想要创业成功，你的企业需要这样的文化
无论个人单打独斗的能力有多强，都不可能打败一个资质平庸的团队。团队凝聚力在创业公司中尤为重要，如果你想让你的企业所向披靡，那么久着重打造下面这些企业文化吧。 面试网
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1. 团结的队伍——让团队成为明星
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在团建组建之初挑选队员时就需要挑选具有坚定信念的团员，尤其是随时要面对激烈的竞争环境的团队更加需要为理想而加入团队的人，他们内心充满动力，为人生理想而出发。同时选择多样性人才，每一个人的长处有所不同，各有特点才能更好的搭配着来。
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最小化的等级与地位差别，人和人之间没有很大的落差。在团队成员觉得大家都可以同甘共苦的时候，大家会更愿意告诉团队领导者真正的坏消息在哪。此外要追求兄弟情谊，面对普通的苦难，团队完全可以采用公私分明的职业态度，即我们常说的工作就是工作，但如果需要面对艰难任务团队必须要具备兄弟情谊。具备一定情谊的团队在日常沟通彼此之间会非常愉快和舒适，常开玩笑且有团队之前特有的暗语和交流方式，彼此之间愿意为对方做出牺牲。这个和领导者有关系，是否倡导，是否把下属当做兄弟来看。同时打造外向性团队，可以内部抱团但不影响和弱化与外部的合作，开放性的思想交流方式才能带来更多的创新。 qzm4
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2. 完全准备——不给失败留任何借口
不给失败留任何借口，在打战前准备好每一个细节，创建一个清单。保证每一个准备都充分到位，不给失败留任何借口。哪怕在面对完最精疲力尽的战斗之后也能够就过去的事情开会总结经验，做到对变化有尽善尽美的准备，也不失灵活应对。
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3. 适度乐观——发现并关注获胜的场景
适度乐观，想象胜利的样子，给获胜下明确的定义，什么是真正的胜利。当这么做了之后团队会更愿意去达到获胜的目标，并且在努力过程中为每一步小的获胜场景鼓励，在一些团队很多成员觉得做事情没劲的一大部分原因是因为一些领导就算你做了很多好事，但他的眼睛也只会盯着不好的地方，这就导致了团队做事缺乏干劲。
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4. 学无止境——打造热衷于学习和创新的“工合”文化
打造学习和创新的工合文化，既能战斗又能合作。良性的竞争会带来创新、公开讨论，甚至激烈讨论更是，在激烈讨论过后没有报复、更加不要怀恨在心。鼓励团队成员倾向于只关注事情是否比过去做的更好。 求职信息
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5. 评估风险——愿意驶入风暴
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愿意在最激烈的市场迎接挑战，但驶入风暴前要对风险进行预估。清楚知道极限在哪？过程中不掉以轻心，时刻注意发生了什么事。风险分为：心理风险&统计风险。常规意义上真正带来风险的是统计风险，所以团队需要分清什么是心理风险和统计风险。拉上所有人驶入风暴区，必须每一个人都同意才行。
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6. 保持联络——透过风浪中的噪声
保持联络，因为团队中不是所有人看到的大浪都是一样的。第一时间通知全员环境的变化避免危机来临危及成员生命，熟悉的沟通方式在危急时刻往往可以达到惊人的效果。所有人都有义务让掌舵的人看到所有信息，而掌舵的人也必须在第一时间通知所有人。必要的时候可以打破常规接替掌舵人、因为这是救命的时候——救全员的命，让领导力在整个团队里面分布体现。
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7. 填补空缺——找到共同掌舵的办法
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填补空缺，掌舵是件很要命的事，但你要有勇气去承担这件事。就像打战时有句话叫“往缺口冲”，因为当你把城墙打出一个缺口，这个缺口是取得胜利最快的地方，但往往也是守备最强的地方。所以往缺口冲是需要勇气的，互相了解对方的能力，知道对方的长处和短板，同时领导者要学会信任。最后，在团队协作中把一件小事做好也可以带来很大贡献，细节的小事处没有后顾之忧，大家才能在面对激烈战斗的时候义无反顾的往前冲。
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8. 消除阻力，正视问题——应对前进中的障碍
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正视问题，当问题出现解决而非抱怨。我们需要正视能力的差别，职场中很多时候我们会不好意思指出他人能力不足，但在关键时刻要告诉对方这件事你做不到，我们的目的是为了做事而不是为了照顾大家的情绪。凡是觉得“这件事情没有面子，你不能照顾我的情绪”这种人就注定不能成为一个精英团队中的一员。因为优秀的团队协作的原则之一就是对事不对人。此外在气氛紧张的时刻记得用幽默来消除大家焦虑情绪哦。
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9. 保持适应力——掌握快速恢复的艺术
适应力要强，顶尖的团队会快速恢复。Paypal在创业之初曾经想到用星际联盟的主演来推广当时的业务，但是第一次这帮聪明人承受了沉重的打击，没有人对那个白发苍苍的老人买账，这和大家脑海里的互联网根本不搭边。然而问题发生后的快速恢复比什么都重要。一蹶不振的应对方式无法带领团队获得最终胜利。何不妨在事情过后来一句：就刚刚发生的事情我想有个简短的讨论，分析问题总结经验和发现解决方法比什么都来得有意义。
10. 坚持创新，永不言弃——总有别的出路
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最后，永不放弃！只要不放弃就没有真正失败，真正的失败是你放弃的时候。
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