职场潜规则：工资、考核透明化真的好吗？

        把同事当家人，是很多企业核心的企业文化之一，但要落实这个理念，前提是要有一套公平对待每一位同事的制度。很多人把工资保密当做一项其中，最基本的，就是落实同仁的薪资与考绩，都要透明公开。薪资透明，加上部门的每月营收获利，也都对同事公布，所以，每个人很清楚自己领的薪水或奖金，为什么是这个数目；当知道别人薪水比自己多，则能激发见贤思齐，自我鞭策追求更好表现的工作动力。

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        由于薪水和考绩是连动的，因此，每位同仁的考绩也须公开，一个部门，年底谁拿优等，或谁被评为甲、乙、丙等，同事彼此之间都知道，绝对不是仅主管和当事人才知道的“暗箱操作”。可能很多人会认为，这样做违反人性，毕竟，很多老板视”看帐、加薪或打考绩“，为自己不可侵犯的无上权力；也很少公司这样公开个人薪资与考绩，因为这样做，是让老板少了很多的弹性处理空间。

        但我却认为，透明化有助提升经营效率，且带来的最大好处是，一旦建立这样的制度，一切薪奖都摊在阳光下，打考绩的人只有力求公平一途，不敢乱打或别有私心；老板也不能因为个人偏好，帮特定员工暗地加薪、升职，让打考绩沦为上司操弄对个人效忠的工具；就算有主管想护航某一位下属，亦无法得逞，自然也就不会形成徇私舞弊、搞小圈子的组织文化。 礼仪

        事实上，任何有关金钱的处理，都特别重视透明与程序。以核发奖金为例，即规定不能由主管以红包袋当面赠予现金，这是为了避免产生效忠个人的暗示，一定要采取汇款方式进到同仁帐户。因为，这份奖金是同事自己努力得来的，而非某一主管所施予的恩惠。我认为，经营者最重要的责任，就是营造一个奖酬公平、让所有人都能安心工作的环境，同事只要愿意努力付出，做好顾客满意度，就该得到相对的报酬，薪水自然跟着成长；而最不须做的，就是把心思浪费在争取老板关爱的眼神上。

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