公司留不住人的原因原来是这样！

　　不少企业面临这种现象：招不来人，好不容易招到人了又留不住。这不是员工的问题，而是企业的问题。不信？你来看看有没有犯以下几个错误吧。

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　　1.企业老板的思维固化 礼仪

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　　a.单方面要求和强调员工的忠诚度，而对员工的培养与发展不闻不问。 求职信息

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　　b.单方面考虑人力成本的控制，忽略了高潜质人才可以创造的价值。 面试网

　　c.习惯性的关注外部客户的需求，忽略了内部优秀员工的核心需求。 礼仪

　　d.管理思维方式滞后，以自我为中心，不能适应新生代工作和生活方式。 面试问题

　　2.HR的专业水平不达标

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　　a.人力资源管理面试单方面完成招聘的工作和任务，而对招聘的品质结果不承担责任。

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　　b.人力资源部门单方面参照书本的“胜任模型”，而不清楚企业现状的实际人才标准。 求职面试

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　　c.人力资源管理被动执行不专业上司的命令，而没有去做人力资源的务实规划。

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　　d.HR的性格特征中不具备对人的敏感性以及影响说服他人能力。

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　　3.用人单位缺乏管理水平 qzm4

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　　a.单方面对个人的业绩和考核负责，对人才的培养和保留置之不理；往往将人才流失原因归咎于HR。

　　b.由基层提拔的明星做管理层，对人才的管理知识知之甚少，不具备激励和辅导下属的能力，没有意识到自己最需要匹配的人。

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　　c.部门经理的山头主义思想严重，对新人的进入采取排斥态度。

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　　d.用人单位急功近利，粗放式管理，对新入职人员缺乏系统的专业技能培训。

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　　以上三方面是招不到以及留不住人才几类公司的总结，各位看官有你吗？ 求职面试

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　　员工希望加入能够为自己带来改变的企业，这需要企业做到的又狠多；企业也需要员工为自己创造价值，需要企业自身有更大的吸引力。

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