4种人格个性特征:影响主管分配工作的风格

2024-04-29 15:29 作者 :admin 围观 : TAG标签: 影响主管分配工作的风格

多种领导风格(例如,变革型领导)和下级之间的有效互动,可以展现出多种优秀的领导特质,使领导成为榜样,并鼓励下属效仿。不同的任务和组织文化与这两种领导风格的融合会产生不同的结果。下面,小编先就不同的个性特征出发来探讨,什么人格特征的主管会关注的方面。 礼仪

1.注重实效的主管

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如果你是一位注重实效方面的主管,那么你就会专注在员工是否有达到你要的结果,其他的部分,你不会太在意。

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建议这类型的主管可以练习主动聆听,放慢自己的步调,多一点耐心说明自己的目标和期待的细节,多一点包容、接纳与弹性,以及多一点关心在人身上。  面试网

2.分析和数据的正确性非常关注的主管 面试网

如果你是一位高度在乎分析与数据正确与否的主管,那么你就会专注在员工提出的分析报告与数据是否符合逻辑、是否有所依据,你会聚焦在数字、细节上。

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建议这类型的主管多一点表达自己,分享内心世界,付出关心,训练自己对外界变化的调节力,及时作出决定,以及与反对意见妥协。  求职信息

3.高度在乎人际互动的主管

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如果你是一位高度在乎人际互动的主管,那么你就会专注在员工是不是跟你站在同一阵线,其他的不是重点。 面试问题

建议这类型的主管在做决定时,保持客观和公平性,言出必行,避免发散式对话,花时间检查、验证、确认和组织工作项目,遵守协议,专注于目前的任务,确保每项工作都有始有终。 

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4.高度在乎团队和谐的主管

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如果你是一位高度在乎团队和谐的主管,那么你就会专注在员工的配合度好不好,如果配合度好,其他的你可以容忍,而如果他配合度不好,就算这个员工在其它方面表现得不错,你也不会对他投以关怀的目光。

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建议这类型的主管可以尝试冒险跳出舒适区,学会委托他人,接受必要改革,以及向适当的人表达感受和想法,适时做决定,偶尔说不以及专注任务完成,有助于维持工作效率和生活平衡。

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不同个性特征的主管,所展现的管理风格与喜好的员工类型也会有所不同。 求职信息

你可以想象自己靠近哪种特质,或观察你的主管的风格、他喜好的员工较趋向哪种类型。同时,不妨想想你团队的部属是倾向哪种人格特质,这与你的风格之间有什么关连?

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站在组织追求发展的需求,被赏识、被提拔的主管类型,往往很大部分的会是具高度结果导向的类型。

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为什么呢?因为大部分的老板开公司就是要赚钱、要有市场占有率、然后想要赚更多的钱、想要上市、想要开更多的公司。也因此,老板就会希望员工能快速地拿到结果;会提拔成为主管的,也大部分都是能快速拿到成果的人。而这样的主管,很大程度也都期待着部属可以快速拿到结果,会不自觉地要求跟期待部属跟他自己一样要全力以赴、使命必达做到公司或他的要求。

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