职场潜规则，三个征兆告诉你真的该换份工作
上次谈到了在职场上构成快乐的因素之一－公司，有这么人性化的公司、弹性的工时制度兼有趣的同事们，但当我认知到公司的制度就是我所需要时，为什么我心里还是隐隐觉得不快乐呢？原来，我发现当时，只有与同事互动或是从工作中抽离的时候才感到开心，当我专注埋首于工作时，更多时候感受到的是疲惫与挣扎。从察觉自己的不开心到正视这件事情对自己职涯发展的影响是一段过程，我也在这个过程中更清楚自己想要前进的方向为何。有这么你不易察觉的需要你时刻注意，如果你能意识到职业生涯会顺畅很多。
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我的KPI？
首先，让我发觉不对劲的就是我对自己职务上的KPI无感。KPI是关键绩效指标，每一个职位都有所属的职务范围以及衡量表现的指标，最好的情况是达成个人KPI的同时自我也感到充实满足，然而我却发现，我的KPI达标时所带来的快乐比较像是压力暂时解除，而且这个快乐仅仅存在几十分钟。
我给了自己一段时间，因为我不能这么快断定，与KPI之间没有激情是因为彼此不适合，或是我对它了解的不够所以没有产生连结。做每件事情都会有一段蜜月期，然后是瓶颈，当走过了瓶颈之后，你才能判断这真的是自己的热情所在，或是真的不合适。
因此，我开始尝试全盘了解我的KPI内容以及背后所代表的意义，将执行的工作内容与对应的KPI所带来的贡献紧密连接，当很确定自己做的每件事情所产生的影响力是什么时，那么日常所做的工作也能够与KPI的融合得更好。我执行这个测试好一段时间，慢慢发现，我当时的职务内容其实对我而言更多的是压力，给我带来的进步与成就有限。 qzm4
执行>创意
接着，另一个让我觉醒的事情是，我的创意消失了。刚开始加入的时候是在学习的阶段，所以每天都很新鲜能学到新东西，也从学习到的东西中激发新的想法，虽然新鲜感所带来的创意过了一阵子会被例行公事给消磨掉一些，然而我知道这是必经的过程，在这个时候断言这个工作不适合自己是不明智的决定。但是当我开始对于工作内容能做到最大的贡献只是有效的执行规划，而不是提出更进一步的新策略或具有开创性的想法时，就不是单纯的倦怠感这么简单了。
我依然记得，在几个聚集各市场负责人的行销会议中，大家积极针对我们面对的困境提出解决方案甚至策略方式时，我总是唯一沉默的那个人，主管也总是在会后问我为什么不发言，我却给不出答案。意识到这件事情的时候其实让人很挫折。因为首先会开始怀疑自己的能力，然而偶尔在其他讨论与会议中发现自己仍然会灵光一闪出现新想法。才出现“啊！原来我不是到尽头了！”原来限制了创意发展的不是我的能力，而是我在做不适合自己的事情。 礼仪
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热情不复以往
这是我确定当时工作内容跟我不对盘的最后一项因素。我觉得不管做什么事情，最重要的意义是能够学到东西以及能够享受过程，这个过程不一定完全是快乐的，可能会伴随着急迫感跟压力，但是总是能有乐在其中的感觉。比如现在的我在周一加完班之后赶着这篇跟 CAREhER 合作的稿子，这时候我有种痛并快乐着的感觉，我在享受这个过程。
回到当时的情况，我在“完成”一件事情的过程中再也感受不到乐趣，我依旧能把事情做好，还是能找到方法把事情完成，所做的事情也能看到成效，但，我感受不到一丝愉悦，表示我在这个职务上仅存的最后一点火花也熄灭了。这时候就不能再继续催眠自己的心，当你给了自己时间去探索感受自己在做的事情，结果你的心还是告诉你不开心的时候，就该为了自己做出改变。 礼仪
主动寻求改变
其实在我刚开始感觉不开心时，我曾经在绩效考核的时候与主管沟通过我之后希望学习的面向，在几次大大小小的沟通中，我的主管也理解我并不是很满意职务内容。在厘清自己不喜欢现在在做的事情的过程中，我也发现自己接下来职务想要调整的方向，跟当初表达想要学习的领域是相同的，幸运的是，在我正式和主管进行沟通的时候，公司刚好对于我想要发展的领域开出职缺，主管和公司在了解我的情况后，也认同我在新的职务上会有更好的发挥空间，双方很快取得共识，进行职务调整。
职场上每天要面临无数的挑战，经历好几轮高低起伏，要说“我不开心”就像吃三餐一样简单。但要能为自己的不开心找到出路，还必须要理性分析背后成因，才不会让不开心沦为一种单纯的情绪，才能将不开心转化成让自己更开心的契机。 面试问题
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