职场励志：成功的CEO大部分时候很保守

        坚强，果断，对市场敏感，勇敢又谨慎等等，在你眼中成功的CEO是什么样的？面对变幻莫测的市场和潜在的风险，在所有人都不确信事情是否公司走向和市场方向是否正确，你是当机立断还是再等一等？有时候太快了决定鲁莽而仓促，太慢了又错过了最佳时机。到底什么时候最合适？作为一个公司的CEO，是保守一点好还是谨慎一点好？很多成功CEO的故事显示，在关键时刻，适当的保守使企业发展更好。

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        成功者在挑战新商业模式时，往往采用的“先子弹，后大炮”实验模式。除上所述成功CEO往往都是“Productive Paranoia”，我把它翻成“有生产力的神经质”。

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        Productive Paranoia

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        “Productive Paranoia”其实是一个很难翻译的概念。Paranoia 这个字的中文常常翻成“偏执狂”，但在这里却不是那个的意思。这里指的 Paranoia，比较接近 Wikipedia 的解释：Paranoia is a thought process believed to be heavily influenced by anxiety or fear, often to the point of irrationality and delusion.也就是说，它是一种由恐惧与紧张所触发的一种思考模式，常常近乎非理性，甚至出现幻想的症状，所以它的中文比较接近“神经质”。一般 Paranoia 与 Productive 是凑不起来的，既然已经非理性，甚至开始幻想，怎么会有生产力？ 求职面试

        所以说成功者不是一般人，他们是千中选一，只有 0.1% 的怪人。他们的脑袋中成天穷紧张着各种可能存在的风险，但又能把这样的恐惧“引导”成动力，驱使他们更积极的去深入了解这个世界，准备自己与团队，然后高效率的执行计划。 求职信息

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        成功者不是不冒险，而是不“随便”冒险。他系统性的去分析这些成功 CEO 做出的 59 个重大决策，发现仅有 10% 是隐含死亡风险的。相对的，他们的对照组所做出的 55 个重大决策，却有 36% 是有死亡风险的。另一方面，成功者的这 59 个重大决策里面，有 56% 被认为是“低风险”的，而对照组的 55 个重大决策里面，却有 43% 被认定为高风险的。

        这跟一般的认知有非常大的不同，在我们的想像中，成功的 CEO 往往是特别“大胆”的，而失败的 CEO 往往则是太过“保守”的。但事实是成功者的确勇于冒险，但只有在他们认为值得的时候。其他大多数的时间里面，他们其实也是非常保守的。也就是说在恶劣的环 境之中，太过保守与太过大胆，下场都往往是悲剧。只有量力而为的冒险者，才有机会在弹尽援绝之前，成功的抓到猎物。

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        风险 求职信息

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        身为一家在“物竞天择”，商业的达尔文世界中求生存的企业，你面对的风险有哪些？“死亡”、“不对称”与“不可控”等三种。所谓“死亡风险”，就是那些会导致公司的死亡，或是严重瘫痪的风险，例如：周转不灵、核心成员集体离开等等。“不对称风险”则是那些“下档”远远高过“上档”的活动，例如：把公司的钱都拿去买大乐透，或是从事类似大乐透的研发活动。最后“不可控风险”也就是外在风险，例如：景气、资本市场等等。

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        神经质的准备与神经质的执行 面试网

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        因为资源有限，因为风险很多，因为环境极端不确定，一个创业 CEO 的神经往往是非常紧绷的。但他不会让这个紧张屏蔽了他的双眼，更不会把头埋在土里不去面对这些问题。相反的，他把这样的紧张转化为前进的动力，不断的去质问所有大大小小的疑点，不断的去精进执行过程中的每个细节。当这个世界越挑战他，他就拿出越厉害的、越精准的反击来回应。因为他知道，要战胜一个事业发展中的种种风险，要长期打败死亡的地心引力，光靠运气，是不够的。

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        有一句话说“只有偏执狂才能成功”，为什么只有偏执狂才能成功？偏执的另一面是作为一个企业领导者精益求精追求卓越的精神。对于产品和服务的极致追求，这种精神将企业带入一个更高的境界。偏执狂的世界敏感，让他们更能敏锐地看待这个世界市场。偏执狂的世界执着，他们的坚持是企业走下去的精神动力。他们偏执的近乎变态的人格特质让他们对于企业发展的每一步都更加精确，明晰，尽管这看起来很“保守”但是确实很有效、
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