HR：你真的需要招聘新员工吗？

　　当用人部门缺人的时候就会向人力资源部反映，让部门工作者帮忙招聘需要的人才。可是有时候HR费心费力的把人招到，用人部门突然来了句不需要了，这让人很尴尬。

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　　已经把人招来了，用人部门突然来这么一句确实是挺不负责任的。但是作为HR也要学会判断，企业是否真的需要招人。 求职面试

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　　1.与用人部门沟通

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　　当用人部门提出招人的时候，HR一定要与用人部门的主管进行沟通。一方面判断用人部门空缺职位的状况，了解职位信息，避免招聘的时候招到不合适的人；另一方面也是时间的缓冲，能够确认该部门是否需要人才的填充。

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　　案例：大雄刚做HR不到一年，主要负责招聘方面的工作。虽然做人力资源的时间不长，但是小伙子办事细心踏实。前不久市场部要招一名市场专员，大雄为了在招聘的过程中不出现问题，与市场部主管进行了详细的沟通。分析职位需求以及是否需要人才的填充，发现该职位其实并不是那么的急切。结果没多久公司经费紧缺，市场部对于招聘的事业就不了了之了。 面试网

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　　大雄在与市场部沟通的过程中一方面了解到职位信息，另一方面获得了时间的缓冲，了解到该职位的状况，最终避免了不必要的麻烦。

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　　2.企业状况的了解

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　　作为HR要对自家企业状况进行了解是很必要的，不要到了招聘季看到别的企业招人也跟着起哄。要了解自己企业是否真的缺人？如果各岗位没有空缺，且员工们都干得很好，就没必要跟风随大流。

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　　还要看公司的发展状况，如果遭遇经济危机，企业要做的不是招聘而是裁员了。 面试网

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　　3.市场分析

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　　HR要有敏锐的市场判断力，当企业发出招聘需求的时候，HR要把职位与当下的市场行情进行分析。判断企业是否需要这个岗位以及这个岗位人才对企业的影响。 求职面试

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　　作为企业的人力资源专员，所要从事的工作不只是为企业招聘新人来完成岗位的填充。还要考虑招来人才对企业的影响、企业成本的控制、市场行情的规划等等。

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