袁绍的实力远大于曹操，为何在官渡之战中损兵折将？

　　很多管理者以及HR认为，招聘员工最重要的就是其能力，但实际上，最重要的是员工的忠诚度。当年许攸是袁绍手下最得意的谋士，帮助袁绍壮大了团队，但最后却出卖了袁绍，导致了袁绍在官渡之战中败北。这就是忠诚度的重要性，这也是袁绍官渡之战失败的原因所在。

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　　袁绍位列“四世三公”，在争霸的诸侯中，具有很大的势力。当北方的曹操崛起并打算统一中原时，袁绍曾是其最大也是最难克服的敌人。本来，袁绍的实力远大于曹操，却在官渡之战中损兵折将，元气大伤。究其原因，就是因为他错用了有才无德的谋士许攸。许攸也算是个有胆有识的人，在袁绍逐渐壮大的过程中，他给袁绍出了很多主意，功劳很大。不过，这个人好贪，而且缺乏忠诚度，袁绍虽然知道，但顾及他的才华，就经常忽略他的缺点，并一度重用他。 面试问题

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　　官渡之战时，他曾经向袁绍献计，学曹操“挟天予以令诸侯”，将汉朝天子接过来。但袁绍没有同意，许攸很生气。后来，许攸的家人贪财，被袁绍的部下抓获，许攸便转身投靠了曹操。当时，袁绍和曹操双方僵持不下，而曹操兵马的粮草已经很少了，眼看就要自认失败而退兵。但是，许攸一投降，却让战局发生了一百八十度的大转弯。曹操听取了许攸的建议，烧了袁绍的粮仓，使袁绍的实力大减。本来稳握胜券的他，结果却败得很惨。而这一切，主要是因为他在选人、用人的时候，没有注重“德才兼备”，错用了许攸这样有才无德的人。

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　　而许攸确实有才，他能在曹操将要失败时，只用一条妙计，就挽回了大局。但是，他的这种才能，对于袁绍来说却是一种极大的损失。不过，这样的人恶有恶报。最后，他仗着自己有功，狂妄不羁，对曹操也出言不逊，结果被曹操的部下杀了。

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　　作为领导者，千万不要像袁绍一样，只看重才能，不顾这个人的品德，不考虑这个人的忠诚度，这样的用人方式是很危险的。 面试网

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　　在当代职场中，员工的忠诚度在某种程度上决定着企业能够走多远。试想某位一年跳槽两三次的职场人会得到企业的欢迎吗？这样的员工忠诚度低，缺乏稳定性。他每换一份工作，不但浪费你招人的工作成果，还可能会带走你的商业信息，可能会带走你的客户，让你的企业蒙受经济损失。因此，阿里等大公司会用一套可执行的体系来笼络员工，其中当属阿里的员工最难挖，甚至连很多猎头都拿其毫无办法。 求职信息

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　　曾国藩能够成功的一个重要原因，就是他有杰出的识才用才的本事。时人说他善于衡人，尤擅长相士。曾国藩用人的原则是以德为主，以才为辅，先看德行操守，次看学识，再看才具。他对人才广收慎用，识别后，将他们一一合理使用。在识与用之间，他还善于培养人才。他的教育之点立足在褒奖上，也就是多奖励，少苛责。他有句名言：“扬善于公庭，规过于私室。”奖励一个人的时候，越多人知道越好，处罚一个人的时候，越少人知道越好。在十多年的战争岁月里，曾国藩依仗着千万人才成就了大事业，同时，他也通过战争培养了一大批卓越的人才。这批人才，在晚清政治、军事、文化、外交等各个方面都发挥了重大作用。 qzm4

　　战国时的李克，曾经给自己的领导选人才时，提出了几点考察方法。直到现在，我们依然可以加以采用，他说，看一个有才能的人的品德如何，可以看他平时都和什么人接近；自己做了官后，推荐过什么样的人，自己希望得到什么；不做官的时候，坚持的原则是什么；贫穷时，又坚决舍弃过什么。以这种方法选出的人，多半都会是德才兼备的人才。领导们可以放心地加以重用。

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　　人们常说历史上的人才多，现在的人才少，其实不然。正如曾国藩以及历代许多名臣所说的那样，每个时代都有人才，关键在于我们能不能赏识人才，能不能培养人才。千里马常有，而伯乐不常有，说的正是这个道理。 求职信息

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