面临这三种情况,就应该换工作了

2015-01-07 16:11 作者 : 围观 : TAG标签: 互联网

        在忙碌的职场中,作为一个资深的职场人士为了让自己摆脱忙碌的苦恼,享受工作的愉悦,一定要为自己制造快乐。在职场中构成快乐的因素有很多,比如人性化的公司制度、弹性的工时制度、一群阳光活泼的同事等等,但是当这些快乐的因素都已具备的时候,为什么我还是感觉不到快乐? 礼仪


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        直到后来我发现,只有与同事互动或是从工作中抽离的时候,我才会感到开心,当埋头工作的时候,我更多的感到的是压力、是疲惫、是烦躁、是痛苦不堪……从察觉自己工作中的不开心到正视这件事情已经影响到我一段时间,在这段时间我也想要尽快弄清楚自己想要前进的方向。

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        首先,我对KPI无感,这是让我最纳闷的地方。KPI是关键绩效指标,每一个职位都有所属的职务范围以及衡量表现的指标,最好的情况是达成个人KPI的同时自我也感到充实满足,然而我却发现,我的KPI达标时所带来的快乐比较像是压力暂时解除,而且这个快乐在很短的时间内就会消失。 面试网


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        当我意识到这个问题的时候,我也不能很快的找出症结所在,与KPI之间没有激情是因为彼此不适合,或是我对它了解的不够所以没有产生连结。我很清楚自己对一件事情的热度有多久,因此,我开始尝试全盘了解我的KPI内容以及背后所代表的意义,将执行的工作内容与对应的KPI所带来的贡献紧密连接,当很确定自己做的每件事情所产生的影响力是什么时,那么日常所做的工作也能够与KPI的融合得更好。我执行这个测试好一段时间,慢慢发现,我当时的职务内容其实对我而言更多的是压力,给我带来的进步与成就有限。 礼仪


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        其次,我深深感到自己的执行能力远远大于创意。这是我后来突然间发现的,我的创意消失了。刚开始加入的时候是在学习的阶段,所以每天都很新鲜能学到新东西,也从学习到的东西中激发新的想法,虽然新鲜感所带来的创意过了一阵子会被例行公事给消磨掉一些,然而我知道这是必经的过程,在这个时候断言这个工作不适合自己,一定是不明智的决定。但当我开始对于工作内容能做到最大的贡献只是有效的执行规划,而不是提出更进一步的新策略或具有开创性的想法时,就不是单纯的倦怠感这么简单了。

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        我依然清楚的记得,在那次大型的会议中,大家积极针对我们面对的困境提出解决方案甚至策略方式时,我却是唯一沉默的那个人,主管也总是在会后问我为什么不发言,而我却给不出答案。当我意识到这件事情的时候真的很沮丧,因为我开始怀疑自己的能力,偶然的一次会议中我突然发现自己仍然会灵光一闪出现新想法,才出现“啊!原来我的创意不是到尽头了!”这时,我才意识到原来限制了创意发展的不是我的能力,而是我在做不适合自己的事情。 礼仪


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        最后,我发现自己的工作热情不复以往。以前不管做什么事情,我觉得最重要的意义就是能够学到点东西或者能够享受工作的过程,当然这个过程不一定完全是快乐的,可能会伴有各种各样的压力,但是总得有让我为之向往的乐趣所在。比如我在某天加完班后,仍旧赶着写自己喜欢的小说的时候,这种就是我想要的痛并快乐着的感觉,我很享受这个过程。 求职面试


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        时间回到当时,当我完成一项工作或加完班的时候,完全感受不到快乐,虽然我依旧把事情做好了,用尽了所有的方法尽力把它们完成,所做的事情也能看到成效。但我感受不到一丝愉悦,表示我在这个职务上仅存的最后一点希望的火花也熄灭了。

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        所以在这时候,我突然间清醒了,不能再继续催眠自己的心,当你给了自己时间去探索、去感受自己在做的事情,结果你的心还是告诉你不开心的时候,你就应该意识到这个工作已经不再适合自己了,要改变自己、要实现突破、要结束这一切,必须要换工作,去寻找真正属于自己的快乐的工作。

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