公司人才管理现状之被诸葛亮毁了的姜维

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　　现代中不乏存在这样的一种关系：诸葛亮与姜维。具体表现为：公司有一个很牛的领导（诸葛亮），无论是对外谈业务还是对内做管理简直没有什么是他不能做的，公司所有的员工（包括姜维）全都活在这位领导的阴影下，无法做出自己的突破创新。 求职信息

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　　之所以有这样论点不是纯粹的黑诸葛亮，而是有论据的。在姜维还没有跟随诸葛亮的时候是一个很有才华的人，甚至差点活捉了诸葛亮。也正是姜维的能力故而得到诸葛亮的看重，于是想方设法把姜维拉到了自己的阵营。可是自从姜维加入诸葛亮阵营的时候我们发现姜维再也难有施展自己才华的空间，因为在他的头顶上有一个永远无法超越的阴影：诸葛亮。

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　　下面我们来分析一下诸葛亮的管理方法：

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　　1.不放权

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　　史书评价诸葛亮事必躬亲，大到国家大事小道相府中一匹布的赏罚全都由诸葛亮自己一个人在操作，也难怪诸葛亮会累死。一个人哪怕精力在旺盛也无法做完所有的工作，也正是他的这种行为处事导致整个蜀汉集团做任何事情都要请示诸葛亮，不利于别的人才能力的发挥。 求职信息

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　　2.不善育才

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　　诸葛亮自己是一个才高八斗的人，可是对于人才培养方面真的不咋地。自从五虎上将死绝了以后，蜀国的人才陷入后继无人的状况。可是诸葛亮仿佛并没有看到，甚至出现了“蜀中无大将廖化作先锋”的尴尬局面。廖化那个时候也已经七十多了，好不容易引进的人才（姜维）也被诸葛亮玩成了一个不懂变通的人。

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　　3.不会用人

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　　说他不会用人一个是魏延，另一个是马谡。魏延在刘备活着的时候是汉中太守镇守一方十多年，可见这个人是很有才能的。可是跟了诸葛亮以后魏延的很多计策得不到发挥，最终导致内部矛盾激化；马谡是一个很有才能的人，可是缺乏实践操作。对于这类人应该一点点的给予权利慢慢培养，结果诸葛亮一下子给了他很大的权利，让一个从来没有领过兵的人去守街亭，结果导致街亭丢失，北伐失败。

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　　姜维跟了诸葛亮以后一个很有才华的人变得唯唯诺诺，一切按照丞相的方针政策行事。直到诸葛亮死了，姜维也没有走出诸葛亮的阴影。诸葛亮活着的时候六出祁山，姜维来了个九伐中原，可是取得的效果跟诸葛亮根本没法比。 面试网

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　　现代职场中诸葛亮这样的领导有很多，他们希望员工能够帮帮到自己为公司创造效益，可是却不懂得人才管理，最终导致好好的人才成为了只会说是的废物。 面试问题

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