如何在新岗位上脱颖而出？

　　每份工作之初，你都需要付出巨大的努力展现出你的能力，以确保你能顺利度过三个月甚至更长时间的试用期。每家企业都不会养闲人，职场人都是为公司创造价值而存在的。得过且过是肯定不能使你在工作中脱颖而出的，你必须拼尽全力取得最佳工作成绩。

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　　工作变动中的一个关键因素是知识，这不仅包括关于新项目或新领域的重要信息，更包括组织内部或外部其他人在类似职位上的表现、未来有哪些挑战和机会、你能获得哪些资源，以及如何调动资源克服阻碍。下面这三个步骤能帮助你积累知识资本，在任何职位上都能脱颖而出。

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　　零阶段

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　　在这个阶段，你有机会利用作为内部人的优势，熟悉新部门的人员和表现，在新工作正式开始甚至正式宣布前，就深入了解其中的机会和挑战。在新工作开始的几周前，坚持每天拿出至少30分钟时间做相关准备，你可能会找到提升工作成效、降低成本的方法，甚至重新评估一个商业模式。在零阶段，你能发现问题，并设想解决方案——就像威尔金森在非洲南部所做的。正式上任后，你可以检验或调整解决方案。 面试问题

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　　在这个阶段，最可能找到客观数据的地方就是组织的档案，如员工考核报告、关于服务和运营的报告，以及来自客户和供应商的反馈。为寻找定性信息，可以咨询曾管理过这个职位、与该职位有过交集或承担过类似职责的同事。要坚持了解深层信息，例如可以问：“我可能遇到哪些官方职位描述中没有明确说的困难？”低调地找到你需要的这类人和信息，能帮助你理解新工作的要求和发挥空间、完整构思一个行动计划，以及在个人方面为工作变动做好准备。

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　　学习旅程

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　　零阶段主要是独自学习和非正式谈话。学习旅程则涉及与可能帮助你做好新工作的人系统性交流，包括直接下属、供应商和客户。你将检验你对问题的定义和设想的解决方案、发现关键点、建立人脉，并吸收不同观点，以此争取他人的支持并化解对立。

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　　你应该借助职位变动的机会，与所有重要利益相关方会面，包括你已经认识的。但记住，你的“头90天”会与外聘人员不同，因为你的声誉和偏见都已经固化。为把这一步骤做到最好，我们推荐两个策略：留意你在组织中的声誉、强化你的优势，并承认需要帮助的地方；以开放心态主动接触团队成员，并听取他们的想法。要多问包容性、开放性问题，例如：“如果你明天就可以在这个领域做一项改变，你会做什么？” 求职信息

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　　亲密团体

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　　有些同事能锻炼你的思维，并把你的角色和组织更大的目标联系起来，认识这样的人并与他们保持交往，不仅能让你变聪明，更能让你做好新工作。很多管理者利用现有的同事关系网络来分享经验，或者争取到某个工作机会，但很少有人主动去建立和维护支持性的人际网络，来获取成功所需的技巧和新鲜理念。 面试问题

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　　两种思维方式可以帮助你得到新职位所需的专业知识和视野：做好心理准备，你要寻找的亲密团体可能还不存在，如果确实不存在，就要以正式或非正式的方式创建它；要承认，随着时间过去，在新工作开始时适合的亲密团体可能变得不适合，因此要愿意调整圈子的人员构成。不要像在学习旅程中那样，问“谁可以帮我做到这些”，而要不断问“哪些人的视角可以让我一直有能力推进组织的目标，我如何与这些人建立关系”。你的答案可能把你引向其他部门负责人、前任领导者，甚至董事会。

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　　零阶段、学习旅程和亲密团体能帮助任何一位管理者为新职位做准备，并在新工作中不断学习和成长。有时这3个步骤会按顺序发生，有时则不会。例如，已有的亲密团体可能会帮助你处理零阶段的任务，也可能工作中的一个转折点会推动你开始新的学习旅程。无论顺序如何，如果转变角色的管理者想在组织中发挥更大影响力、取得更大职业成功，这3个步骤对他们就非常关键。 面试网

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