与企业老板直接面试如何讲重点?面对不同层次面试官:主管、同事、HR的实战技巧

2024-06-11 21:02 作者 :admin TAG标签: 求职攻略

面试时的面试官是谁,决定了你该怎么答。讲师钟鹏表示,面对不同层级的面试官:企业老板CEO、部门经理、主管、同事、HR,应用不同深度的思维来回答。本文解析面对不同面试官提问,想要考核的重点以及该如何回答。

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不同层次面试重点一览 

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HR面试 

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部门同事面试  qzm4

部门经理面试  面试网

部门主管面试与CEO面试 qzm4

许多人面试时停在某个关卡就无法前进,撇除无法达到薪资方面需要的专业技术,很多时候是卡在给面试官的格局印象。一样的面试问题被三种层次的面试官提问,应用不同深度的思维来回答。

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各层次面试重点一览  面试网

CEO面试管理力、领导力、实际战绩、对公司的未来期望  面试网

部门主管(Department Head)面试管理力、领导力、实际战绩、对公司的未来期望 

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部门经理(Department Manager)面试创造力、可塑性  面试问题

部门同事(Colleague)面试合作力、贡献度 

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人资(HR)面试调节力、热忱

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通常HR对于职务所需技能无法直接评断,然而如果这关没过,求职者即使有再强的能力也无法进行到下一关。HR的考察主要是调节力与热忱,因为不适任可能会引发工作压力相关疾病,没有热忱则容易离职,反而增加必须重新招人的工作量。

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假设HR请你用五分钟做简单的自我介绍,求职者必须表现出对新工作的热忱,并事先准备案例来凸显对新单位的调节力,才能让人资安心将简历放在招聘部门的桌上,等待下一步安排。 求职面试

部门同事面试 面试网

考核重点:合作力、贡献度 面试问题

部门同事(Colleague)会期望新加入的伙伴减轻大家的工作负担,因此注重合作力。若求职者在这关过度表现自己的风光事迹,反而会引起同事们的防卫心而投下反对票,因为已经对他们造成威胁。

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部门经理面试

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考核重点:创造力、可塑性 礼仪

部门经理(Department Manager)思考的层面是带领团队达到高阶主管所设定的目标,整个团队表现决定部门经理的业绩。换言之,部门经理需要具有创造力的人才,助他一臂之力,有效率地达到上级的要求。 qzm4

在这个关卡,求职者应该在自我介绍中提出喜欢有创造性的挑战,然后补充如何与团队合作来达到业绩的实际案例。 求职信息

部门主管面试与CEO面试

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考核重点:管理力、领导力、实际战绩、对公司的未来期望

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部门主管(Department Head)与CEO这二关面试主要着重应征者的实际战绩、策略制定、改革成效。这个层级的领导看重的是公司的营运、利益,以及中长期发展。 求职面试

在我接触过的高阶招聘中,常见的面试问题如下:

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你在管理人员方面有什么特长? 

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如何增加公司收益?  qzm4

如何降低公司成本?  面试网

如何增加工作效率?  qzm4

你能为公司做什么贡献?

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应聘者必须有条理地回答:

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在部门营运上,我擅长把负成长变成正成长;我的策略是收掉赔钱的部门,将赚钱的部门分为3组,采取竞争方式,并且将没有达到绩效的人列为观察名单。 求职面试

假设你应聘的职位不需要面对高层领导,却有机会与部门主管或CEO面试,即使你没有管理或经营相关经验,也应搜集业界竞争对手正在做的改革或策略等新闻,来加深高层领导对你的印象。 求职信息

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