员工不做职业规划，企业人力资源部可以代劳啊！

　　

　　很多员工，特别是刚毕业的不愿意，也不知道怎么做职业规划，因此，在职业道路上，就显得莽撞且不稳定。这就是员工喜欢跳槽的原因。如果员工没有清晰的职业规划，即便公司的薪酬福利以及各方面的待遇都不比竞争对手差，员工也会乱跳槽。

　　因此，部门完全可以为员工代劳。这也是出于留住有关键技能员工的考虑。为了留住优秀的员工，正在做这方面的努力，人力资源部门制定出了合理的、符合公司发展需求的员工职业规划。下面给大家介绍下具体框架。 求职信息

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　　一、给员工做好职业生涯规划的步骤 求职面试

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　　1.建立组织生涯管理 求职面试

　　组织生涯发展的本质是从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什么，而形成员工个人的职业定位和规划，同时不断为员工成长提供帮助，让员工个人得到全面发展。

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　　因而企业应充分建立组织生涯管理，协助员工确立个人职业定位和职业规划，让员工认为未来是可以预期的，从而实现对员工作出内在、高层和持久的激励。

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　　这时由于员工个人目标与企业目标相协调，因此，当员工的个人目标实现时，同时也能对企业做出了有益贡献，对企业的贡献反过来又进一步强化了员工的动力，最终能够达到个人与企业的双赢结果。 求职信息

　　2. 完善跟踪管理制度 求职面试

　　员工职业生涯目标的设计必须完善跟踪管理制度。生涯目标并非一成不变，由于每个人的学习能力及适应能力的差异，在不同的职业发展过程中，将对预先制定的员工职业生涯目标产生一定程度的缺陷性修补。 面试问题

　　职业生涯规划制定好后，员工将沿着设计的发展通道不断地从一个岗位转移至另一个岗位，从较低层次上升到较高层次，直到实现生涯目标。

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　　伴随着岗位和层次的变化，员工必须不断接受新岗位和层次的变化，不断提升自身素质，改善素质结构。 qzm4

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　　为此，企业仍需加强对员工生涯计划实施跟踪和指导，定期或不定期地对其工作进行反馈和评点，勉励和肯定好的一面，帮助其克服存在的不足，指导员工往生涯设定的目标方向发展，最终实现生涯目标。 面试问题

　　3. 加强员工心理疏导 面试问题

　　企业在给予员工合理的劳动报酬的同时，不能忽视给予员工“心理福利”。一些国际知名企业都有专门的员工援助计划，有专业心理人员提供指导和咨询，为员工送上“心灵鸡汤”。

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　　比如在日本，企业有专门的心理健康保健组织，除了在员工有烦恼时提供咨询外，还要求主管平时注意员工心理状况，并定期实施心理诊疗。

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　　专家认为，企业应更多地从正面对员工展开积极地引导，帮助员工提升职业心态的成熟度，容忍模糊性和不确定性，能够应付职场中各种复杂局面。从多个层面切入，改善员工生存现状，减少乃至消除员工的绝望情绪。

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　　二、员工职业生涯规划应避免的问题 礼仪

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　　1.不要以职业生涯规划来批评员工 面试网

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　　管理人员与员工进行沟通时，不要总是强调员工的现实能力与胜任能力之间的差距，以至对员工进行批评，打击员工的发展雄心，这样员工就不会感到兴奋而是感到威胁，有必要进行自我防卫。 面试网

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　　2. 不要说教，多做点对员工有益事情

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　　职业生涯规划之所以能对员工产生激励作用，是因为它能给员工带来更多的个人希望和梦想，如果管理人员越是要员工这样或那样，就会使员工感到自身能力不够，权利无法发挥，从而伤害其进取心。 求职面试

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　　3. 不要对员工许下各种有诱惑力的承诺

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　　职业生涯规划本身对员工应该具有足够的激励作用，充满诱惑力的承诺本身具有缺陷——员工认为你是在贿赂他，而不是正在为他们发展进行考虑；而且一旦承诺无法兑现，员工就认为受到欺骗而适得其反。 求职信息

　　

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