装饰公司管理制度优秀3篇

在学习、工作、生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心为大家整理的3篇《装饰公司管理制度》，希望能够给您提供一些帮助。

面试问题

装饰公司管理制度 篇一

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。 面试问题

2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。 qzm4

3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。 qzm4

4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行<施工控制程序>，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。 求职信息

5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。 qzm4

6、确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。

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7、对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等）要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。

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8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

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9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。 面试网

10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。 qzm4

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。 礼仪

12、有责任和义务推荐一班及施工人员。 面试问题

13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。

14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。 面试问题

16、每天坚持记好<施工日记>，认真填写<施工质量控制程序>。 面试网

17、及时完成上级交办的其它工作。

装饰公司管理制度 篇二

1.目的:

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为保证项目工程施工管理的正常运作，加强项目部内部的协调和沟通，确保各项目的实现，制定项目部工程管理会议制度。 礼仪

2使用范围 求职面试

适应于本企业所承建的建筑装修工程的项目部工程管理会议的`管理。

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3引用标准、术语

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3.1引用标准

3.1.1 gb/t1.1-20xx 《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》

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3.1.2 gb/t50326-20xx 《建筑工程项目管理规范》

3.2术语 礼仪

4职责

4.1工程安全、技术、质量、生产进度及计划协调会议由项目部组织；

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4.2工程物资会议由项目部物资部组织； qzm4

4.3资金分配专题会和盈亏分析会议由项目部组织；

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4.4工程安全、质量专题会议由项目部组织

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4.5工程会议纪要由项目部编号、印发。 礼仪

5会议内容: qzm4

5.1工地实行班前安全、技术、质量交底'站班会':①项目部站班会一周三次，时间为上午上班前，参加人员为项目部领导、技术主管、安全员及各分部主管。②项目分部站班会由项目安全员主持，各班组必须在每天上午上班前实施，全体施工人员参加并做好相关记录备查。 求职面试

5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召开生产碰头会，各分部安排可以行使调度权力的负责人员参加，由项目部总调度主持。 求职面试

5.3以下会议每周召开一次:①安全例会，要求各单位提供周安全工作计划、总结的书面材料，各单位第一负责人及安全员参加；②生产协调会，由各项目主管及生产负责人参加，要求各项目主管提供有关形象进度、完成产值及劳动力情况的书面材料，以上会议由项目部组织。记录资料（电子版）于会议后一天送交工程部汇总。 礼仪

5.4每月召开一次月生产进度及计划协调会（遇特殊情况另行通知），总结本月工程进度存在问题，公司领导和工程部经理、材设部经理、内业部经理、预算部门派员参加。各专业公司要提前一天提供书面的工程形象进度、完成产值情况及月劳动力报表。 礼仪

5.5每月底召开一次项目部资金分配专题会，项目经理召集有关部门参加。专业公司要提前一天提供书面的下月资金使用计划表，以便项目部统一安排资金。

5.6每月底召开一次项目部内部各项目分部的盈亏分析会，项目部经理召集有关部门和分管管理人员参加。 面试问题

5.7每月由项目部经理主持召开一次质量、技术专题会，项目部技术和质量管理体制网络的全体人员参加。

5.8每月一次由项目部经理主持月安全大检查，要求各单位第一负责人及安全员到位参加，检查工地后在项目部会议室集中总结并布置下月安全工作。 礼仪

5.9工程其他会议依据工程现场情况召开。 礼仪

6工程会议管理要求:

6.1为保证各专题会议内容的落实，各专题会议（涉及施工生产内容的大、中型有关管理、工程、经济、物资）应做出会议纪要或会议记录，以备查核。会议纪要的印发由工程部经理审批，行政部核稿、编号、印发和存档。

6.2建立会议内容跟踪反馈制度。对于会议提出的问题，涉及的部门为第一负责人，负责落实执行；同时项目经理作为第二负责人对其情况跟踪了解，并定期向工程部领导反馈。 qzm4

装饰公司管理制度 篇三

为提高公司业务员的积极性和公司业绩，明确责任纠纷，根据公司实际情况和“多劳多得，底薪+提成+奖金”的原则，特制订制度如下：业务部设主管一名，业务员若干人。 面试网

一、业务部主管的职责：

1、贯彻公司有关规定，全面组织本部门工作（计划、实施、督导、招聘、培训）。

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2、落实工作任务到本部门员工。

3、对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 面试问题

4、定期向直属上级汇报本部门工作。

5、协调下属之间的工作。

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6、完善部门管理制度。 礼仪

7、客户信息收集、管理。

8、定期向经理汇报，总结部门业务进展情况并建立客户资料档案。 求职面试

二、业务部业务员的职责： qzm4

遵守公司相关管理制度，积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行市场业务拓展，按计划拜访客户，开发、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率，达到客户需求和公司利益的平衡； 求职面试

按照公司制定的指标积极完成、超额完成销售任务；有序有效的开展业务工作。

三、业务员相关工作事宜： 求职信息

1、业务人员每日下午应将当日个人业务情况以日报表方式向上级主管汇报、登记备案，并根据情况提出合理化建议。

2、业务人员不得回答客户的专业性问题，不得随意答应客户任何的实质性要求。

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3、业务人员对公司及保障性应实事求是，不得夸大。 求职信息

4、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。 求职信息

5、员工应遵纪守法，尊重同事的职责，本着分工合作精神，互相联系、配合。

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6、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。

7、业务人员应保持个人仪表，衣着整洁大方。 面试问题

8、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。 求职信息

9、确保公司业务保密，凡向外泄露者公司视情况轻重进行处罚。

10、不得积压工作任务，当日事当日毕。 qzm4

11、尽职免责，维护公司权益与信誉，防止一切可能发生有损公司形象与利益。

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12、认真遵守执行公司制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受部门主管当天的工作安排。 礼仪

13、配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。

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14、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。

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15、负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。（填写《来访客户登记表》）

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16、负责为前来咨询装修的客户，安排接待设计师。在给客户介绍设计师时，应对设计师进行推崇。

17、在安排设计师接待工作前，应对设计师手头现有的工作充分掌握，做到合理安排。（设计师工作量、设计水平等）

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18、及时对设计师服务的客户进行跟进，督促设计师对咨询客户进行追踪服务， 礼仪

然后填写《意向客户沟通记录表》。 qzm4

19、对已与我公司签单的客户，进行施工跟进回访，施工期间跟进不得低于三次，了解客户对施工服务的看法，并及时将跟进记录上报给部门主管。 求职信息

20、对已竣工的客户进行电话回访，原则上应该在保修期内，每季度回访一次，并填写《竣工客户售后服务记录表》，及时将客户反映的问题，反馈到工程部，对需要保修的工程，督促工程部进行保修。并将工程部维修情况及时反映到公司经理处。 qzm4

21、为非装修客户提供服务，及时引荐到各部门。 面试网

22、接待客人后，客人留下的杯子和其他没用的资料及时整理，以便随时能接待新客人。 面试网

23、每周五业务部门进行一周工作总结。 面试问题

24、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料，通过书面形式以数据的方式整理成档案。及时进行跟踪，并随时供公司检查和调阅，认真做好跟单工作。 礼仪

25、联系客户，接听拨打电话时必须态度和蔼、语言亲切，一般先主动问候，“您好，苏米装饰公司”而后开始交谈，通常客户在电话中问到设计报价、材料、施工等方面的问题，自己应当杨长补短，在回答中将公司的优势以及自己比较懂的地方朴实巧妙的溶入，给客户一种遇到专业人员的感觉。

26、在和客户交流的时候尽量由被动回答转为主）求职面试网●（动介绍、主动询问；设法取得想要的对方的资讯：客户的姓名、地址、联系电话；装修工程的地址、房号、面积以及是否接房等情况并记录在客户资料表；其中，客户联系电话最为重要，最好和客户预约好上门测量或请客户来公司洽谈。

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27、邀约客户必须明确具体地点和时间，绝对不可以迟到。 qzm4

28、初次见面时大概了解客户个人、家庭状况、家庭成员、以及对装修的总体要求，不要太多的谈论装修细节，可以谈一些客户感兴趣的东西；针对自己比较有把握的地方提出一些建议，切勿过多的表达自己的想法，多听客户的意见 礼仪

29、一定要牢记客户最关心的设计项目（每个客户都会有自己最关心的东西）给客户留下你对他极为重视的印象。 qzm4

30、不要盲目估计总造价，要了解客户的心理的底价，可以告诉客户，我们的报价是根据材料、施工工艺、工人工费等差距差价较大，我们必须了解您的心底价位，以便为您提供最适合的方案。 礼仪

31、业务员之间存在竞争，激励考核机制，如（公司认为非常有必要合作的，属于个人工作态度和工作能力问题无法完成或没有实质性进展）15个工作日后，公司可考虑安排其他人员进行攻坚，原业务员应无条件的让出。

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32、每月末写一份月末报表。内容为现在装饰市场状况和竞争对手情况与最新动态，以及个人对公司发展的建议和资料完善。 qzm4

33、客户出现特殊情况，必须协助客户提前向公司申请。业务员个人不得对客户作任何让价承诺，具体情况需请示本部门经理批准后执行。 求职信息

34、如公司发生签单交易是通过业务员完成的，业务员应在第一时间通知部门主管将相应的项目名称、金额、数量上报以便考核。

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35、为避免业务员之间出现争单、抢单和窜单现象的发生业务员和业务部主管均应在掌控客户资料和了解到客户有意向签单的第一时间，进行详细登记（业务员提成将以此登记为准），以保护自己的权利和公司利益。 求职面试

36、对于主动到访咨询的客户，具体接待由部门主管负责安排，按顺位依次轮流

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接待。 qzm4

37、除亲自上门客户外，业务员通过其它渠道获得的详细的客户需求应及时备案，避免业务员之间的业务冲突。

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38、做好个人客户拜访工作并登记。至少保持每月拜访频率：个人客户A类（近期准备装修）为次以上；B类（有装修打算，时间未定）为次以上；C类（人在外地，近期无装修打算）为次以上。 qzm4

39、外出驻点活动，客户来访时，礼貌接待，热情宣传，并将各种资料收藏好，以防止公司机密外泄。一切工作内容服从部门主管安排。 求职信息

四、售后服务

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1、协助客户、行政部完成客户投诉的处理，包括原因分析、紧急处理对策及永久改善对策等。 求职面试

2、项目完工当客户出现装修质量问题时，协助行政部维护客户关系。

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3、定期回访，客户档案的管理、客户拜访及关系维护。

五、离职

业务员离职，需提前书面申请。 求职面试

一、离职流程 求职信息

1、业务员在离职时应提前两周向公司行政部递交离职申请。

3、行政部通知业务部门主管和财务部审计。 礼仪

4、业务部主管协助离职人员做好交接工作。 求职面试

5、通知离职人员到公司结算工资，完善最终离职手续。 面试问题

三、离职审计主要内容

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①、在离职前是否有“炒单”行为或损害公司利益的企图。 ②、离职前后是否有转移公司客户的侵权预备或实质行为； 礼仪

③、私自带走或毁损公司客户资料的行为，诋毁公司形象的行为。

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④、以公司名义或假冒公司名义私自从事与公司业务相同或类似业务的行为。如果转移公司客户成功的，不予支付其未结算的工资；公司所做的审计结论及相关证据将用来支持和保护公司的合法权益；假冒公司名义从事业务的，不予支付未结算工资，情况严重者依法提交公安、司法相关部门处理。 面试网

六、业务部薪酬制度： 面试问题

（一）、基本薪酬部分： 求职信息

1、业务员待遇标准底薪元/月(当月个人客户成交；当月个人客户成交；当月个人客户成交）。

2、公司新进业务人员，试用期为一个月，试用期结束个人开发新客户，达成客户成交一组后转正。

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3、业务提成：业务员通过自己跟单、洽谈，介绍到公司来的客户，且最终与业主达成合同，业务员按实际工程总造价的%，提取业务费。

4、业务员凭借一己之力难以进入相对稳定之洽谈阶段的客户应及时报告业务部门主管，业务部门主管有义务积极协助谈成，该提成。薪金发放形式： 求职信息

①、业务员的月薪=底薪+提成+惩扣金额。 求职信息

②、底薪在每月的月初核算上月各项惩、奖金额，以转账形式发放，业务提成部分将根据客户支付合同价款总比例发放。奖惩制度： 面试问题

1、为了让公司更好的管理，公司就迟到问题作出以下惩罚（三次以上计数）：① qzm4

迟到10-20分钟每次罚款10元；②迟到20-30分钟罚款20元；③30-60分钟罚款30元；迟到1个小时及以上罚款50元；无故旷工半天罚款100元。（请休假前一天需以书面形式报于部门主管审批后递交行政部，否则按旷工处理。）

2、公司所有员工上班期间必须佩戴工作牌，上班期间未佩戴者发现一次罚款20。

3、自行离职制度，凡公司业务人员连续三月未达成合同者结清工资自行离职。 面试问题

4、公司员工将公司客户资源、机密信息泄露给外人及其它公司者，扣罚个人所有工资及提成。 面试网

5、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。

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6、激励奖：通过个人努力，每年签单客户达成组及以上者且无任何违反公司制度者，一次性奖励元。

7、公司特设卓越贡献奖：对于工作表现优异，做出卓越贡献的员工，予以鼓励。

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六、请休假制度： 面试网

1、公司销售人员每月共计4天带薪休假日，每周一至周五自行安排休息，请休假前一天需以书面形式报于部门主管审批后递交行政部。 求职信息

2、销售人员休假不可连休（如遇特殊情况需提前两天以书面形式报于部门主管批准，总经理审核后方可生效）。

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3、因个人原因每月除开4天带薪休假日额外请假者，请假期间工资将不予计算。 面试网

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