会议管理制度【精选6篇】

在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是求职面试网整理的6篇《会议管理制度》，如果能帮助到您，求职面试网将不胜荣幸。 礼仪

会议管理制度 篇一

一、考勤制度 求职面试

（一）各部门要建立会议考勤制度。部门级的会议，由各个部门负责考勤。 面试问题

（二）对无正当理由不按时出席会议者，每迟到或早退三次视为旷会一次。

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（三）全校性或各级部召开的学生会，由教导处和各级部负责考勤和纪律检查，并公布结果。其他部门召开的学生会（或学生干部会）由召集 m.huzhidao.com 部门负责考勤。 qzm4

二、会议组织

（一）校级会议由办公室负责通知，部门级的会议由各部门自行通知。

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（二）各类会议的召开应事先在校长办公会上通报，尽量避免召开临时性的会议，如确有必要需经分管校长批准，并将召开会议的时间、地点、基本内容等提前通知办公室。

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（三）校级会议会场安排由办公室负责，部门级会议会场布置由各部门负责，必要时可由办公室协调安排。

（四）各类会议的召开均须做充分准备，重要的会议由有关部门作会议记录，建立会议档案。 面试问题

（五）需照像、摄像、扩音等设备的各类会议，有关责任部门负责人须在会议前一天与办公室联系，统一安排。 面试问题

（六）会议结束后，各有关部门应立即将会场卫生清理干净。

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三、会风管理

（一）各类会议均应求真务实，以少讲空话，多办实事为原则，会前做好准备，会后抓好落实。

（二）会议召开应紧凑有序，主题明确，会议负责人要事先准备讲话稿或讲话提纲，切忌闲侃式的讲话或发言，重要会议发言稿须经学校有关领导审定。 礼仪

（三）与会人员须遵守会场纪律，保持会场安静，切忌谈笑、看书报、杂志、做与会议内容无关的事情。 面试网

公司会议管理制度 篇二

设立会议制度，实行民主管理，是公司管理程序中的一个重要组成部分。将日常经营管理中所遇到的各类问题通过各层面会议形式，进行横向、纵向的沟通和战略战术研讨，有效的加以检查和指导，同时通过制度的确立，保证公司会议的有效性、连贯性和会议质量，达到会议预期目的特编制此管理文件。 礼仪

1会议类型

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公司会议分为高层会议、管理层周例会、员工大会和年会四类。

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1.1高层会议 qzm4

1.1.1会议组织：常务副总组织召集，总经理主持、副经理（分公司总经理）、总监参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。

1.1.2会议时间：常态下高管会议每月召开一次，时间定在每月最后一个星期五；如遇重大事件或亟待会议研究解决的事项和重大问题时，临时召集。 礼仪

1.1.3会议内容： 面试网

⑴ 通过对阶段性目标及成果的总结和检验，验证经营目标及方向的正确性； ⑵ 研究调整经营战略，决策公司重大事件； 求职信息

⑶ 决定公司中高层管理人员任免；

⑷ 结合公司发展战略，研究审议组织机构的变动与调整； qzm4

⑸ 审议公司规章制度修订案； 礼仪

⑹ 研究决策公司投资立项、撤项、调整与具体实施步骤和方案。

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1.1.4 会议要求：

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⑴ 参会人员必须提前作好会议准备，带着工作成果、制约经营发展的问题及解决方案参会； 求职信息

⑵ 对于公司经营思路、规划以及内部管理有建设性意见或改进建议的，提前一周提交意见建议书，提请会议研究讨论。

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1.2 管理层周例会

1.2.1会议组织：企管中心组织召集，常务副总主持，部门经理（含主持部门工作的副职或主管）以上的管理人员参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。

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1.2.2 会议时间：每周一8：30——9：30（冬季9：00——10：00）时为法定会议时间。

1.2.3会议内容

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⑴ 传达公司高管会议精神； 面试网

⑵ 通报阶段性经营成果；

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⑶ 各部门主管上级汇报总结上周工作进展及成果，通报一周工作安排； ⑷ 研究解决工作中存在和出现的问题，协调跨部门协作配合事项；

⑸ 重要或紧急工作以及专项工作布置； 面试问题

⑹ 通报重大工作思路调整和重大人事变动或调整。 qzm4

1.2.4 会议要求：

⑴ 工作总结与计划由各部门主管领导向会议作详尽汇报，要求统一格式（见附件），汇报内容包括：

A、本部门上周工作落实情况；

B、本部门本周工作安排； 面试网

C、一周工作计划要明确责任人、执行人、时间节点、目标成果；

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D、目前工作中遇到的问题和难点及初步做出的解决方案；

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E、需要其他部门配合解决或公司支持的事项； 面试问题

⑵ 总结计划定于每周五下班前以电子版形式提交企管中心行政前台工作人员。 面试网

1.3员工大会 面试网

1.3.1会议组织：企管中心负责组织召集，常务副总主持，运营副总作工作报告。

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1.3.2会议时间：员工大会每季度召开一次，时间定在每季度初第一个周五。 求职面试

1.3.3会议内容： 求职信息

⑴ 通报公司季度经营状况，季度表彰和嘉奖；

⑵ 通报公司经营战略和目标调整及重大人事变动。

1.4年会 礼仪

1.4.1会议组织：企管中心负责组织召集，运营副总主持，总经理作年度工作报告。

1.4.2会议时间：每年12月下旬召开全年工作会议，时间定在12月20-28日之间。

1.4.3会议内容： 礼仪

⑴ 总结公司全年经营管理状况，提出下年战略发展思路和经营目标； ⑵ 年度表彰和嘉奖； 礼仪

⑶ 公司大联欢。 求职面试

2会务准备

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2.1除高层会议外，其它会务准备由企管中心统一负责，根据会议类型提前做好会议安排； qzm4

2.2除管理层周例会外，其它会议提前3天通知到参会人员，并明确会议主题以便做好会前准备；

2.3根据不同会议类型，必要时提前做好会议布置、材料印发等工作。 3会议纪律

3.1为保证会议质量，倡导高效会议，参会人员必须在会前3分钟到达会场，因迟到影响会议不能准时开始者，请站立参会或自觉缴纳罚金100圆整，否则不可入席，无故不参加者按旷工一次论处。

3.2 会议要求提交的材料，必须无条件、高质量按时提交。

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3.3会议开始前须将手机调至静音状态，原则上不许接听，特殊情况必须接听时，可短信回复，会议结束后回拨。

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3.3会议期间不得随意走动，非讨论时间请不要交头接耳，不得退席。 面试网

3.4重要会议不能按时出席者需事先向会议主持人请假，并需指派代表参加，并须提前与代理人员就发言内容进行沟通。未请假、未指派代理人员、未交流的，按无故缺席处罚。

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3.5参会期间禁止吸烟。

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会议管理制度 篇三

学院会议室是接待上级领导及召开各种会议的场所，为提高会议室的使用效率，特制定本管理办法。

一、学校会议室由党政办公室统一负责使用管理，由保洁公司负责卫生清扫。

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二、凡以学校名义接待外来客人以及召开的相关会议，由党政办统筹安排，并提前做好各项准备工作，包括会场布置、音响设备的调试、茶水和水果的购买、摄像及录音等要工作到位，责任到人。 求职信息

三、凡学校领导召集的系（院、部）、处（室）专门会议，由党政办公室统一安排使用时间，承办部门应提前一天到党政办公室办理会议室使用申请登记手续，填写《会议室使用申请表》，并及时领取和交还会议室钥匙。 求职信息

四、凡各系（院、部）、处（室）召集的小型会议或活动，承办部门应提前到党政办公室办理申请登记，并及时领取和交还会议室钥匙。若预定的会议安排与学校临时安排的重大会议发生冲突，以学校的会议优先。 礼仪

五、会议室严禁吸烟，特殊会议及活动除外。

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六、借用单位要爱护会议室的一切公共设施，在使用仪器设备时，要严格按照仪器设备的操作规范操作，如有损坏或丢失，由借用单位负责；使用结束后，要认真检查各类仪器的开关、照明及设施的使用情况，无异常情况后，关闭门窗，将钥匙交回党政办公室。

七、会议室实行“一会一清扫”制度。每次会议结束后要保持会议室的整洁、舒适，借用单位应及时将桌椅摆放整齐，保洁公司将卫生彻底打扫干净，使会议室恢复原貌。

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公司会议管理制度 篇四

一、目的 求职面试

为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度，公司会议制度。

二、职责 面试问题

（一）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。 qzm4

（二）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。

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（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。

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三、会议分类 求职信息

(一)、公司部门周会制度 面试网

1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持

2、召开时间：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。 面试网

3、参加人员：部门主管、部门员工

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由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。 面试网

4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。 求职面试

(二)、公司员工周会制度

1、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。

2、召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。 面试问题

3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。 礼仪

4、会议内容： 面试网

（1）公司日常运作情况的总结。 面试问题

（2）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

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(三)、公司工作述职会议制度

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1、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。

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2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。

3、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。

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4、会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。

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(四)、其他会议

1、公司年终总结表彰大会

总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。 求职面试

2、各专题会议 面试网

相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。

3、员工发起的会议

公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的。问题提出解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。 礼仪

四、会议召开

(一)会议安排：

1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部，由行政管理部进行统一安排，方可召开。

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2、行政管理部每月统一编制例会会议计划，与月排班表同时公布。 求职面试

3、凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管理部调整会议计划，未经行政管理部调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。

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4、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

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5、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。 礼仪

(二)、会议的准备： 面试网

1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作；

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2、会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品； 求职信息

3、特别重大会议，应由行政管理部专人负责各项准备工作，具体包括以下内容： 礼仪

①会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）； 求职信息

②会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；

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③会议场所布置； 面试问题

④会议服务人员的安排；

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⑤会议签到；

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⑥会后事项安排。 面试网

⑦会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。 面试问题

(三)、会议召开及传达： qzm4

1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。 求职面试

3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。 求职信息

4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。 礼仪

5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。 求职信息

6、公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。 面试问题

7、会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。 面试网

(四)、会议纪律 求职信息

1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现常不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。迟到则赞助10元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，赞助50元。

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2、管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。 求职面试

3、决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人必须到场，迟到的则缴纳500元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。

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4、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次赞助10元，成长10次。

5、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。 求职信息

附则：

本制度由行政管理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行

公司会议管理制度 篇五

第一条、根据公司管理要求，为进一步规范区域会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。

第二条、会议要求： 礼仪

一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调区域内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。

二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。 求职面试

三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。 求职面试

四、严格会议纪律。会议主办区域应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向区域经理请假，同时指定专人代为参会。 求职信息

第三条、 本制度适用于区域内各部门的工作会议和专业会议。 求职信息

第四条、区域各类会议及其安排如下： 礼仪

一、区域领导工作例会

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（一）区域工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。

（二）区域工作例会出席人员为区域内各项目主管，区域各部门负责人；会议由区域经理主持，经理因故不能出席时，可授权区域其他领导成员主持。 求职面试

（三）区域工作例会的主要内容是：区域经理通报重要事项；各项目队长报告本项目上月工作情况，对照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案； 与会人员讨论有关事项；区域经理安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。 求职信息

（四）区域工作例会必须做好会议记录，会后将重要事项和公司指示及时传达给项目每个队员。 面试网

二、项目例会 面试网

（一)项目例会，由区域内所著项目队长自行安排，根据工作需要决定开会时间、参会人员等。 （二）项目例会由项目队长主持，该项目全体队员参加。 (三）项目例会的主要内容是：项目队长传达区域会议指示，通报项目近期总体工作安排和面临的问题；各班组领班汇报上月工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作安排；与会人员讨论有关事项；项目队长提出部门下周工作要点、具体安排和有关要求。 求职信息

（四）项目例会由项目队长指定一名员工负责记录，会议记录应载明会议主持人、时间、议题、发言概要、工作要点及时限要求。

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三、区域及项目其它临时性会议，另行安排确定。

第五条、会议计划与统筹 礼仪

一、每月28日前，区域经理与各项目队长协调确定下月计划召开的各类会议，编制《区域月度会议计划》。 面试问题

二、凡已列入《区域月度会计划》的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，主管部门应提前2天通知。

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三、会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制。 面试问题

第六条、会议准备 qzm4

一、会议通知遵照以下规定：

1、已列入《区域月度会议计划表》的会议，月中无调整的，不再另行通知，由主办部门按计划表直接通知参会人员；

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2、属下列情况之一者，按“谁主办，谁通知”的原则进行会议通知：

（1）未列入月度会议计划而临时提拟的会议； qzm4

（2）虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明； 面试网

（3）其它主办人认为应另行通知的情况。

3、会议通知期一般应提前一天以上通知与会人员；

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4、会议通知形式一般为电话通知。

二、会议的其它准备工作遵照以下规定：

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1、主办部门应提前准备好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、与会人应提交资料等）；落实并布置会场，准备好会议所需的各种设施、用品等；

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2、各区域召开会议需用公司会议室的，应向办公室书面提出，由办公室统筹安排。 求职信息

第七条、会议组织 求职面试

一、会议组织遵照“谁主办，谁组织”的原则 面试问题

二、会议主持人须遵守以下规定： 面试网

1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。

2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决的问题及目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。 礼仪

3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

5、主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门及项目、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。

三、参会人员须遵守以下规定：

1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到； 面试问题

2、会议发言应言简意赅，紧扣议题； 面试问题

3、遵循会议主持人对议程控制的要求； 礼仪

4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；

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5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；

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6、做好本人的会议纪录。

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四、会议记录。

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区域各类会议均应设专用记录本进行会议记录并确定专人负责记录。会议记录应遵守以下规定：

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1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要；

2、会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性； qzm4

3、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样； 面试网

4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于会议次日呈报会议主持人审核签名； 面试问题

5、负责会议考勤记录，并报会议主持人核准； 求职信息

6、做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。 qzm4

1.0 职责

1.1 项目队长负责保安装备的发放和保管。 求职面试

1.2 各领班负责对各类装备的日常使用管理和维护。 面试网

1.3 当班保安员负责当班时期各装备的维护和保管。 求职信息

2.0 工作要求 求职信息

2.1 保安装备包括: 面试网

a)对讲机及其配件； 面试网

b)电警棍、警棍。 求职信息

2.2 对讲机的使用管理

2.2.1 保安各岗位配置一部对讲机，使用" "频道。 面试网

2.2.2 对讲机只供当班保安员使用，实行"谁使用、谁管理、谁负责"的原则，如有损坏，照价赔偿；对讲机损坏未查出责任人时，由当班班长负责维修和赔偿。

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2.2.3 对讲机备用电源由专人负责集中充电，统一调换，以保证对讲机正常使用。 qzm4

2.2.4 使用对讲机时，严禁随手乱放。 面试网

2.2.5 对讲机通话必须使用规范文明用语，禁止大声喧哗。 a)呼叫:"×××（部门/岗位）收到请讲。" 面试问题

b)回答:"我是×××，收到，请讲。"

c)完毕:"收到。"或"完毕"。

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d)报告情况时应按人、地、时、事、历、因、果七字要素报告，报告时语言要简练，发音要清楚干脆。例如:"我是中银5号，9:30有一不明身份人员强行闯入，请指示。"

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e)称呼规范:一律使用文明用语，男性称"先生"，女性称"女士"，小孩称"小朋友"，领导的称呼应是:"姓加职务"。 面试网

f)呼叫程序规范:当有人在使用对讲机，且没有通话完毕时，其他人不得抢用。 面试问题

g)如需汇报值班情况，有情况汇报情况，无情况只需汇报:" 正常"。

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2.2.6 交接班时要做好交接验收，发现问题详细记录并及时上报。 qzm4

2.3 电警棍、警棍的使用管理

礼仪

保安员应当爱护和妥善保管保安员服装和保安服务标志，穿着保安员服装应遵守下列规定：

（1）不同制式保安员服装不得混穿，保安员服装与便服 不得混穿，不同季节的保安员服装不得混穿； qzm4

（2）按照规定佩戴帽徽、肩章、领花、袖章等标志，不 同制式标志不得混戴， 不得佩戴、 系挂与保安员身份或者值勤无关的标志、物品；

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（3）执勤时需佩戴专用武装带的，应规范佩戴。 求职面试

（4）保安员辞职或者被辞退、开除的，需归还保安员服装。

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二、 保安员装备管理制度

保安员装备是指保安从业单位按照公安部规定的标 准，为保安员配备执勤所需的交通、通信、防卫、防护等装备器材。

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保安从业单位对保安员装备应当集中保管， 指定专人 负责定期保养维护，并建立领用登记制度。 非执勤时间，不得使用保安员装备。 面试问题

对讲机

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1、对讲机只供当班保安员使用，对讲机的使用人员实行“谁使用、谁负责”的责任制，交接班时，必须做好交接登记和查验工作，发现故障立即报告，如属人为造成，应追究当事人责任，对讲机损坏未查出责任人时，由当班班长负责维修和赔偿。 面试网

2、对讲机按编号登记入帐，有专人负责管理，并按使用说明的要求做好维护保养。

3、对讲机原则上不予外借，并在使用中必须严格执行“三禁”规定：一是严禁通话内容涉及工作机密，二是在通话中严禁闲聊或拉扯与工作无关的内容，三是严禁带回家私作通讯工具。 求职面试

4、保安各岗位配置一部对讲机，使用" "频道。 求职面试

一、警棍

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1、警棍仅限于当班保安巡逻员佩带，只限于制止犯罪和正当防卫时使用。 qzm4

2、警棍应有专人负责管理，编号登记入帐，并做好领用登记。 面试网

3、警棍不得外借，并严禁携带外出。 面试问题

4、交接班时要做好交接验收，发现问题详细记录并及时上报。当班人员要严格按照规定进行使用和维护，如损坏按价赔偿。

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公司会议管理制度 篇六

为规范视频会议的使用，保证视频会议的顺利进行，特制定本管理制度，要求如下：

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一、会议申请流程及标准

1、各职能部门召开的接口人视频会议需填写《视频会议申请单》（见附件一），分管（副）总裁签字后交至集团it部留档，并将会议通知发送各分公司参会人员及it接口人，视频会议后如需要本部门以外的相关部门进行协助或者需要运营督导部进行督导的，请抄送相关部门。 面试网

2、集团总监级以上、分公司副总经理以上或全国全员视频会议均需提前两个工作日填写《视频会议申请单》提交至总裁办主任处，经总裁办主任批准同意后，方可将会议通知发送各分公司参会人员及it接口人，并将该申请单交至集团it部留档。 礼仪

3、总裁办每季度召开一次全国（全员）视频会议； 礼仪

4、集团各职能中心所召开的全国总监级以上视频会议应由集团总裁办主任或运营督导总监或培训总监出席，相关职能部门积极做好后期配合工作。 qzm4

5、全国全员伙伴视频会议应由集团培训中心召集，集团总裁办主任以上领导主持，并由集团、地方公司it负责人负责设备的通畅。

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二、会议设备及网络要求 面试问题

1、各分公司it接口人必须准备相应设备，如：摄像头、音箱、话筒（或者耳麦），如有缺失或运行不正常，需提前至少一天在当地自行采购并调试，确保设备可用。 礼仪

2、会议期间必须保证网络通畅，开会使用的电脑带宽需在4m以上，即实际下载速度需保证在200k以上；it接口人在会议开始之前需检查当地分公司的网络状况，必要时限制其他伙伴的网络带宽或直接断开网络。

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3、集团it部应提前建立好会议，以保证各分公司在会议召开前30分钟可以进入会议系统进行调试。

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4、各分公司必须根据会议通知的时间，准时上线，it接口人需在会议召开前30分钟调试完毕（由于目前大多分工司没有专职it，如没有把握在30分钟内调试完成，请提前更多的时间进行调试，如有问题可询问集团it部，务必保证在规定时间会议系统能正常使用）。

三、奖惩措施以上事项请各分公司提前做好准备，如在会议进行中发现缺少硬件（没有话筒、没有视频），或者没有准时上线的以及由于网络状况导致时常断线或带宽不够的，一律作为缺席处理；分公司总经理、分公司it、集团it将承担三级连带责任，各成长50元。若由于集团it部延迟建立会议导致各分公司无法进入会议系统进行调试，集团it成长100元。 求职信息

本制度经总裁办审核批准后下发执行集团it部二〇一二年四月十日此文件自发布之日起执行。

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