HR能快速致富吗？

　　

　　穷，是大多数HR的生存状态。每到月末，小编的HR微信群中，谈论最多的话题不是招聘，不是五险一金，而是穷！痛定思痛，不能这么穷下去了！小编给大家梳理了快速致富的宝典，结尾处还有彩蛋哦~ 面试问题

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　　首先，咱们来研究下HR为什么这么穷。

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　　1. 老板觉得HR不值钱

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　　在老板心中，HR是做后勤辅助的，这种没有技术量的工作几乎人人都能做，况且人力资源部门又不直接产生利润，总而言之，在老板看来，HR属于“没什么用但必须有的一个岗位”，所以，HR不值什么钱哪！

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　　既然短期内HR工作没什么回报，在以盈利为主的企业中，把钱花在HR身上明显不理智啊！反正人有的是，再找又不困难，当然不会给HR更多的钱。 求职信息

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　　2. HR不懂业务，闭门造车

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　　人力资源从业者数量众多且大部分专业水平不高，这就导致很多的HR过分沉迷专业提升，而忽视了对公司整体方向的把控。

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　　不可否认，HR沉迷业务当然是好事情，在HRBP成为人力资源从业者的方向之一之后，更多的人开始前赴后继地涌入其中，但却一批批死在了通向HRBP的路上。实际上，公司对HRBP的期待很简单，就是协调各部门，帮助整个公司的目标达成。如果不懂业务，仅仅醉心于专业，那么久难以达成真正的目标。这种本末倒置的情况长期积淀，HR自然而然就成了大家眼中的打杂的。 求职信息

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　　3. HR缺乏危机意识

　　在外界对人力资源工作存在错误的认知的同时，HR们自己也陷入了“HR就是打杂”的误区。因此，也不思考怎么提升专业能力，只满足于做事务性工作。

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　　但是，一个事务型的HR就是天天招聘，但是却没有决定权；顶着烈日，每月按时缴纳社保公积金；按时考核和统计员工的考勤和工资；组织团建，提前安排和计划…… 礼仪

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　　仅凭这些，你觉得自己的可代替性强吗？作为HR，你一定知道，当公司业绩不好要裁员的时候，首先裁掉的就是那些价值低且代替性强的人。你觉得事务性HR被裁掉的风险高不高？！ 面试网

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　　重中之重：HR致富自救指南！

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　　很幸运，你开始意识到这个问题了，下面我们要做的就是改变这种现状，快速致富！以下这几点可以说是很全面了。 求职信息

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　　1. 与财务同频，做经营型HR

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　　老板最关注的自然是运营成果。如果HR能看懂财务报表，还能将其和人力资源数据联系起来，从中找到解决企业问题的人力资源解决方案，让财报更好看，那老板就不会觉得HR没有贡献。 面试网

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　　所以，千万不要再一味地迷恋人力资源专业的模块工具，这样你只能列席公司经营会，但却没有发言权。做个能体现自己价值的HR吧，那时候，钱财自然滚滚来啦！ 面试问题

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　　2. 向运营进阶，做数据型HR

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　　试想一下，当你告诉老板：“本年，我们的人工成本投产比已经提升了20%。这是因为两个原因： 面试网

　　第一，新一轮的子公司经营管理人员调整后，新到位的人员经营业绩普遍提升30%，相对未调整人员业绩提升高24个百分点，成为公司业绩的重要增长极。 面试网

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　　第二，在业务规模上升25%的前提下，我们的人员数量，人工成本的上升都控制在15%以下，相比往年同样的业务增长规模25%，人员增长率下降了8个百分点。 求职信息

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　　看到了吗？这才是数据型HR与老板们玩耍的节奏！

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　　3. 向业务转型，做价值型HR

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　　向HRBP转型，几乎是现阶段HR快速提升价值的必由之路。 qzm4

　　人力资源管理者向人力资源业务伙伴（HRBP）转型，意味着，人力资源管理者要能够参与到组织的发展当中来，成为组织发展价值的共创者。

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　　上述三点，经过时间的积淀，能力提升不说，挣钱也不在话下，但是，这都需要时间！问题是，你现在就很穷，你需要找个事儿挣点快钱！那有没有简单粗暴的赚钱方式？有哇，的兼职猎头业务就是为HR们量身定做的马上有钱最佳途径哇，没用上的候选人闲着也是闲着，倒不如给需要的人，况且还有一笔可观的费用，何乐而不为呢？

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