精神离职

       有时候一个企业表面上在正常运转，员工也都在认真工作，但是业绩总是平平，企业无法发展进步，这是为什么呢？很有可能这个企业已经出现了员工“精神离职”的问题。

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       一、概述

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       精神离职，是指职场员工中存在的“出勤不出力”、“人在心不在”、“力在使不上”等现象。“精神离职”有时候具有较强的隐蔽性，初期难以发觉，只有发展到一定的程度后才会爆发出来；特别当企业人力资源管理处于“疲劳”状态时，更难发现（甚至难以感觉到）这一现象。

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       调查发现“精神离职”是企业团队中普遍存在的问题，其中老员工（通常为三年以上的员工）以及能力较差没有追求的员工是“精神离职”的高发群体。 礼仪

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       二、表现 面试问题

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       1.对公司先前所有的抱怨不再抱怨，表现出来的是公司的一切都很正常，不正常的在他们眼里也是正常的；

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       2.上下班比之前更准时，不迟到但也不多加一分钟的班，上班期间更“认真”了，但效率却比之前有明显下降； 礼仪

       3.对公司所有的制度、要求、方针无动于衷，漠不关心，以事不关己的态度对待公司的变化； 求职信息

       4.之前无论大事小事都主动的，现在开始变得平静中庸了，再没有任何建议，一切照章办事； 求职面试

       5.开始变成“和事佬”，什么事情都以“和”为贵，不愿追究真正原因，动不动就主动承担“责任”。

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       三、产生原因

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       1.企业（某些管理者）在处理事情的过程中，过于自我，没有考虑到员工的感受，也不听取员工的建议与意见；

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       2.员工经过多次的打击后，对企业失去信心，认为自己的才华得不到施展，观望过后失去信心；

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       3.员工自己心态不稳、能力一般，对自己不负责任、没有明确追求，得过且过。

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       四、避免措施 礼仪

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       1.通过征求员工意见，关注员工合理需求；

       2.广纳合理化建议，解决企业内部一些实际问题； 面试网

       3.实施激励措施，想办法激发员工工作热情，绩效考核要细节化、动态化，及时公布结果以调动积极性；

       4.重视人力资源管理，明确用人指向； 面试网

       5.根据员工情况，关心员工生活和休息，比如积极安排年休假时间等等。 面试问题

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       总之，无论用何种方法，重在使每一位员工对自己在团队中扮演的角色有清晰的认识，对团队目标和愿景有充分的理解和认同。这样才能让员工劲往一处使，使员工“精神不离职”，工作干得好。否则，员工身在心不在，工作效率低下，企业业绩也难有起色。 面试问题

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