软待遇

       人力资源是企业的第一资源，在当今日益激烈的竞争中，人才是决定企业成败兴衰的最重要因素，留住人才是企业在竞争中立于不败之地的关键。高薪可以暂时留住人才，但要长期留住人才，除了出高薪，企业还要注重职工培训、福利、环境、发展前景等大环境的改善，努力为职工提供一个好的工作环境。这样做将会大大地提高企业的竞争力，因为求职者在物色工作的时候，除了看企业的薪资还注重企业的“软待遇”。
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       “软待遇”具体包括福利、环境、发展前景等，目前多数求职者不再单纯以薪资为标准，而是把衡量重心转到了职业发展、工作环境等待遇上。现在企业软待遇的好坏，直接决定企业在人才争夺战中的胜负。

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       简单来说，企业给予员工的“软待遇”，实际上就是让员工从心里上得到一种满足，这种满足可以来自各方面的：在工作学习中所获得的成长感；在团队协作中获得的价值感；感受企业人性化关怀获得的亲切感，被领导同事认可获得的成就感等等，而这些都源于一个优秀企业的制度根本。

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       企业提高“软待遇”，可以从以下四个方面着手：

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       1.福利：一年不低于一次的带薪休假旅游、过节费、社医保及商业保险。

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       2.低碳：办公写字楼整洁清爽，让员工工作起来倍感舒适。 qzm4

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       3.温馨：领导的关怀，同事的友谊，组织看电影、世界杯、音乐剧等活动使员工关系融洽。 面试问题

       4.发展：专业和管理双通道的培训，“唯才是举”的员工晋升通道，给予员工一个没有天花板的舞台，让其得到更多发展空间。

 
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       企业间竞争核心在于人才，如何能够笼络人心、留住人才是企业发展的关键。时代在进步，求职者的思想也在进步，传统企业更应该跟上步伐，注意提高“软待遇”，不要让薪资决定人才的传统思维模式，成为发展路上的绊脚石。企业只有提高“软待遇”，才能增强员工的归属感和责任感，增强企业的凝聚力，从而促进企业的长远发展。

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