高效的团队，上司可能不如下属优秀
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朋友L君是一家互联网电商公司的小主管，他最忐忑的不是每周一跟上司的汇报，而是每周五的部门周例会以及手下员工组织的各种头脑风暴。因为他手下那些90、95后的员工总是能够推陈出新，显得他像个不学无术的甩手掌柜，他不无感慨地说，“这群如狼似虎的年轻人真是不给老年人留活路。虽然经验不足，但一点没有初出茅庐的忐忑，敢闯敢干，点子还倍儿新奇！”
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诚然，L君必定有着对自己前途的焦虑，但我想更多的是炫耀，他的员工令他感到骄傲。但职场上，这样的团队并不多，这样的领导者是幸运的。因为更多的团队是缺乏生机与活力的。管理者指哪打哪儿虽然执行力有了，但领导者不知道自己决策正确与否，同时会令自己失去动力。 面试网
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那么，真正高效的团队应该是怎样的呢？ 面试网
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从领导者的角度看，充分放权和最大限度地调动员工的积极性是至关重要的。
充分放权
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职场上很多领导不懂得放权，他们总是像家长一样害怕孩子捅娄子。或者因为怕员工干不好耽误时间，倒不如自己亲身上阵来得方便快捷。其实，这种错误的思维导向正在蚕食员工的创造力，正在使员工变得懒惰。年轻人是跟这世界距离最近的一批人，他们的想法是新奇大胆的，而非因循守旧的。另外，如果工作都让领导干了，员工只能无所事事，会变得更不思进取。 面试网
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因而，做领导的就要有容人之量和用人之长的魄力。学会放权可能是管理者们必须要学习的第一课，你虽然经验丰富，但年轻人点子新奇，你只需要适当的引导，在关键时刻起到把关人的作用即可。他们不折腾怎么会失败，他们不失败怎么能获得成长，何时能成功？你要给员工试错的机会，他们会在失败中汲取教训，最终他们会令你刮目相看。 面试问题
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最大限度地调动员工的积极性
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另外，调动员工的积极性也是管理者必做的功课。你可以通过成就感来给员工画饼，你也可以用情怀或者个人魅力打动员工，让其追随你，但最有效的可能还是不吝啬于钱财。任正非说，“钱给多了，不是人才也变成了人才。”人活于世，都想过点好日子，而钱能提升物质生活水平，物质生活提升了，他们就会想着从工作中获取价值感和成就感，从而更努力地工作。钱财是这世界上最俗气也是最有用的东西，老话说“有钱能使鬼推磨”，正是这个道理。做管理者的，不能“既让马儿跑，又不让马吃草”吧？
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如果领导给力，公司的各项制度也完善，团队不高效的原因可能就是员工不靠谱了。那么，身为员工，应该为团队的进步做出哪些改变呢？ 面试问题
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转变认识：从事不关己到荣辱与共
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首先，职场人必须认识到，身处团队之中，你和团队是一荣俱荣，一损俱损的关系，你的成就可能带动团队的发展，你的消极怠工必然加快你的团队走下坡路的速度。而身处一个毫无竞争力的团队中，最后毁掉的是你自己。因为你在这个团队中消耗掉了你以往的工作经验和宝贵的可以用来不断提升能力的时间。算起来，无论你赚多少钱，你都是输家，因为你在竞争激烈的职场丧失了核心竞争力。所以，即便身处糟糕的团队，也别放弃自己；身处优秀的团队，也别影响了团队。诚然，走出“舒适区”很难，需要勇气和毅力，但无数职场达人都经历过这样的成长阵痛。 面试网
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以创业者的心态与团队共进退
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无论你的公司正处于创业阶段还是稳步向前阶段，你都应该以创业者的心态来要求自己。创业者的心态是什么呢？简而言之就是不服输，追求卓越。还原到工作中，可能最简单的就是动起来，达到目的地途径不止一种，你可以往左走，你也可以往右走，但你原地不动就永远不会有收获。上司零容忍的不是失败，而是你为失败找的理由。
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在一家企业中，领导能力强，可能带不出高效的团队，但员工能力强，这个团队必定所向披靡。所以，成为能力强悍的职场人，影响你的团队，你就是职场No.1。
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