5s管理制度优秀8篇

在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么拟定制度真的很难吗？求职面试网为您带来了8篇《5s管理制度》，在大家参考的同时，也可以分享一下求职面试网给您的好友哦。

礼仪

s管理制度 篇一

人，都是有理想的。 求职面试

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 求职面试

为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。

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一、何谓5S

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5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。

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二、5S的定义与目的

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1S-整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置

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目的：将"空间"腾出来活用

2S-整顿 求职信息

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 qzm4

目的：不浪费"时间"找东西

3S-清扫

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定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生

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目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 礼仪

4S-清洁 求职面试

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果

目的：通过制度化来维持成果

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5S-素养 面试网

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯

目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人 qzm4

三、5S的效用

5S的五大效用可归纳为： 礼仪

5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 求职面试

1、 5S是最佳推销员(Sales) 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 。整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 面试问题

2、5S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 能降低工时，提高效率 求职信息

3、5S对安全有保障(Safety) 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 礼仪

4、5S是标准化的推动者(Standardization) 3定"、"3要素"原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 礼仪

5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction) 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛

四、推行步骤(略)

qzm4

五、推行要领

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（一）整理的推行要领： 求职面试

1、 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的

2、制定[要]和[不要]的判别基准 礼仪

3、不要物品的清除 面试问题

4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 面试问题

5、每日自我检查

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因为不整理而发生的浪费 qzm4

1、空间的浪费 礼仪

2、使用棚架或柜橱的浪费

礼仪

3、零件或产品变旧而不能使用的浪费

4、放置处变得窄小

5、连不要的东西也要管理的浪费

6、库存管理或盘点花时间的浪费

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（二）整顿的推行要领 礼仪

1、前一步骤整理的工作要落实

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2、需要的物品明确放置场所

3、摆放整齐、有条不紊 面试网

4、地板划线定位

5、场所、物品标示 qzm4

6、制订废弃物处理办法

重点：

● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态

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● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确

● 要想办法使物品能立即取出使用

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● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 求职面试

（三）清扫的推行要领：

1、建立清扫责任区（室内、外） 求职信息

2、开始一次全公司的大清扫

3、每个地方清洗干净 qzm4

4、调查污染源，予以杜绝或隔离

建立清扫基准，作为规范 qzm4

● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。

（四）、清洁的推行要领：

1、落实前3S工作 礼仪

2、制订目视管理的基准

3、制订5S实施办法

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4、制订稽核方法 礼仪

5、制订奖惩制度，加强执行

6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。

● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废]、[反正不会成功]、[应付应付算了] 面试问题

●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

（五）、素养的推行要领 面试问题

1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 求职信息

2、制订公司有关规则、规定 礼仪

3、制订礼仪守则

4、教育训练

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5、推动各种激励活动

6、遵守规章制度 qzm4

7、例行打招呼、礼貌运动 礼仪

六、检查要点：

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1、有没有用途不明之物

2、有没有内容不明之物

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3、有没有闲置的容器、纸箱 面试网

4、有没有不要之物

5、输送带之下，物料架之下有否置放物品

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6、有没有乱放个人的东西 求职面试

7、有没有把东西放在通路上 面试网

8、物品有没有和通路平行或直角地放

9、是否有变型的包装箱等捆包材料

10、包装箱等有否破损（容器破损）

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11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上

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12、移动是否容易

13、架子的后面或上面是否置放东西

14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 礼仪

15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检

16、作业员的脚边是否有零乱的零件

17、同一的零件是否散置在几个不同的地方

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18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等） 面试问题

19、是否有在工场到处保管着零件 面试网

七、整理之"要"与"不要"分类标准范例

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（一）要 面试网

1、正常的设备、机器或电气装置 qzm4

2、附属设备（滑台、工作台、料架）

3、台车、推车、堆高机 求职面试

4、正常使用中的工具 面试网

5、正常的工作椅、板凳 面试问题

6、尚有使用价值的消耗用品

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7、原材料、半成品、成品 面试问题

8、尚有利用价值的边料 面试问题

9、垫板、塑胶框、防尘用品 面试问题

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 qzm4

11、使用中的样品

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12、办公用品、文具

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13、使用中的清洁用品 qzm4

14、美化用的海报、看板

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15、推行中的活动海报、看板

16、有用的书稿、杂志、报表 面试问题

17、其他（私人用品） 面试网

（二）不要

1、地板上的

A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂

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B、油污

C、不再使用的设备治、工夹具、模具

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D、不再使用的办公用品、垃圾筒 qzm4

E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框

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F、呆料或过期样品 面试网

2、桌子或橱柜

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A、破旧的书籍、报纸

B、破椅垫 求职面试

C、老旧无用的报表、帐本

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D、损耗的工具、余料、样品 求职面试

3、墙壁上的 礼仪

A、蜘蛛网 面试问题

B、过期海报、看报

C、无用的提案箱、卡片箱、挂架

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D、过时的月历、标语

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E、损坏的时钟 面试网

4、吊着的

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A、工作台上过期的作业指示书

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B、不再使用的配线配管 qzm4

C、不再使用的老吊扇

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D、不堪使用的手工夹具 求职面试

E、更改前的部门牌

八、员工的5S活动中之责任： 面试问题

1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放

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2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间

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3、通路必须经常维持清洁和畅通 求职面试

4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 面试问题

5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 qzm4

6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层

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7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理

8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 qzm4

9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。

礼仪

九、干部在5S活动中之责任：

1、配合公司政策，全力支持与推行5S 面试问题

2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧 求职面试

3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料

4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动

5、规划部门内工作区域之整理、定位工作 礼仪

6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业

7、协助部属克服5S之障碍与困难点

礼仪

8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释

9、必要时，参与公司评分工作

礼仪

10、5S评分缺点之改善和申述 礼仪

11、督促所属执行定期之清扫点检

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12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 求职信息

十、5S检核表（办公区）

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1、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）

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2、地面、桌子是否会显得零乱

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3、垃圾筒是否装得太满

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4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 面试问题

5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？

6、下班时桌面整理清洁 礼仪

7、有无归档规则

8、是否按归档规则加以归类

9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） 求职信息

10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 面试问题

11、办公室墙角没有蜘蛛网 面试问题

12、桌面、柜子上没有灰尘 礼仪

13、公告栏没有过期的公告物品 礼仪

14、饮水机是否干净 礼仪

15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 面试问题

16、抽屉内是否杂乱

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齐地放置于一处 求职信息

19、报架上报纸整齐排放 面试问题

20、是否遵照规定著装

21、中午及下班后，设备电源关好 面试问题

22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物

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23、盆景摆放，没有枯死或干黄 求职信息

24、是否有人员动向登记栏 面试网

25、有无文件传阅的规则 面试问题

26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络

27、会议室物品的定位摆设

28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西） 求职信息

29、接待宾客的礼仪

十一、5S检核表（现场）

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1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）

2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理

3、桌面及抽屉定时清理 面试问题

4、材料或废料、余料等置放清楚 求职信息

5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 面试问题

6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 求职信息

7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃

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8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 求职面试

9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置

10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 面试问题

11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位

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12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 面试网

13、作业场所予以划分，并加注场所名称

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14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理

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15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐

16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车） 求职面试

17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设

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18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西

19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 求职信息

20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位 礼仪

21、个人离开工作岗位，物品整齐放置 礼仪

22、动力供给系统加设防护物和警告牌 礼仪

23、下班前确实打扫、收拾

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24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布

25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 qzm4

26、废料、余料、呆料等随时清理

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27、清除地上、作业区的油污

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28、垃圾箱、桶内外清扫干净 求职信息

29、蜘蛛网的打扫

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30、工作环境随时保持整洁干净 礼仪

31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘

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32、地上、门窗、墙壁之清洁

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33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 面试问题

34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）

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35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西） 求职信息

36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋

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37、干部能确实督导部属、部属能自发工作

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38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用） 面试问题

39、停工前确实打扫和整理

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40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规 qzm4

s管理制度 篇二

食堂5s管理制度 求职信息

一、厨房工作人员在上班时间，必须按工厂企业管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。

二、食堂工作人员培养良好的个人卫生习惯：

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1、工作前、处理食品原料后、便后用肥皂及流行清水洗手接触直接入口食品之前应洗手消毒。 求职面试

2、穿戴清洁的工作衣、帽，并把头发置于帽内；

3、不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；

4、不得在食品加工和销售场所内吸烟。 面试问题

三、厨房各种用品、用具，用后必须及时清洗干净并摆放整齐。冰箱（柜）内存放物品要分类存放，定期清理。 qzm4

四、操作间存放的各类蔬菜必须按要求分类、定置、有序摆放，不得随意乱放。加工好的蔬菜必须及时转移，不得与未加工蔬菜混合放置。加工完成后及时清理，保持场地干净、卫生。定时清理变质的蔬菜。

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五、每餐饭后必须及时对食堂餐桌、地面进行清扫，保持餐桌、餐椅的干净整齐，每三天进行一次大扫除。

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六、食堂工作人员必须培养和提高自身的素质修养，保持热情、大方的工作态度，并适当维持买饭买菜时的秩序，树立员工自觉排队打饭、打菜的好习惯。

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七、食堂管理人员每天定时检查，发现问题及时纠正或处理。

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s管理制度 篇三

1总则

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1.1目的 求职面试

为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，从而提高企业的管理水平。 求职面试

1.2适用范围

本制度适用于公司全体员工（含劳务工）。

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1.3定义

5S是指整理（SEIR）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。 面试网

1.3.1整理

（1）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 求职信息

（2）目的：把空间“腾”出来活用。 求职信息

1.4.2整顿 面试问题

（1）定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

（2）目的：不用浪费“时间”找东西。

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1.5.3清扫 面试网

（1）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

（2）目的：保持职场干净、明亮。 礼仪

1.6.4清洁 面试问题

（1）定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。 面试问题

（2）目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 求职面试

1.7.5素养

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（1）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

（2）目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 面试网

2推进组织

2.1公司设立5S推进委员会。委员长由公司总经理担任，委员由各部门（生产部各科）部门经理（科长）担任。

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2.25S推进委员会下设事务局，正副局长由委员长任命；事务局下设有工作组，工作组成员由事务局局长任命。 礼仪

2.3各部门设1名5S兼职联络员，由部门推荐系长或指导员以上资格人员担任。

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2.4委员会各级机构和人员职责见附表一：《5S推进委员会组织机构表》。 面试网

2.5委员会每季度召开一次例会，通报5S推进情况及重要项目的审议。 求职面试

2.65S推进工作组及各部门联络员根据需要不定期召开推进会议。

3推进原则 qzm4

3.1责任制 求职面试

5S责任区划分是以“谁使用，谁负责”为原则，各部门工作区域同为各部门的5S责任区，公共场所的5S根据责任划分由相应的部门负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行为责任者。部门责任人同为责任区的5S第一责任人。 面试网

3.2考核制 礼仪

5S的推进效果列为部门、科室、及个人的考核指标，由工作组定期和不定期组织检查，结果进行公布。年终进行总结表彰。 qzm4

4推进方法 qzm4

4.1制定计划

由工作组制定5S年度活动实施计划，经事务局审核后交委员会审批。确定的推进计划向全公司发布。

4.2宣传动员 礼仪

工作组制定全公司的宣传计划并实施，各部联络员组织在本部门的实施。宣传方式有： 面试网

1）漫画、板报、标语、推行手册、专题片等；

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2）征文、口号征集、演讲比赛等； 面试网

3）讲座、动员大会等。

4.3前期准备 qzm4

工作组负责推行前的准备工作。包括：

1）责任区域的分配或明确； 求职信息

2）“需要”和“不需要”物品基准书的制订及说明； 面试网

3）道具和方法的说明；

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4）考核方法及标准。

4.4红牌作战 礼仪

1）公布红牌作战期；

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2）全员总动员；

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3）找出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室的死角等贴上红牌； qzm4

4）工作组组织巡查评鉴； 礼仪

5）问题点的统计和检讨。 求职面试

4.5整顿作战

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1）物品的定位放置； 求职信息

2）标识明确；

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3）电子文档的整理； 求职面试

4）员工行为规范说明；

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5）建立标准。

4.6活动查核 面试网

1）各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正； qzm4

2）事务局组织定期或不定期到现场巡查指导；

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3）发现问题及时纠正、整改。

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4.7评鉴方法 面试网

1）制定评分标准表； 面试网

2）由事务局确定检查组担任评分员； 求职面试

3）考核中见确定先描述，然后再逐一核对扣分；

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4）将确定项目加以统计，开出整改措施表； 面试网

5）责任部门按期整改并经验证合格。 求职信息

4.8评鉴形式 礼仪

1）最高领导巡视

2）委员检查组 qzm4

3）工作组专项检查组

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4）工作组不定期检查

5专项活动 求职信息

1）根据每年的工作重点，事务局提出开展若干专项活动。 礼仪

2）各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。 qzm4

6积分规则 求职信息

6.1采取记分制，每个部门基准分500分。根据具体项目的实施评比情况加减分（标准按细则规定），最终总分作为年度5S考核的重要依据。

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6.2最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分/个。 面试网

6.3专项活动中，由事务局组织检查组评分。根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前6名，并分别予以100、80、60、40、20、10分的积分奖励，评出倒数6名的部门分别予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部门同时奖励锦旗一面，最后一名发给“加把劲”锦旗，以作鼓励。

礼仪

6.4特色专项活动向事务局申报同意后并取得效果的，给予50―100分的积分奖励。 求职面试

6.5工作组不定期检查中发现问题或未按要求整改的部门按20分/次予以扣分。 qzm4

6.6以上奖励和扣分的同时予以公布通报。 礼仪

7年度表彰

礼仪

7.1每年度对各部门的5S推行情况，包括总积分、问题点数量、整改完成率、专项活动的成绩等方面进行排名，排名前5名为年度优秀部门； 求职面试

7.2评选年度5S先进个人5名，具体由各部门推荐，事务局审核，委员会批准； qzm4

7.3评选年度5S先进工作者5名，具体由事务局推荐，委员会批准。

礼仪

8附则 求职信息

8.1本制度由人力资源部起草，制定，审核。

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8.2本制度自总经理批准发布之日起实施。

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s管理制度 篇四

一、整理。

1、将办公场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。

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2、办公司里不得堆放杂物，平时销售工作中不常使用的工具及资料，统一放置销售部仓库，以便保管。 求职面试

3、销售顾问及时清理自己的办公桌，不必要的物件和书纸及时丢弃，保持文件盒里的整齐，尽量不使单页外露，单页纸张统一存放文件夹内。

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4、信息员办公室四张桌底下不得屯放杂物，若有需要（如报纸、汽车刊物），统一用箱子存放，摆放整齐，信息员每周六进行一次清除。 qzm4

二、整顿。

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1、把留下的物品按照规定位置合理放置，明确标示。

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2、销售顾问将办公桌上文件盒内的文件资料等分类摆放，必要的用标签贴示，文件盒内的资料按照高低顺序依次摆放整齐，以便拿取，也显美观。 面试网

3、办公桌上除放置文件盒、笔筒以及与销售相关工具外，不允许出现其它物品（如杯具、饮料、化妆品等）摆放桌面。 面试问题

4、销售顾问使用相同款式的茶杯，摆放于指定位置，茶杯盖上附上写有自己姓名的标签，手柄统一朝进门口放置，并保持台面无灰尘，当日值班人员负责 将桌面擦拭干净。 面试网

三、清扫。

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1、当日值班人员下班后将办公室清扫干净，及时清理垃圾桶，离开时喷洒适量 求职面试

的`灭蚊剂，确保次日上班时办公室的清洁卫生。

2、 白天上班期间若有地面不干净，该组值班人员负责及时清扫，保持地面洁

净。 面试网

3、每周周日举行一次大扫除，清扫办公桌下灰尘杂物，将桌凳、看板、玻璃门、灯具等擦拭干净，无污迹，并保持窗明几净，一尘不染。 面试网

四、清洁。

礼仪

1、将上面的5s的做法制度化，规范化，维持上述成果。 求职信息

2、如有任何灰尘死角，及时清洁。 礼仪

五、素养。

1、每位成员养成良好习惯，遵守规则做事；文明的员工是文明管理的根本保证。

2、每位成员离开座位，及时将凳子摆放整齐，置于桌子底下，井然有序。 以上是销售部办公室5s工作的要求，每项工作已经分配到人，若有成员不配合工作，不爱护公共环境，违反上述5s要求中任何一条，给予扣除一分处罚，情节严重，处罚其进行一个星期的卫生清洁。

面试问题

每个月进行一次“环保之星”评定，在当月工作中，5s工作表现突出，无惩罚记录，被评选为“环保之星”者，奖励100元现金，以资鼓励。

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希望大家能在做好销售工作的同时，养成良好的卫生习惯，给自己营造一个舒适的工作环境。

s管理制度 篇五

一、标准：清洁、有序。眼看、手摸无灰尘、无污渍。工作有一个舒适的环境，来客有一个良好的印象。 qzm4

二、做法：每天一次清洁，每周一次大扫除，离开办公桌时摆放好办公日常用品，该入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶尔确有困难时可委托部门人员协助，但若未达标时责任归自己。做玻窗外侧清洁时要确保安全。

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三、责任区：坚持谁使用谁清洁、谁负责的原则。

1、大厅的每个办公桌、架、座椅、电话、垃圾桶、档案柜、电脑桌凳由使用人负责清洁、管理。 面试网

2、大厅地面、会议室、厨房、卫生间、保安休息室由食堂员工负责做清洁、管理。 qzm4

3、驾驶员由赵萍牵头和该室人员负责做清洁。 求职信息

4、办公室及财务室由室内人员做清洁和管理。

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四、检查：由办公室牵头，每天组织人员检查，作好检查登记。并接受公司领导和员工监督。 qzm4

五、罚款：凡经检查发现不清洁、摆放无序者，首次重新做清洁和整理；二次警告帮助；从第三次起，每次罚款教育费10元，并予以公示。 求职面试

s管理制度 篇六

5s管理制度。

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整理

一、含义:将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品。

二、规定：1.车间、仓库应每周整理，各种配件、工具摆放有序，标识清楚，对无用物品 qzm4

坚决及时的清除。 面试问题

2．办公室办公桌、椅摆放整齐，各种文件分类存放，有标识，办公桌上无办公必需以外的用品。 求职信息

3．室外过道、走廊、楼梯间等处无杂物、废品、闲置设备等。 qzm4

三、标准：物品一目了然，工作环境整洁有序

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整顿

面试问题

一、含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。

礼仪

二、规定：1。工作场地内环境整洁，道路平整，标志明显。

2．立置管理，物流有序，帐卡物相符，实施计算机物资管理。

qzm4

3．杜绝乱堆乱放，物品混淆该拿到的东西拿不到等无序现象的出现。 求职信息

三、标准：将寻找物品的时间减少为零，能随时拿到自已所需要的东西。清扫 面试问题

一、含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一 面试问题

尘不染的环境。

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二、规定：1.设备完好运行，规范维护，计量器具准确作，作业及工作区卫生达标。

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2、对划分的区域包括天花板、墙面、地面要经常清扫，地板要每天拖洗，使地板光亮，干净。

3、对各种设施包括汽车、各种机械设备、办公设备、消防器材要每天擦拭。

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三、标淮：到处都干净整洁，使工作环境始终处于清洁卫生状态。清洁

qzm4

一、含义：将整理、整顿、清扫、进行到底，并成为一种制度和习惯。

二、规定：1.各部门每天轮流一位值日，负责本部门的清洁检查、监督，每位员工都要养成

自觉坚持的习惯，。

2、公司将每月由各部门经理轮流负责进行一次全面检查，严格按照5s标准进行综合评定，对于优秀单位和个人给予奖励，落后的单位和个人给予惩罚。 面试问题

三、标准：使大家都养成良好的工作习惯和卫生习惯。

面试问题

修养

一、含义：对于规定了的事情，大家都要按要求去做。

二、规定：1.遵守公司各项规章制度，不断提高个人素养。

qzm4

2、树立讲文明，积极敬业的精神，尊重别人，爱护公司财物，节约用水、用电。 礼仪

3、遵守规交通规则，服从公司管理，不酒后驾车，无证驾驶。

4、着装规范，礼貌待客，使用文明语言（如您好、谢谢、再见等）。

5、防火防盗，提高警惕，不在车间、办公室抽烟，不乱扔烟头。 求职信息

三、标准：每位员工都能自觉遵守公司制度。 求职信息

s管理制度 篇七

第一条总则

为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。

求职面试

第二条本制度适用于全体员工。

礼仪

第三条整理 求职面试

1、每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要文件交秘书部送档案室归档。 面试问题

2、每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。 qzm4

3、对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”； 求职信息

分类如下：

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1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等；

2）空间：柜架、桌椅、储物箱等。 qzm4

3）物品：个人用品、装饰品

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4、依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”； 面试网

5、“不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖； qzm4

第四条整顿卡座区整顿：

1、办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

礼仪

2、抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：个人的东西、

个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）、文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）、空白稿纸、不常使用的文具等。

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3、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；

4、电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下； 求职信息

5、卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴； 礼仪

6、垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角； 求职信息

7、桌洞下不得堆积杂物。 求职信息

8。外衣手袋：请置挂于衣帽间或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。 面试问题

办公室整顿： 礼仪

1、办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品；

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2、抽屉：同卡座区规范；

3、电脑：桌面呈45度角贴墙放置，竖式主机置桌面下； 面试问题

4、垃圾篓：置于桌后； 面试网

5、饮水机：放指定地点，不得随意移动；

6、报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内； 面试问题

7、外衣手袋：同卡座区规范

文件、资料管理整顿： 求职信息

1、档案管理依据《集团档案管理制度》执行 礼仪

2、将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置； 面试问题

3、硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存； 面试问题

4、储存公用信息的软盘采取保护措施，使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存储在硬盘和软盘里的信息联系，建议在软盘的标签上注明题目。还要把软盘分类。修改以后，一定要注明标题、日期。同时软盘也应该像保存文件一样，保存在专用的夹子里。 礼仪

信件、电子邮件（OA）整顿： 礼仪

1、做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里； qzm4

2、办公自动化里面重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面； qzm4

3、为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不要超过一定数量，经理、处长不得超过100封，部长不得超过50封，员工不得超过20封。系统管理员不定期抽查。 求职面试

第五条清扫

公司新办公楼有专门的保洁人员，公共区域（如通道、楼梯）不需清扫，清扫的对象主要是个人办公区域：桌面，桌洞；办公设备：电脑、传真机、复印机、打印机等等。 面试网

第六条清洁

求职信息

落实整理、整顿、清扫工作。 礼仪

1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。

2、利用文化宣传活动，保持新鲜活跃的活动气氛 礼仪

保持5S意识

第七条素养 礼仪

遵守《集团员工手册》有关规定

遵守《公司日常管理规定》 面试网

素养巡查

行政部每天两次例行巡查（早晨、中午） 礼仪

每月底5S推行委员会对整个公司的5S执行情况进行检查

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5S推行委员会主任委员对公司不定期巡查 求职面试

奖惩条例 求职信息

采取记分制，每人每月基准分100分，凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣5分，违反《公司日常管理规定》者扣10分。

行政部每天进行检查，对违规者在办公自动化上予以公布。月末进行统计，对被扣5分者给予警告处分，被扣10分者扣发当月工资50元，15分者100元，以此类推。

面试问题

每月各公司、处室的所有员工得分的平均分作为各公司、处室每月得分，对连续两个月排名第一名的公司、处室的员工给予当月平均奖金10%的奖励；对连续两个月排名最后的公司、处室的员工扣发当月平均奖金的10%。

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年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“5S先进个人”给予精神、物质奖励。

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s管理制度 篇八

第一条总则

为了提升万马新能源整体形象和员工的自律能力，培养万马新能源特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。 求职信息

第二条目的

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5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。

第三条5S管理组织机构

1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。 面试问题

2、“公司5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。 qzm4

第四条5S管理内容

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一、整理1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。 面试问题

2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

3、整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。（3）对不需要物品进行处置。（4）对需要物品进行使用频度调查。（5）每日自我检查。 求职面试

4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用货架或橱柜的浪费；（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；（4）使放置处变得炸小；（5）废品管理的浪费；（6）库存管理或盘点所花时间的浪。 求职信息

5、整理的重点：（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。 求职信息

二、整顿 求职面试

1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。 求职面试

2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

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3、整顿的推广方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储存场所要实行地面画线定位；（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办法。

4、整顿的重点：（1）现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；（2）存放的物品、元器件和存放地点有无标识；（3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。 礼仪

三、清扫1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。

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2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。

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3、清扫的推广方法：（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。

4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。

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四、清洁 面试网

1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。 礼仪

2、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。 面试问题

3、清洁的推广方法：（1）落实前“3S”工作；（2）设法养成整洁的习惯；（3）制订目视管理的标准；（4）制订“5S”实施方法；（5）制订考核方法；（6）制订奖惩制度，加强执行；（7）配合每日清扫做设备清洁点检；（8）高层主管经常驻带关，带动全员重视“5S”活动。 求职信息

4、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。五、素养（SHTSUKE）塑造人的品质，建立管理根基。

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1、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工 面试问题

科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。 qzm4

2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌

水准，营造良好的团队精神氛围。

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3、素养的推广方法：（1）制订服装、仪容、识别证标准；（2）制订共同遵守的有关规则、规定；（3）制订礼仪守则；（4）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；（5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）4、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。第五条5S管理检查标准：见下表 qzm4

5S管理检查标准表检查项目检查标准办公区内员工着装应严格按5S要求执行，整洁大方，有工服的必须穿工服；没工服的必须穿与工服相近颜色服装。个人形象鞋袜必须保持清洁，鞋面不得明显肮脏；不得穿前露脚趾、后露脚跟的鞋子。工作牌应挂于胸前；男员工不得留光头、不得染发、发长不过耳、后不过领。女员工头发要整洁，留长发的必须戴头花。指甲应经常修剪。女员工涂指甲油要用淡色。

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