权力缺乏监督，李达康可能不适合当领导
李达康公私分明，敢想敢干，但他善于搞“一言堂”，这样的领导适合混职场吗？
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在回答这个问题之前，我们来看看达康书记的优势与劣势。李达康作为一名领导，他的优势值得职场人学习，他的缺点也需要职场人摒弃。
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李达康值得学习的优点： qzm4
1. 对上级领导指示，迅速完成，并且保质保量，既会做事情，又善于表现。
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针对干部上下问题，就现场视频直播，既保证了会议思想的及时正确性，又保证了上级接受信息的及时全面性。作为领导者来讲，会干事非常重要，但是如果只是会干不会“表现”，那就容易人辛苦心也苦。为什么？努力工作出成绩这是必须的，但是上级领导或者是组织的一把手，通常都很忙，如果不懂得汇报和“表现”，那领导很难及时发现你的工作努力和工作成绩。所以要做好“向上管理”，那就非常需要一个肯干实干的心和会干巧干的汇报技巧。
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2. 敢想敢做，思维超前，行动力强。
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做县长的时候，敢于突破重重阻力，全力带领脱贫。在做林城市委书记的时候，敢于把开发区建在煤炭采掘的塌陷区。说到“煤炭的塌陷区并非化工区，并不是真正的污染，污水坑连起来就是一个个湖，湖上种上花草树木就是风景”。敢想敢干，这事改革开放时期和转型期领导必须有的素质，明确优劣势，一旦确定，全力以赴。针对一些污染企业和地段企业想进园区则坚决制止。有底线有原则。 qzm4
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3. 咬定青山不放松。 求职信息
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作为一把手，坚持与努力是不变的成事基础。即使作为组织中普通的一员，坚持与努力都是不变的成功前提。不管是在贫困县，还因为不批美食城被调离，都能在新岗位上作出成绩。这值得每位领导者学习。
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4. 情感关怀，以情动人。 qzm4
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在大风厂抗拆过程中，懂得与大风厂职工和陈老相伴。事情不解决，不撤离现场，早晨下属买来早餐，懂得先给陈老吃，这是尊长；给大风厂工人吃，这是爱幼，把自己定位于为百姓办事的父母官。杰克韦尔奇在《商业的本质》中谈到一个故事，高乐高总裁年轻时候在海军陆战队服役，作为军官其有一次准备插队打饭，被其军士长制止了，军士长说，在野外拉练的情况下一定先给士兵吃，士兵吃完了你再吃。吃饭主次事小，尊重下属事大，下属多大本事基本自知，但是如果领导超出预料的尊重与关怀，则是下属服不服领导的一个心理基础。 求职面试
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达康书记的优点很突出，多数人看的出来。我们要谈谈达康的不足，为领导者提出一个优化完善自己及领导方式的思路。 qzm4
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作为领导，李达康性格有一定的不足，在其特殊组织文化中，一把手还可以相对强势，但是在其他组织中，尤其是企业组织。达康书记这类人，很难成为一个好领导。 求职信息
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为什么？这里我们谈谈达康书记的三大领导缺失：
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1. 性格强势，不懂协作。 求职信息
易学习、李达康、王大路三人班子的时候，李达康为了带领全县脱贫，集资修路。在大小决策时候，总是李达康拍板。其实作为组织架构，易学习在其之上，大小决策理应李达康建议，易学习决策，而实际上李达康总是“以下犯上”。这种错误实际上比较危险。作为一名领导者，最重要的是摆正自己在组织中的位置，既要积极努力，又要明确主次。也许有人会说，为了脱贫，强势一点没什么，而且最终也是实现了通路脱贫。这实际上能够达到管理目标。但运气在其中占了很大的比例。 礼仪
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首先，李达康在当时有省委书记赵立春做后台，其他人或多或少有所忌惮；
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其次，易学习是个刘备式的领导者，尊重下属，识才惜才，即使李达康以下犯上，过于强势，他也以大局为重，尊重并配合其工作（易学习在向沙瑞金回汇报的时候说到，李达康是他做书记就是书记大于市长，他做市长的时候就是市长大于书记）；
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再次，过于信任命令的力量，缺乏及时检查于监督，达康书记家保姆告诉他，群众信访遇到问题时，达康书记很关注，并且亲自去现场查看过，并且勒令区长孙连成整改。但再好的命令如果没有监督，所有的工作结果都会大打折扣； 面试问题
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最后，不懂平衡与协作。在针对市法院陈清泉学外语的问题上，李达康把本应走严格流程的处分决定，在常委会上直接公布。这个在一把手工作问题上是大忌，你可以知道最终结果，但是一定要让相关职能部门参与决定。如果没有，那组织的执行力就会太弱。毕竟领导强势下属就弱势，长此以往，领导会事必躬亲，最终的结果就是下属缺乏主动，组织的成长都寄托在领导一个人的身上，那这个组织是有问题的。
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2. 过于信任下属，不做监督检查。
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在把光明峰项目交流区长孙连城主管时，李达康对孙连城说，如果你出问题，他向省委请辞，而如果光明峰项目出问题，那孙连城请辞。这种为下属考虑的情感价值很大。但是，用情需要用对人。这位来自星星的孙连城，除了对星星感兴趣，对其他倒是没有半点激情。也就是说，这类人不适合担当大任，领导识错人没关系，即时改正就可以，但是如果识人错误且盲目信任，那就是大问题。
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对待下属安排工作之后无检查，工作之中无监督。这个是大忌。古语谈“疑人不用，用人不疑”，谈的是授权而非盲目信任。在区信访窗口设置不合理，达康书记看到之后，严肃警告整改之后，却犯了个大错误，就是要求整改无检查。在严厉教导之后，孙连城依然没有及时改进。直到最后省委书记发现，批评李达康的时候，李达康才发现，已经发现很久问题和已经安排下去的工作，却一直未被执行。
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3. 刚愎自用，推卸责任。
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在丁义珍，因为贪腐被追逃，孙连城因为懒政被开除时，达康书记总是摆出他们的错，与我无关的姿态。也许作为其组织背景，必须尽快撇清。但是下属犯错，李达康有无法推卸的责任，首先是用人有误，其次是工作不监督。用人有误，选人不当，丁义珍能够长时间的贪腐却还能逍遥，李达康有不可推卸的责任。李达康作为一把手，难道不会收到群众举报？肯定会，为什么不查？另外，丁义珍出场时候捆了一条很奢侈的腰带，难道开会时候，李达康看不到？为什么不自查，一是因为李达康这种过于完美既想要gdp又不想沾脏水的，需要丁义珍这种来收拾摊子。再次，过于信任下属，总觉得自己有底线，下属就有底线。实际上屁股决定脑袋，你有那觉悟，下属不一定有那觉悟。用人不当，盲目信任，也是大风厂116事件的间接原因。作为组织管理者尤其是一把手，一定要有个观念，选对人才能做对事。部分企业管理者在企业中谈利润导向，把心术不正但是有资源或者有能力的人委以重任，这种饮鸩止渴的方法千万要不得，短期内是可以实现绩效的提升，但是从长远来看，心术不正的强人会是组织成长最大的问题。本事不大的人心术不正起不了风浪，但是本事大心术不正的，他们既有能力垫底，又善于拉帮结派，当组织中这种人占了主流，那么这家企业的文化基本上可以是坏到底了。所以作为一把手，一定要真诚待人，慎重选人，谨慎用人，同时了解，信任与监督是两码事，没有检查的信任是放任。出问题后，领导者首先都认识到自己有责任，才有机会及时去纠正问题，如果所有的问题都是下属的问题，那领导者一无人愿意跟随二无法有效立威。而这两点是领导者能力最重要的两项非权力因素。
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很多人喜欢达康，实际上在特殊组织内部，李达康可以因为一把手有绝对权力，从而实现其目的，并且获得不小的成绩。但是在这种缺乏监督，或者换下组织背景的情况下，此类领导可能后果并不好。因此，在剧集的结尾，易学习成为了京州市的纪委书记，受命于省委书记沙瑞金和省纪委书记田国富，对李达康这位一把手进行监督，尽可能地避免李达康变质。
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管理事情不难，有量化考核绩效考评等一系列的工具，用好即可；而管人则很难，没有下属的认同，再好的体制和薪酬也难培育出主动积极负责人的员工。
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没有完美的领导，也没有绝对的好人。我们更多应该在对比中发现优缺点，作为管理者，不停修为自己，跟别人学，跟自己比。既要看得到别人的优点，又能有效认识到自身的缺点。才能在领导道路上不断精进。
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