用辞职要挟涨工资，人力资源怎么解决？

　　1.确认平衡法 礼仪

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　　会有一些员工因为不满薪资而提出离职要求，首先应该做的就是客观的对这个员工进行工资水平确认，如果从结果表现出来确实低于平均水平和行业水平，是应该对提出这个要求的员工进行涨薪决定，人力资源应该尽职尽责，在出现薪资与其价值不匹配，薪资确实低于员工水平时，及时解决这个问题，以免造成人才流失而给公司带来更大利益的损失。让整体工资水平达到平衡状态。于此同时做好预防因其它人员不满造成的各种波动。也可以通过给员工涨薪的机会调动其积极性，为接下来的工作提供更高效的铺垫。 求职面试

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　　2.例外权衡法 面试网

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　　每个企业中都存在着掌握核心技术的人，并且他们的薪资已经到达了一个很高的水平，那么这个时候我们首先要做的就是衡量此员工是否有很大价值存在，给他涨薪是否保证企业任务更好的进行，如果可以替代那就直接替代掉，这个时候如果没有能及时找到合适的替代人就要先进行要求满足，为了稳住其工作情绪不受影响，尽量满足其要求，保证公司在这个过程中不收影响，避免出现掉链子而对公司利益产生更大损失的情况。

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　　3.直接辞退法 求职信息

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　　每个企业都存在着工作部分没有很大的技术含量，可以随时招人替代工作的岗位，如果是这种情况就可以直接辞退。一个员工应该要有自身价值正确的认知，只是盲目对薪资表示不满失去基本的判断，就更没有必要在这上面浪费时间，甚至可能会对其他员工产生影响，一定要做好善后工作。

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　　4.劝导回归法 礼仪

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　　对于一些可重要可不重要的工作岗位，很容易找到替代人员，走了怪可惜的，不让他们走又不能满足其要求，对于这一部分人，我们还是应当先行做思想工作，找出问题的根源，尽量通过沟通让他们认识到自己的价值所在，以及整个行业的水平，如果还是无法正确引导至正轨的话，我们也可直接满足其离职的要求。 面试问题

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　　5.备选震慑法

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　　有一些盲目自大的岗位人员，如果我们正好有能胜任的人，可以选择通过他来警示有这种想法的员工，利用辞退这样一个人，来达到震慑的作用，让那些想用这种方式来要挟的人打消这个念头。 礼仪

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