杜绝鸡同鸭讲的会议

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    客户：「我们需要画七条红线，彼此互相垂直，两条用红色的墨水画，两条用绿色的墨水，剩下三条用透明的墨水画。」

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    业务：「没问题，我今天带了专案经理与他的团队。」 qzm4

    专案经理：「这位是我们的画红线专家 Anderson。」 礼仪

    Anderson：「抱歉，一般用绿墨水是无法画出红线的，除非你的 TA 是色盲。而要让七条红线互相垂直更是完全不可能做到。」 礼仪

    专案经理：「怎麼可能不行，Anderson 你是专家耶。」

    业务：「是啊，客户的需求非常明确，你们把它画出来就是了。」 礼仪

    Anderson：「#*$#&#@*」

    客户设计专员：「对了，其中一条线需要是喵咪的形状。」

    Anderson：「我只会画线，不会画猫。」 qzm4

    客户：「不是猫，是喵咪。」

    Anderson：「#*$#&#@*」 面试问题

    客户设计专员：「我们还需要你帮忙吹一颗红色的气球。」 qzm4

    Anderson：「為什麼我需要吹气球？？？」

    客户设计专员：「因為它是红色的。」 面试网

    业务：「Anderson，反正他们会出旅费，你飞一趟帮他们把气球吹好就是了。」 礼仪

    Anderson：「#*$#&#@*」 qzm4

    业务：「很好，今天的会议非常有效率，让我们开始工作吧！」 求职面试

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        这是昨天 YouTube 上流传的1支影片 The Expert 中的剧情，当然不一定是红线与绿墨水，但这麼鸡同鸭讲的专案会议你一定参与过不少。

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        这些会议都有1个共同点，就是需求方完全不了解执行面的种种限制，而执行方也完全不了解需求方真正想达成的目的，中间再加上1个只想赶快成交的业务 (或是1个超级忙碌不管细节的老闆)，结论就会变成1个根本无法被落实的专案。 qzm4

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        这就是為什麼在很多公司，本来应该紧密合作的行销与研发，却往往是对立的。如果你问行销，他们会抱怨研发什麼都说做不到。如果你问研发，他们会说行销总是异想天开。

        当然商业模式成熟，具有规模经济优势的大公司，是可以忍受这样的内部对立与效率损耗的。但身為资源匱乏的新创公司，你没办法负担内部有这样的对立。 面试问题

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        改善的方法有两个：第1，创办人必须要既懂市场又懂技术。第2，创造一个结构，让行销越来越了解技术，也让研发越来越了解市场，久而久之，他们需要你当桥樑的机会就会减少。

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        创业不只是在改善市场真实存在的问题，在营运上也要积极突破窠臼，才能在时间与资本的重重限制下，有机会打败高耸站立的巨人们。

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