HR，为什么咱们企业又有人离职了？

　　很多企业领导向HR抱怨，现在的员工越来越难伺候了，动不动就离职。可是员工离职真的只是员工本身的问题吗？也有可能是领导不好相与导致员工待不下去。今天我们来说一下什么样的老板最容易让员工反感。

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　　1.老板表现的很轻视

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　　我们都喜欢听好听的话，都想得到别人的赞美。但是，很多人在工作中不但得不到赞赏和认可，反而会被轻视。如果我们的老板盛气凌人，鄙视甚至侮辱我们，就会给人际关系，包括工作关系，带来灾难性后果。

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　　调查显示，领导一旦轻视下属，就会操纵他们、物化他们，不把他们当成人看。领导这样做是绝对不合适的。

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　　关于这件事的解决方法需要老板发现员工的价值，表达出你对他们的欣赏。领导通常善于发现一个机遇或一场交易中的价值。在对待员工时，他们也需要有类似的能力，发现下属的价值，并称赞他们的贡献。他们也许通过制造产品或提供服务为客户贡献了价值，也许为组织的总体价值做出了贡献，也许通过提高同事的绩效贡献了价值。 求职面试

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　　如果你能找到他们值得被欣赏的地方，他们就会因为为你工作而感到欣慰。

　　2.员工觉得老板不值得信任

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　　你有没有跟自己不信任的人一起工作过？那种感觉肯定很难受。没人愿意和自己不信任的人一起工作。然而，据调查显示现在的职场信任度在日渐降低。他们发现，领导在工作中出现以下问题时很快就会失去下属的信任： 面试问题

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　　a.言行不一致

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　　b.将个人利益置于团体利益之上 求职信息

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　　c.隐瞒信息 求职信息

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　　d.撒谎或说话半真半假

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　　e.思想保守

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　　领导和下属之间信任关系的破裂如同镜子破裂一样。用石头砸镜子，镜子就会破碎。尽管有可能黏好捡回的所有碎片，但镜子还是有裂痕。裂痕越多，镜像就越扭曲。同理，缺少信任，人际关系的裂痕就难以弥合。 面试问题

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　　3.能力不足的人

　　我常常听到人们抱怨他们的上司不是好领导。不管是工厂车间的工人、销售、中层经理、运动员，还是志愿者，每个人都希望自己的领导有能力胜任工作。领导增强员工信心依靠的是能力而不是魅力。

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　　无能的领导会分散团队注意力，浪费员工的精力，妨碍员工对于主要事务的关注。他们使员工不再关注愿景和组织价值观，反而去关注领导的行为。如果下属能力很强，就会担心领导会不会把工作搞砸；如果下属能力弱或经验不足，就不知道该做什么工作。这两种情况中，员工工作效率都会降低，正能量也无从产生。 求职面试

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　　强调的是无能的上级无法长期领导能力强的员工，所以做为老板一定要时时注意提升自己的能力。 qzm4

　　4.没有安全感的人

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　　追女孩需要给女孩安全感，老板想要获得员工的信赖同样要给他们安全感。

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　　判断领导有没有安全感很容易。缺乏安全感的领导对权力、职位和他人认可的欲望可能外化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒，但有时表现得相对隐蔽。 qzm4

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　　员工希望遇到一个能够重视他们、值得信任、有能力、有安全感的领导，如果做到了这些员工还要离职，那就是他们的问题了。 qzm4

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