气劳动保护办法》规定，公司向相关岗位员工发放高温补贴，发放高温补贴的岗位见表2。标准为150元/月，发放时间为每年6-10月。

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表2 发放高温补贴岗位

部门岗位 礼仪

业务部业务部经理、业务经理 面试问题

物业管理部物业总监、物业经理、物业管家、维修技工、客服专员

招商部招商经理、招商专员 面试网

配置部配置经理、配置专员、翻新师傅、翻新学徒 qzm4

采购部采购经理、采购专员

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2)通讯补贴:公司为因公需要使用个人通讯工具负担通讯费的员工发放通讯补贴，通讯补贴按照表3执行。 求职信息

表3 通讯补贴标准表 求职信息

序号职务通讯补贴

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1财务总监、行政总监、物业总监200元/月 求职面试

2业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/采购部经理、总经办助理、物业经理150元/月

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3业务经理、物业管家、维修技工、招商专员、配置专员、翻新师傅、翻新学徒、采购专员、策划专员、设计师100元/月 qzm4

3)交通补贴:公司为管理人员提供交通补贴，补贴标准按照表4执行。其他员工因公使用交通工具产生的费用，采取实报实销方式补贴。 求职面试

表4 交通补贴标准表

礼仪

序号职务交通补贴 面试网

1财务总监、行政总监、物业总监200元/月

2业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/采购部经理、总经办助理、物业经理150元/月 礼仪

4)岗位补贴

a物业经理:管理租客少于500户的，每月提供300元岗位补贴。

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b翻新师傅:每月提供20xx元岗位补贴。

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c翻新学徒:每月提供500元岗位补贴。 礼仪

d维修技工:每月提供500元岗位补贴。 面试问题

5)佣金:公司为业务部、招商部、物业部以及配置部相关员工提供佣金。

面试问题

a.业务部:业务部所有员工根据每月完成收购房屋户数量、租金支付方式、成交价格以及任务完成情况提取佣金，如完成任务，按照表5标准发放佣金，如未完成任务，按照标准的70%发放佣金。业务部经理在此基础上提取本部门所有业务经理总佣金10%的佣金。 qzm4

业务经理佣金=本月收回不同类型房屋户数*对应佣金标准+本月收回不同租金支付方式房屋年利润*对应佣金标准

业务总监佣金=本月收回不同类型房屋户数*对应佣金标准+本月收回不同类型房屋年利润*对应佣金标准+本月业务部佣金总额*10%

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表5 业务经理佣金标准

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租金支付方式户数佣金标准利润佣金标准

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月 付50(含)户以内100元/户10% 礼仪

超出1-25户110元/户 礼仪

超出26(含)户130元/户

两月付100(含)户以内50元/月6% 面试问题

超出1-50户60元/户 面试问题

超出51(含)户80元/户 求职面试

季 付200 (含)户以内25元/户3%

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超出1-100户35元/户 面试问题

超出101(含)户55元/户

年 付10% 求职面试

b.招商部:招商部所有员工根据达成租房业绩以及任务完成情况提取佣金，如完成任务，佣金比例为5%，如未完成任务，佣金比例为3.5%，招商部经理根据本部门所有招商专员总佣金10%提取佣金。

招商专员佣金=每月客户租金总额*佣金比例

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招商经理佣金=每月客户租

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金总额*佣金比例+本月所有招商专员佣金总额*10% 求职信息

c物业管理部:物业管理部人员根据所管客户户数提取佣金，不同岗位提取佣金标准如表6所示，维修技工佣金按照维修收入的30%提取。 面试网

表6 物业管理部佣金标准

礼仪

职位佣金标准（元/户）

求职面试

物业总监2 物业经理2 物业管家5 客服专员1

礼仪

物业总监/物业经理/物业管家/客服专员月佣金=每月15日确定的管理户数*各自佣金标准 面试问题

维修技工佣金=本月维修收入*30% 礼仪

物业经理、物业管家、客服专员没有提前1个月提出辞职申请的，或者提前一个月提出辞职申请，在5号之前或者25号之后离职的，原则上不发放离职当月佣金，如因特殊情况，在善交接并经过总经办批准的，可以按照工作天数领取离职之前收租户数的佣金。

物业经理、物业管家、客服专员调岗的，按照本岗位工作天数领取当月佣金。

面试问题

d配置部:配置部翻新师傅和翻新学徒根据翻新户数提取佣金，每月翻新数量小于等于30户，不领取佣金，每月翻新数量大于30户，超出部分发放佣金，按照表7佣金标准提取佣金。

表7 物业管理部佣金标准 求职信息

职位佣金标准（元/户） 礼仪

翻新师傅70 求职面试

翻新学徒30 求职信息

翻新师傅/翻新学徒月佣金=（翻新户数-30）*各自佣金标准

求职面试

6)学历补贴 礼仪

公司鼓励员工不断完善自身知识体系，设置学历补贴，标准如表8所示，员工在获得相应学历并得到行政管理部审核后的下一个自然月可以领取学历补贴。

表8 学历补贴标准 面试问题

学历补贴标准

面试问题

硕士研究生500元/月

本科200元/月

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7)工龄补贴 面试网

公司鼓励员工在公司长期发展，设置工龄补贴，在公司工作满一年的员工享有工龄工资，工龄工资的标准如表9所示。

表9 工龄补贴标准 面试网

工龄补贴标准 礼仪

一年100元/月

二年200元/月 面试网

三年及以上300元/月

礼仪

8)奖金 面试问题

a全勤奖 面试网

公司为每月全勤的员工发放200元/月的全勤奖。以下三种情况取消全勤奖:忘记打卡2次以上取消全勤奖；请假天数超过1天取消当月全勤奖；迟到或早退两次取消全勤奖。

面试网

b业务奖

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业务部:业务部每个月超额完成任务10%(含)以上，发放给部门奖励20xx元，由部门负责人根据具体情况进行部门内部二次分配。 面试问题

招商部:招商部每个月超额完成任务10%(含)以上，发放给部门奖励20xx元，由部门负责人根据具体情况进行部门内部二次分配。 qzm4

c合理化建议奖

公司鼓励员工在公司管理、业务提升等方面多提有益的建议，设置合理化建议奖，员工提出的建议对降低成本、提升收入以及促进公司管理水平有明显效果的，由总经办确定奖励金额。

面试网

9)社会保险 求职信息

公司按照国家和当地政府规定为劳动合同工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

社保缴纳实行企业缴纳和个人缴纳相结合，缴费基数及比例按照国家法律规定实行。

面试问题

五、薪资调整 求职信息

（一）岗位晋升及降级 求职信息

员工绩效考核结果影响晋升或者降级:

求职面试

1、符合下列条件之一的，岗位工资升一档，直至本级的最高档:

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1)上一年绩效考核在公司内排名前5%；

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2)连续两年绩效考核在公司内排名前10%；

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3)经公司总经办认定，对公司有特殊贡献者。 求职信息

2、符合下列条件之一的，岗位工资降一档，直至本级的最低档；或者调至级别较低的岗位: 求职信息

1)上一年绩效考核在公司内排名后2%； 面试网

2)连续两年年绩效考核在公司排名后5%； 面试网

3)经公司经理办认定，由于个人原因，在工作中有重大失误，给公司造成重大损失或者重大不利影响的。

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（二）新入职员工薪资标准

1、新员工试用期为2个月，试用期内按照其定岗薪资总额80%发放（业务经理除外）。业务经理试用期薪资总额为3000元、1500元和1000元三个档次，如完成任务，薪资总额为3000元，未完成任务薪资总额为1500元，如两个月均未完成任务，第二个月薪资总额为1000元并且予以辞退。 礼仪

2、内部调岗员工，入职新岗当月，按照新岗对应薪资全额发放。 求职面试

六、薪资支付

（一)员工自用工之日起计算，并建立"员工考勤卡"，按日记录员工的出(缺）勤情况，员工考勤卡及工资表至少保存三年备查。

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（二)业务部和招商部所有员工根据每月任务达标情况发放薪资(岗位工资+绩效工资），完成任务的，按照规定的薪资发放，未完成任务的，按照（岗位工资+绩效工资）*（完成数量/任务数量）发放薪资，任务数量以每月总经办下发数字为准。 求职面试

（三）员工工资以月为周期按时足额支付。

（四）薪资支付日期为每月15日前，所发放的薪资为上月1日至最后一天的薪资。如遇节假日或休息日，则顺延发放。

（五）员工工资发放如有错漏，或需退还时，将在下月工资"其他"项进行补、扣。 面试网

以下各项由公司统一代扣代缴: qzm4

1、个人所得税； 面试问题

2、员工个人负担的社会保险部分；

3、员工缺勤应扣除的部分； qzm4

4、绩效考核制度中规定应予以扣除的部分；

求职信息

5、员工受到公司处罚的应扣除部分； 礼仪

6、劳动合同约定的应减发的工资；

7、依法赔偿给公司的部分； 求职信息

8、法定需扣除的部分。 求职面试

（六）因误算而超付或少付薪资，公司或员工均可行使追索权。

（七）假期薪资支付 求职信息

1、员工在年休假期间各项工资福利待遇不变。 求职面试

2、经员工同意不安排年休假或者安排员工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内对员工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬，其中包含公司支付员工正常工作期间的工资收入。

求职信息

3、公司行政管理部安排员工休年休假，但是员工因本人原因且书面提出不休年休假的，只支付其正常工作期间的工资收入。

4、员工在婚丧假期间各项工资福利待遇不变，绩效工资按照85%发放。

面试问题

5、产假、陪产假期间各项工资 求职面试

福利待遇不变，具体按照《女职工劳动保护特别规定》以及《企业职工生育保险试行办法》实施。 qzm4

6、员工因工负伤在停工留薪期内的，原工资福利待遇不变，绩效工资按85%发放，发生工伤的当月正常发放，次月开始每天扣除绩效工资的10%，但不得低于当地最低工资标准的80%。

7、员工工伤伤残等级评定后，停发原待遇，按照《工伤保险条例》等有关规定享受伤残待遇执行。

礼仪

8、病假工资支付 qzm4

1)请病假不满10个工作日（含10个工作日）的，病假工资按本人岗位工资、绩效工资的50%扣发；病假满10个工作日以上的，病假工资发给本人岗位工资的50%，绩效工资、补贴及奖金不予以发放，但不得低于当地最低工资标准的80%。 求职信息

2)员工在患病或非因工负伤医疗期间，医疗待遇按医疗保险相关规定执行。 面试问题

3)超出规定医疗期，符合劳动法第二十六条第一款解除劳动关系情形的，按照劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳部发〔1994〕481号）第六条规定执行。

qzm4

9、事假工资支付 面试网

1)事假当月假期不满10个工作日（含10个工作日）按日扣发岗位工资、绩效工资、补贴和奖金；连续事假假期满10个工作日以上的，当月绩效工资、补贴和奖金不予发放。

2)员工请事假、病假可使用当年应休未休年休假天数，期间各项待遇不变。

面试问题

（八）加班薪资支付

求职信息

1、员工加班后视加班时间予以调休，无法进行调休者，按国家规定计发加班工资，在次月工资中兑现。 面试问题

2、公司经营活动应在正常的工作时间内完成，只有具备以下条件时，方可安排员工加班加点: 礼仪

a.生产经营需要，在法定全民节日和公休假日内，工作不能间断的；

qzm4

b.在程序上必须在加班加点前与劳动者协商； 面试网

c.经过职工的同意。

求职信息

3、法定节假日工作的，按照员工本人日或小时工资的300%支付加班工资。 求职面试

4、员工应在法定工作时间内完成劳动定额或规定的工作任务，因未完成劳动定额或工作任务而延长工作时间的不视为加班加点，不支付加班加点工资。 礼仪

5、加班工资的计算基数为本人月工资收入总额。 求职信息

（九）其他情况薪资支付

1、按照行政管理相关制度规定执行。

2、职工旷工一天，罚款本人两天工资并通报批评；连续旷工7（含)天，或者一年内累计超过15(含）天的，予以待岗；连续旷工超过15天，或者一年内累计超过30天的，予以解除劳动合同。

礼仪

公司薪酬管理制度 篇六

（1）薪酬制度（略）

（2）工资调整 qzm4

公司对员工的工资一般每年会进行一次调整。工资调整的幅度将根据当地薪酬市场调查情况、物价指数、公司的效益以及员工当年的工作表现评估结果而定。有特殊表现或贡献的员工可由该员工所在部门提出具体方案，报人事行政部核准情况后，报总经理批准，人事行政部发放'薪资调整通知单'。

qzm4

（3）工资保密

工资保密是公司的政策，知情人员以及员工本人不得以任何方式告诉他人有关薪金情况。违反此规定的员工将会受到相应的警告处分，清洁严重或因此而造成不良后果将被公司解雇。

qzm4

（4）异地工资待遇

面试问题

员工被派往国内异地（非合同确定之工作地）工作，住宿由公司解决。员工出差，住宿自行解决。派出常驻人员可享受津贴，每人每天50元人民币。 面试问题

（5）假期工资支付

面试问题

1）员工按国家有关规定经批准依法享受休假、婚假、丧假期间，期间工资照发；

面试网

2）女员工产假期间，在国家规定的产假期内，支付基本工资的100%；超过国家规定的产假期，按事假工资的办法支付工资；

qzm4

3）病假按半薪处理； 面试问题

4）事假按无薪处理。

员工福利

礼仪

（1）根据园区有关规定，公司正式管理层员工（包括维修工）所交公积金中含有住房公积金、医疗公积金、养老公积金等员工福利； 礼仪

（2）公司所有员工在本公司服务期间均可享受国家规定的各项补贴、津贴。为便于计算，公司已将这些补贴、津贴计算在员工本人的工资之中； 求职信息

（3）xxxx物业管理有限公司正式聘用的全职员工享受定期体格检查，一般每年检查一次，以确保员工的健康状况。

公司薪酬管理制度 篇七

第一章总则

qzm4

本方案适用于xx公司（总经理除外）的全体正式员工。制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。 礼仪

（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。 求职信息

（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。 礼仪

（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。

求职面试

薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

面试网

第二章薪酬体系 面试网

2）与年度绩效、月度绩效相关的基本工资加绩效工资制；

qzm4

第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。 求职面试

第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。

求职面试

第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。 礼仪

第三章薪酬结构

qzm4

（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。

礼仪

（三）岗位固定工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 求职面试

其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。

第十四条岗位固定工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位固定工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。

（2）绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为以下项目的计算基数： 礼仪

（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 求职面试

（二）以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合； 求职信息

（三）参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。

（一）薪酬宽带。xx公司分为五级薪酬宽带，分别为副总级、总监级、经理级、一般员工级、工勤级。

（二）薪酬层级。每个岗位分为五级薪酬，由低至高分别为试工员工级、非考核级、考核级、优秀级、明星级。

qzm4

（三）各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。 面试问题

（四）xx公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的岗位工资等级（参照五级工资标准评定）。 面试问题

（五）岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。

礼仪

（一）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金于下年初支付。 qzm4

（二）特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖，其它参见公司有关规定。

1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给xx公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。

2、对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。

礼仪

优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、整体绩效优异部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金。奖金二次发放办法由获奖部门自行决定。 求职信息

（二）附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福利待遇。 礼仪

（三）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 面试网

（四）社会保险包括医疗保险、养老保险、工伤保险、生育保险和失业保险等。企业与员工各承担一部分。具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。

面试问题

（五）补助：包括长期派驻外地员工的生活补助和对不同级别员工的补贴（如车补、通讯补贴等）。 面试网

第四章岗位绩效工资制

岗位绩效工资制年收入=底薪工资＋考核工资+浮动工资+附加工资 礼仪

绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算，下一月度初发放。具体计算办法如下： 面试网

员工年底奖金主要取决于公司当年度效益、岗位年底奖金基数。

员工/基层管理人员年底奖金=员工/基层管理人员年底奖金基数×个人考核系数 求职信息

高层/中层管理人员年底奖金=高层/中层管理人员年底奖金基数×个人考核系数 面试问题

基层管理人员及员工包括主管及以下人员，中高层管理人员包括部门经理及以上管理人员。 求职信息

第五章市场工资加绩效制 礼仪

市场化程度高，劳动力价格能够客观、公正、合理的反映工作付出和工作要求状况。 面试网

劳动力供应充足，且竞争较充分，如果不能胜任本工作，容易替代。 面试问题

人员流动局限性小，企业有权淘汰不能胜任工作的员工，受政策、成本等方面阻碍小。 qzm4

市场工资加绩效制适用于工勤职系的生产工人和后勤服务工人，包括保安、保洁员等基础岗位。

按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，每月支付。

工资水平由人力资源部根据当年度市场调查水平提出建议方案，经总经理审议批准后实施。 面试网

第六章工资特区

面试问题

企业急需的特殊人才。其中包括：做出较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在市场上的竞争力。 qzm4

（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；

（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；

（三）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

面试网

特殊人才协议工资制适用于本行业关键性的高级专业人才和管理人才。 礼仪

根据企业经营目标和人力资源规划，可根据实际需要提出特殊人才协议工资制的申请，经总经理审批后确定。 求职面试

特殊情况，经总经理批准，符合条件的内部培养的核心骨干人才可适用特殊人才协议工资制。 求职信息

特殊人才的具体薪酬水平，由企业依据薪酬调查的市场价格、个人能力、过去的业绩和经验等经过谈判协商确定。原则上特殊人才的薪酬水平不超过同类岗位薪酬水平的3－5倍。 面试网

（一）对执行特殊人才协议工资制的岗位和工资数额由需求部门和人力资源部提出方案，经薪酬与考核领导小组审批后方可执行。 面试网

（二）享受特殊人才协议工资制的员工须与企业签订书面协议，明确规定薪酬水平、试用期薪酬、发放方式、工作内容和考核方法。

求职信息

（三）特殊人才岗位转换应当转换薪酬，按新岗位薪酬待遇执行。 礼仪

（四）企业对执行特殊人才协议工资制的员工每年进行综合考核和重新界定，有以下情况者将退出特殊人才协议工资制：

2．人力资源部每年进行市场调查，依据人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才或者公司急需人才。 求职面试

第七章工资调整

礼仪

第三十四条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，同时参考市场因素。 qzm4

第三十五条工资层级调整包括两方面： 求职信息

1）岗位内层级

求职信息

2）薪酬等级

第三十六条工资个别调整根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定。

求职信息

（五）公司在收到员工申请后，考虑岗位需要、公司需求、员工潜力及前景、岗位特殊要求等，进行考察晋级。

qzm4

（三）工作期间出现重大失误，视情节严重程度降低工资等级。

求职面试

第三十八条工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位薪酬宽带的最高档次，则工资等级不再变动。

当员工达到层级最低级时，一般不做转岗处理。转岗处理办法一般是因为岗位不胜任，经培训后依然不胜任者方可。 面试网

第三十九条若员工岗位发生变动，则员工工资等级变分理处为相应岗位系列的工资等级。

面试问题

第八章其他

第四十条实行新的工资体系后，若员工的月总收入水平低于原总收入水平，则在其所在薪酬宽带内适当提高岗位工资级别，达到不低于原工资水平的最低的级别。以前的所有特殊薪酬可进行薪酬制度改革，以做到价值回归。

礼仪

若员工的月总收入水平高于原总收入水平，则依据该员工的历史工作业绩、工作能力、工作态度等，在该员工所在的薪酬宽带的原工资对应工资等级和新的岗位工资等级之间，由其部门负责人建议合适级别，由该部门的直接上级或薪酬与考核领导小组最终审核确定。 求职面试

新入职员工初入职时，工资等级确定在该岗位层级的A-档。入职后，部门负责人每三个月对新员工从工作业绩、工作能力、品行等方面进行综合考核，考核结果为“良好”或以上者，工资等级上升一级，调升为A2档；连续两次考核结果为“良好”或以上者，工资等级则上升到该岗位的A1（合格）档。新员工工资等级达到A1档后，按照公司正常的考核系统进行月度考核和年度考核。 求职信息

若新入职员工表现特别突出，由其部门负责人提出申请，经人力资源部审核通过，可以直接提到工资A1档，提到A1档后按照正常考核系统进行月度考核和年度考核。 礼仪

若新入职员工在入职半年内，岗位工资等级没有提高，将劝退。

试用期员工工资按照其对应的薪酬层级中最低工资等级的`岗位工资的80%发放，考核由主管领导按应聘岗位的考核标准酌情考核。事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资，每月天数以21.75天为准。日工资=（基本工资+绩效考核工资+附加工资）/21.75

（1）婚假：婚假期间基本工资照发，绩效考核工资和各种补贴按天数扣除。

（2）丧假：丧假期间基本工资照发，绩效考核工资和各种补贴按天数扣除。

面试问题

（3）产假：产假期间基本工资照发，绩效考核工资和各种补贴按天数扣除。

（4）年假：年假期间基本工资照发，各种补贴按天数扣除，可享有3天绩效工资，超过3天按病事假规定执行。

第四十四条副职代正职的情况，其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理。 求职信息

第四十五条公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由总经理确定。 面试网

第九章附则

礼仪

第四十六条对于本制度所未规定的事项，则按其他有关规定予以实施。 礼仪

公司薪酬管理制度 篇八

第一章 总则

求职面试

第1条：本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。

求职面试

第2条：本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。

求职面试

第3条：本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工。

第4条：公司设立薪酬考核委员会，负责每年的`岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。

面试问题

第5条：本制度适用于公司编制内的所有员工 面试问题

第二章 薪酬方式与适用范围

第6条：公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。

面试问题

第7条：计件工资制适用于生产工人。生产工人的工资管理采取计件工资制，根据工人的产量按月考核发放，具体发放按《生产工人薪酬管理暂行办法》执行。对于季节工、学员工工资管理，各单位可结合自身实际情况拟定方案，报人力资源部批准后执行。

礼仪

第8条：年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。 实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4 。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。 求职面试

第9条：谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。

第10条：绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。

第三章 绩效工资制结构和内容 求职信息

第11条：根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。 求职信息

第12条：员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。 面试问题

副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4； 面试网

部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3； 求职面试

普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1； 求职信息

研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为6：4。 qzm4

第13条：业绩工资： 求职信息

业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。

求职面试

S A B C D 副总经理 1.3 1.0 0.7 0.4 0.1 部门经理 1.3 1.0 0.8 0.6 0.4 普通员工 1.3 1.1 1.0 0.8 0.6

部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。

礼仪

第14条：员工的工龄工资。 qzm4

本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加。

求职信息

第15条：超额任务奖。

面试问题

研发人员根据项目的进度及效果视情况发放项目奖金；根据研发项目在市场上的盈利情况发放成果奖金。 qzm4

销售人员当绩效考核成绩达到标准，并且超额完成销售量任务和回款任务时，公司根据片区与员工超额完成的销售量、超额完成的回款额发放销售奖金。

采购人员年终按照超出任务部分，提取一定比例发放年度成本任务超额奖金。 求职信息

第16条：研发人员按有关规定发放创新奖金。 面试问题

第17条：公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。 求职信息

第18条：每年年终效益奖金的具体数额由总经理提出，报董事会批准。具体分配方案由公司企管计划部拟定，报总经理审批。 qzm4

第19条：员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。

第20条：论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。 求职信息

第四章 绩效工资制工资级别

面试问题

第21条：员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别，报总经理审批。 面试网

第22条：公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。 礼仪

第23条：工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员工层。

面试网

第24条：副总经理层分为A、B、C、D、E五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。

第25条：经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。

求职面试

第26条：普通员工层分为A、B、C、D、E五级，其中每一级又分若干档次，共28个档。

第27条：员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。

第五章 试用期薪酬

第28条：公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月。

第29条：员工入职后按月领取约定的试用期工资。

第30条：试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。 qzm4

第31条：试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。 面试网

第六章 薪酬组织与发放

第32条：薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括各中心、事业部主要负责人。 礼仪

第33条：薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。 qzm4

第34条：人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案

面试网

，报总经理审批后送达财务部执行。

面试网

第35条：企管计划部负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行。

求职信息

第36条：员工固定工资、工龄工资发放时间为当月8日，月度绩效工资发放时间为下一个月8日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月25日。各生产单位必须在次月1日前将上月工资表报人力资源部审核。

礼仪

第37条：员工的超额任务奖金，根据考核情况，按季度或年度发放。 面试问题

第七章 附则

礼仪

第38条：公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。

第39条：本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。 礼仪

第40条：公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚。 面试网

第41条：本规定从20xx年9月1日起开始试行。

礼仪

公司薪酬管理制度 篇九

第一章总则

求职信息

第一条适用范围 礼仪

本管理制度适用于公司所有编制内员工。

礼仪

第二条薪酬支付要素

求职面试

公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。 礼仪

第三条管理层级及职系 礼仪

公司的各级员工分为四个管理层级：

高层员工：公司副总经理职位起。 面试网

中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。 求职面试

基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。 礼仪

初级员工：操作工、见习工等。 面试网

公司的各级员工分为二个职系：

qzm4

职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

业务部门：包括市场营销部的员工。 面试网

第二章薪酬元素 求职信息

第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：

求职信息

（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

求职信息

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、终奖金、效益奖金。 礼仪

（三）福利及补助。 面试问题

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。 面试问题

第二条固定薪酬及岗位补贴 qzm4

固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。 求职信息

第三条月度奖金 求职面试

月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。 求职信息

第四条终奖金

礼仪

终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效同决定。 面试网

第五条效益奖金 面试网

指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。 求职信息

第六条福利 面试问题

主要指补充商业保险等。

面试问题

第七条补助 求职面试

一般补助：包括餐补、通讯补助等。

面试网

培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助； qzm4

第八条特殊奖金

特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。包括评优奖金、特殊贡献奖励等。

求职信息

第三章薪酬体系设计 面试问题

第一条薪酬体系的职级划分 求职信息

根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。 求职面试

公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并根据不同职级，确定其薪酬区间。 面试网

备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含终奖金和效益奖金。

面试问题

各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为档（元/月），档差元；中层员工的标准工资分为档（元/月），档差元；基层员工的标准工资分为档（元/月），档差元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包含上下限。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并进行考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，具体以公司文件形式下发。 面试问题

第四章主要的薪酬形式

公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：

礼仪

（一）薪制。适用高层管理人员和关键人才，其特征是对度经营业绩进行评估并发放相应薪资。

实行薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+终奖金， 面试网

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