企业经营管理制度【最新4篇】

随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。什么样的制度才是有效的呢？读书破万卷下笔如有神，下面求职面试网为您精心整理了4篇《企业经营管理制度》，如果能帮助到您，求职面试网将不胜荣幸。 面试网

企业经营管理制度 篇一

为提升家装企业的形象。 建立企业的品牌战略，给客户心目中留下本企业员工团队合作精神及认真的工作作风，制定办公室工作制度。 求职面试

一、五不准 面试网

1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。

2、不准在工作时间内做与工作无关的事。 礼仪

3、不准在办公室上班时间玩电脑游戏、睡觉、串岗，上网闲聊。

4、不准在禁烟区域内吸烟。

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5、不准在上班时间前或上班中喝酒。 求职信息

二、三不走 礼仪

1、工作区域未整理清洁不走。 礼仪

2、部门负责人未同意不走。 礼仪

3、电脑、电器、门窗未关好不走。 面试网

三、工作时间

礼仪

总经办、工程、材料部：9：00――17：30

设计及其他部门人员： 9：00――17；30 求职信息

注：①休息天轮休制另行安排。 面试网

②由于季节变化，可适当调整时间另行通知。 礼仪

四、作勤制度

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1、按工作区域时间内上、下班登记。 qzm4

2、不准代人登记。 礼仪

五、管理制度 礼仪

1、人性化政策 qzm4

A、每月允许迟到1次在15分钟以内。

B、每月全勤奖励30元。 礼仪

C、总经办、质检、工程、材料部下班不打卡。 面试问题

2、处罚条款 面试问题

①迟到每次处罚30元。

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②早退每次处罚30元。

③累计每月迟到、早退3次以上部分2倍处罚。 求职信息

④代登记者处罚每次50元。

⑤中午喝酒处罚每次50元。（请客人除外）

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3、请假原则

①部门职员向部门负责人请假。

②部门负责人向常务副总请假。

③在向部门负责人请假的同时，必须递交书面请假条说明事由。当天办好请假手续。突发原因应及时事前电话请假，次日必须补办请假条。 礼仪

④未办理请假手续的按有关条款执行。

六、其他 面试问题

1、打卡由总台负责监督执行。 求职面试

2、总台及设计中心桌面卫生秩序由总文秘监督，个人自行负责。

3、公司内行政区域工作秩序由常务副总监督执行。

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公司经营管理制度 篇二

1、总部行政中心职责 面试问题

1、1负责后勤、资产、费用控制、法律事务、安保、公共关系等各项制度管理、工作流程优化，组织、协调、监督制度和流程的落实； 求职面试

1、2负责监督总部及分部的行政费用支出预算计划的执行情况； 求职面试

1、3负责所有物资、物业费用、行政管理及相关费用审批等管理工作；

1、4负责总部及分部安保体系的各项工作； qzm4

1、5负责总部礼宾部的各项管理；

礼仪

1、6负责法律事务部日常事务的管理。

2、后勤部

2、1负责完成公司计划物资的采购，监督、指导大区、分部后勤工作；制定公司资产的配备标准，负责固定资产、低值易耗品，材料物资的审批配发及费用结算工作；

2、2负责维护、维修公司的办公设备等硬件设施工作；监督、指导大区、分部相关工作； 面试问题

2、3负责总部车队的规范建设、车辆合理使用、车辆安全、维护、维修及车辆保险管理；监督、指导大区、分部相应车辆管理工作；

2、4负责总部礼宾日常接待工作、会务预订、重要会务服务及总部票务、酒店、邮件的服务管理工作；

2、5负责与总部各中心、集团附属各公司的工作协调、指导； 礼仪

2、6负责对总部及大区、分部管辖的行政费用（办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、会议费、通讯费、维修费、本系统差旅费等费用）进行核算和报批工作； 面试问题

2、7负责行政费用预算的制定、审核、报批。

3、费用节约管控部

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3、1负责审核公司行政费用预算； 求职信息

3、2负责监督总部及大区、分部行政费用预算执行情况，定期作出专题费用分析； 面试网

3、3负责指导公司进行各项行政费用节省、管控措施的出台，以及监督、落实工作；

3、4负责对办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、交通差旅费（本系统）、会议费、通讯费、维修费、业务招待费等行政费用审核、报批工作；

3、5负责制定规定费用项目的考核标准，并根据行政费用的发生情况进行通报及奖罚。国美电器有限公司经营管理手册——行政系统分册

面试问题

3、6负责现场堪查调研，根据调研（暗访）结果进行通报及奖罚。

4、资产管理部 面试问题

4、1负责公司固定资产、低值易耗、材料物资等资产整体管理工作；

4、2负责会同财务中心制订、完善、下发公司的资产管理制度，并进行适时的修订，对相关人员进行培训； 求职面试

4、3负责监督公司资产管理制度的落实、督导实物管理部门的工作，检查并定期进行通报及奖罚； 求职信息

4、4规范和完成公司固定资产、低值易耗品、材料物资、礼品的帐目的管理工作；

4、5负责公司财产险、公共责任险等各种商业保险的投保及理赔工作； qzm4

4、6负责公司资产的使用状况管理及处置的审核上报。 面试网

5、公共关系部

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5、1负责公司总体公共关系资源的建立、维护、整合与管理；特别是国家部委、地方政府等对外重要公共关系的建立与维护；

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5、2负责协助总裁进行日常公关事务的安排与处理，以及行业协会、商会等日常对外活动的协调； 礼仪

5、3负责公司大型公关活动的组织协调；

礼仪

5、4负责公司业务招待费用（除员工加班餐费及部门活动费）审核及管理；

5、5负责公司专项购置公关礼品的管理。 求职面试

6、安保部 面试问题

6、1总部安保部隶属于行政中心，是负责全公司安全管理的职能部门；安全工作以确保公司正常有序经营为中心，以提供可靠的安全保障为重点，以加强对安保队伍的管理教育为主线，突出预防案件（防火、防盗）事故，并为公司做好相应的服务保障工作。其职能是： 面试问题

6、2负责公司安保体系的组织架构规划、编制审核、管理制度的制定和完善。按照公司授权实施安保人员的调配工作； 面试问题

6、3依据国家法律、法规和公司的规章制度，维护好公司内部的治安秩序，保护公司财产和人员安全，主动与公安、消防及交通等政府职能部门建立工作联系并接受业务监督和指导； 面试问题

6、4负责对各中心、各大区、各分部安全管理工作的业务指导和监督，负责总部办公区安国美电器有限公司经营管理手册——行政系统分册全警卫和警卫队的管理教育；

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6、5负责对分部安保部的工作指导和业务管理； qzm4

6、6负责公司全体安保人员思想教育和法律法规的学习，保持安保队伍思想稳定、诚实可靠、遵纪守法； 面试问题

6、7负责审核总部、分部消防设施设备配备的标准及相关数量；

6、8负责公司内部的安全保卫和消防安全工作的监督检查，对发现的问题及时纠正或督促整改，对发生的事故或案件实施跟踪或协助处理，并处罚相关的责任人；

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6、9负责公司重要会议和重大活动的安全保卫工作的组织实施，负责公司内部各种突发事件的协调或处理；

6、10负责公司指定领导的安全警卫工作；

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6、11完成公司主要领导和行政中心下达的其它临时任务。

7、法律事务部

7、1对外法律事务 礼仪

7、1、1经公司授权，办理公司经济、民事诉讼案件；调查、取证、起诉、应诉、出庭、代为承认、变更、放弃诉讼请求，代为和解，提起反诉和上诉，保障公司合法权益；

7、1、2经公司授权，办理经济、民事仲裁案件，保障公司合法权益；

7、1、3负责公司商标、专利等知识产权的打假、维权工作； 求职面试

7、1、4负责北京地区有关司法机构的工作协调和联络，外地司法机构的工作协调和联络由各分部负责； 礼仪

7、1、5负责协助公司外聘律师的选择、联络及相关工作。

礼仪

7、2对内法律事务

礼仪

7、2、1统一管理本公司的法律事务，为公司经营提供法律方面的支持，合理、有效利用法律武器保障公司的正常经营； 求职信息

7、2、2协助公司各级领导正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提出法律意见和建议，进行法律上的论证； 面试网

7、2、3参与公司的重组、兼并、投资、上市、租赁、房屋买卖、资产转让等涉及公司权益的重要经济活动，处理有关法律事务；

7、2、4参与重大经济项目的谈判，提出法律意见和建议； qzm4

公司经营管理制度 篇三

1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 求职信息

2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；

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3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；

礼仪

4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；

5、负责员工工资的管理工作； 礼仪

6、负责正式员工劳动合同的签订； 求职面试

7、负责保存员工相关个人档案资料； 礼仪

8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 面试网

9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 求职信息

10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 面试网

企业经营管理制度 篇四

一、经营目标与经营计划 qzm4

1、公司委托经营单位负责人（以下简称“负责人”）经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财务与人事授权下，设定考核期（原则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，统筹日 m.shancaoxiang.com 常经营管理事务。 面试网

2、负责人经试用合格，本人自愿接受经营业绩指标考核的，与集团签订《经营管理责任书》，内容包括： 面试问题

a）经营范围与负责人责任；

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b）考核期；

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c）经营业绩考核指标与标准（经营目标）；

d）经营业绩与工资、奖金； 面试问题

e）授权流程。

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3、《经营管理责任书》由经营管理委员会（以下简称“经管委”）代表公司与负责人签订，报集团总裁审批：获得批准的，由集团发布任命通知；未获批准的，重新签订《经营管理责任书》。 面试网

4、任命通知下达后，负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极配合工作。 求职面试

5、《经营管理责任书》中的经营业绩考核指标与标准，是集团下达到经营单位的经营目标，原则上分为：月度经营目标和考核期经营目标。负责人应带领经营单位全体员工努力实现经营目标。 面试网

6、考核期结束，经营目标完成，负责人根据实际情况提出下阶段经营目标，集团经管委会审后，再签定下阶段《经营管理责任书》。 求职信息

7、作为达成经营目标必须的步骤，经营单位负责人应按月制定详细的经营计划，经营计划包括但不限于以下内容：

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a）经营政策和策略；

b）收入与支出预算； 面试问题

c）拟开拓的新项目、新收入； 求职面试

d）对可能实现的经营业绩进行预测。

8、经营计划既是负责人向全体员工传达经营策略、安排布属工作的指导文件；同时作为向经管委汇报的工作材料。负责人应按月向经管委提交经营计划，并在月度经营分析会上予以回顾。 礼仪

二、经营收支预算 求职信息

9、在经营目标责任下，为确保经营计划的实施，负责人应制订收支预算，对实施经营计划所产生的收入和支出进行预测，收支预算也是经营计划的组成部分。 礼仪

10、收支预算按财务部界定的收支项目和划分规则进行，不得擅自拆分与合并。收支预算应作到量入为出，以扩大收入、控制成本为基本原则。

11、收入预算的内容，包括但不限于：

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a）经营收入； qzm4

b）新增项目收入；

c）其它可能产生的收入。 面试网

12、支出预算的内容，包括但不限于： 面试网

a）营业成本； 面试网

b）管理费用；

c）财务费用等。

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13、收支预算原则上按月制订。作为经营计划的附属文件，对内用于指导经营单位控制成本、开源节流；对外上报集团经管委，用于在月度经营分析会上予以回顾。

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三、经营者责任 求职信息

14、负责人在任职期间，应确保以下事项： 求职信息

a）本单位所管理的公司资产完好无缺； 面试网

b）在规定的经营范围内开展经营管理工作； 礼仪

c）不得以损害公司资产利益和品牌资源为代价达成目的； 求职信息

d）所采取的经营方式不得给公司形象造成负面影响和损害公司名誉。 qzm4

15、责任人应明了《经营管理责任书》中的各项规定要求，依据授权流程开展经营管理工作。 面试网

16、责任人应积极配合集团其它经营单位开展的，有利于提升关联单位经营业绩的活动；保持与集团、兄弟单位的协作和沟通。 面试网

17、责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和服务水平，加强管理和监督，促使员工遵守公司规章制度，积极认真开展工作。 面试网

18、负责人有义务遵守集团的经营、财务和人事管理政策和规则，接受集团审计与监督。针对问题可进行必要的申诉，但应无条件接受集团经管委的最终决定。

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四、经营业绩与工资、奖金 求职面试

19、负责人的薪资包括：基本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期根据其业绩表现予以发放。

20、负责人在试用期间未签订《经营管理责任书》的，按月发放基本工资，发放时间原则上不超过3个月； 面试网

21、签定《经营管理责任书》，下达负责人任命后，如按月完成经营目标，则按月发放基本工资和绩效工资。

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22、不能按月完成经营目标的，发放基本工资，无绩效工资；连续两个月不能完成经营目标的，经管委将根据负责人实际情况采取调整措施，必要时更换负责人。

23、整个考核期内的实际经营成果超过规定的经营目标的，在考核期结束，一次性发放超过部分的计提奖金。奖金的具体计提办法在《经营管理责任书》中予以规定。

五、月度经营分析会议 礼仪

24、月度经营分析会议是集团对各经营单位月度经营目标完成情况和经营状况的分析与总结会议，每月5日召开（节假日顺延），会程1天。

25、月度经营分析会议由经管委召集、确定出席人员和确定会议地点，总裁秘书担任会议记录。 面试网

26、财务部应提前将各经营单位的月度财务报表报送至经管委和各负责人，以便提前作好相关准备工作。

27、经营分析会议属于公司重要会议，各负责人和通知出席人员必须到会，并认真分析、总结，参与讨论。

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28、各负责人在会议上汇报的内容包括： 求职信息

a）上月经营情况回顾； qzm4

b）本月经营计划； 面试问题

c）提请经管委审批或协调的事项。

29、针对上月经营情况，经管委应及时给予指导和指示，纠正错误思路，会同负责人分析原因，找出不足。并对经营单位提请审批和协调的事项出具意见。

30、会议应形成和明确本月经营思路，各负责人应在会后提交本月经营计划。

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31、总裁秘书在会议结束1日内形成会议纪要。会议机要经经管委确认后，全文呈报集团总裁、公司领导；抄送各职能部门；分拆抄送至各经营单位。

六、经营单位管理 qzm4

32、经管委是经营单位的上级主管机构，对经营单位的运营负有督导、监控和指导责任；各负责人是经营单位的最高管理人员，对经营单位经营状况和业绩负有不可推卸的责任。

33、负责人通过经管委授予的权力，调配资源实现经营目标。获得的授权包括：经营授权、财务授权和人事授权。获得授权的前提是经营状况正常，预期能够完成经营目标。 礼仪

34、经营授权包括但不限于： 礼仪

a）依据批准的经营计划和收支预算组织人力、物力开展经营； 面试网

b）在合法状态下，以增加营业收入为目，开发新项目；

c）不改变资产原功能条件下的各项创收举措。 面试网

35、财务授权包括但不限于： 礼仪

a）正常经营管理情况下，费用支出的批准权力；

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b）经授权的经济合同的签订和履行。 面试问题

36、人事授权包括但不限于： qzm4

a）经批准的岗位编制下，基层员工的招募与调整； 求职面试

b）获得基本预算的前提下，人员工资的合理调整； qzm4

c）获得行政人事部确认下，管理岗位的招募、调整和任命； 面试网

d）正常经营管理情况下，奖金的分配。 面试网

37、当经营管理情况非正常时，包括可能导致经营业绩急剧下滑或亏损的，负责人应及时向经管委汇报并依照批示开展工作。

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38、发现经营单位业绩非正常大幅下滑或亏损时，经管委应当组织调查，及时进行政策调整，必要时替换负责人。

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上面内容就是求职面试网为您整理出来的4篇《企业经营管理制度》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在求职面试网。

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