中小企业管理制度【精选3篇】

2023-03-17 21:40 作者 :admin 围观 : TAG标签: 辞职申请 小型企业管理

随着社会不断地进步,制度的使用频率逐渐增多,制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么拟定才合适呢?求职面试网为您精心收集了3篇《中小企业管理制度》,可以帮助到您,就是求职面试网小编最大的乐趣哦。

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中小企业管理制度 篇一

(一)总则

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1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。

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2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。

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(二)物资验收入库存 qzm4

3.物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上的要求签字,应当认识到签收是经济责任的转移。

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4.物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。

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5.材料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志,入库存单各栏应填写清楚,并随同托收单交财务科记账。 求职面试

6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任。 面试问题

7.验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消除悬事挂账。

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(三)物资的`储存保管 面试网

8.物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。 求职信息

9.物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。

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10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。

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11.保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达到“十不”要求,勿使国家财产发生保管责任损失。同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。

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12.保管物资,未经科长同意,一律不准擅自借出。总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经科长批准。 面试网

13.仓库要严格保卫制度,禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 礼仪

(四)物资发放 求职面试

14.按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发放材料 。发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。对贪图方便,违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失,保管员应负经济责任。 求职面试

15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途,核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时,超费用领料未办手续,不得发料。 求职面试

16.调拨材料,保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等,应立即通知开票人更正后发货。 面试问题

17.对于专项申请用料,除计划采购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。常备用料,凡属可以分割拆零的,本着节约的原则,都应拆零供应,不准一次性发料。

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18.发料必须与领料人和接料车间办理交接,当面点交清楚,防止差错出门。 求职面试

19.所有发料凭证,保管员应妥善保管,不可丢失。 面试问题

(五)其他有关事项

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20.记账要字迹清楚,日清月结不积压,托收、月报及时。

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21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都可以上报,以便做到账、卡、物、资金四一致。 面试问题

22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,以促进创五好仓库的开展。 qzm4

23.保管员调动工作,一定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,写明情况,双方签字,科领导见证,双方各执一份,报科存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损,除原价赔偿外,还要给纪律处分。 面试问题

24.库存盈亏反映出保管员的工作质量,力求做到不出现差错。 求职信息

中小企业管理制度 篇二

一、基本素质 礼仪

尊重自己,尊重他人,团结互助,忠诚和蔼,爱岗敬业,乐于奉献,虚心学习,不断进取,努力提高自素质和业务技能,富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。 求职面试

二、考勤制度 面试网

(一)员工上下班必须打卡,不得代替他人打卡,否则将每次至少处50元以上的罚款。如有:

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1、迟到10分钟内按每分钟1元计算,如超过10分钟,视情节进行处理;

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2、如早退5分钟内按每分钟5元计算,如超过5分钟,视情节论处。

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(二)员工因事请假4小时内由组长签名,主管审批方可生效,如超过4小时需经厂长签名生效。管理请假在2小时以内由主管签名生效,超过2小时由厂长签名生效。管理请假如超过3天者需总经理审批生效,方可离开工作岗位;

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(三)禁止电话请假或代人请假(特殊情况除外); 求职面试

(四)员工请病假超过8小时,则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效;

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(五)员工若因病及特殊情况未来得及请假,需在二天内通知厂方并填写请假单,如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。 礼仪

三、工资待遇 求职面试

(一)新员工经初步审定工资后试用期为1个月,1个月内厂方有权随时解雇,工资视其技术水平及工作表现确定,一个月后属合格员工,工资按初定工资给予; 求职信息

(二)所有新进员工需连续在公司工作满2个月后,在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资(工资发放时间为每月1―5号)。员工若中途请假5天以上者,公司将顺延本人的工资发放时间; 面试网

(三)员工无请假、迟到、旷工及早退,可享受公司每月20―30元的全勤奖(未满一个月的员工无全勤奖);

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(四)如在公司连续服务3年以上的老员工,公司则根据其工作表现,参照工作业绩,可考虑往后每年调整一次工资; 面试问题

(五)所有管理及员工若在公司连续服务满1年,无旷工、迟到、早退及违反厂规制度,以后每月或获得工龄奖20元;凡连续在公司服务满2年以上的,同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度,每月可获得工龄奖30元; qzm4

(六)生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升,晋升条件则根据其工作表现、技术水平等综合评定,由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资; 求职信息

(七)员工若对工资发放额有疑问的,应在工资发放后二天内向财务部查询,逾期者厂方可以不予受理。 qzm4

四、辞职规定 面试网

(一)若需提出辞职申请的员工,经组长、主管签名,厂长审批方可生效;

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(二)若已得到批准辞职的员工,厂方在一个月内招聘替补人员,如提前招到公司可安排提前离职,工资按正常发放领取;如在一个月内没招到合适人员,公司则有权推迟离职期限,工资可考虑离职就领取; 礼仪

(三)凡新进员工从本制度公布之日起,可在做满一年后随时提出辞职申请;(具体程序按第一条、第二条执行); 求职面试

(四)所有管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请,未满2年时间提出辞职公司一律不予受理,若需离职,则视无薪离职。 qzm4

五、处罚条例

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(一)甲类过失(属于重大过失,每次至少处50元以上罚款) qzm4

1、未经允许在厂区车间内拍照;

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2、饮酒或酗酒后回工厂上班,有粗暴语言及侮辱其他员工; 求职面试

3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的`;

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4、消极怠工,不服从管理及领导安排;

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5、辱骂管理人员及威胁管理人员的

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6、有意破坏公司财物,机械设备,消防设备的(除罚款外还需照价赔偿); 礼仪

7、管理人员滥用职权或私泄报复者;

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8、除正常休息在厂内聚众赌博;

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9、在厂区禁烟区吸烟,携带危险物品进入工厂的; qzm4

10、公司组织统一加班,私自下班者; 礼仪

11、公司在赶货期间无故旷工者(除罚款外还需按旷一扣六处罚)。

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(二)乙类过失(属于轻微过失,每次至少处10元以上罚款) 礼仪

1、不注意节约水电,不爱护机械设备、工具器材等公物; 礼仪

2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的; 礼仪

3、工作时间吃零食的; 礼仪

4、工作时间大声说话者; qzm4

5、工作效益欠佳,达不到工作基本要求的;

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5、上班时间聊天,看书刊杂志,及做与工作无关的事情; 面试网

6、随地吐痰,乱丢食物; qzm4

7、未经批准打听私人电话的;

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8、工作疏忽大意,造成轻微损失的; 礼仪

9、挑拨是非,乱传闲话,影响团结,扰乱秩序的。

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注:本处罚条例,如一旦有人被处罚,所有处罚金将在上月发工资时一并扣除,包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚,任何人不得人任何异议。 面试网

六、奖励条件(凡符合以下条件,可获得50―1000元奖金) 求职信息

1、对改进企业管理,提高服务质量有重大贡献者; 求职面试

2、工作态度好,为企业创造良好声誉者(可定月或不定月评选); 面试网

3、如有重大事故发生,及时采取有效措施者;

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4、有合理化建议提出,经采纳实施有成效者; 面试问题

5、成本控制,注重节约,有明显成绩者; 礼仪

6、敢于抵制不正之风,事迹突出者。 qzm4

注:奖励审批权限,如一旦有人够奖励条件,由部门负责人提名,经主管厂长审核,呈报总经理批准方可获得奖励。 qzm4

本制度从公布之日起生效,其解释和修正权由厂办负责,总经理审批方可获得更改。

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小企业管理制度 篇三

1、全面负责公司的日常经营管理工作;

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2、负责编制公司年度预算计划,并实施; 求职信息

3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划,以实现公司的远景目标;

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4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标;

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5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系; 礼仪

6、审定、批准公司管理制度或相关规定;

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7、审核、签发以公司名义发出的各类文件; 求职面试

8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展; qzm4

9、参与社会活动,处理各种事件或对外关系; 求职面试

10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案; 礼仪

11、提升公司企业文化建设水平,提高企业知名度、信誉度和信任度。

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