作为领导，千万别给自己选蠢队友

　　

　　带领团队蒸蒸日上很难，但是毁掉一个团队却很简单，可能是领导者的决策失误，可能是团队中有不堪大任之人。都说“千军易得，一将难求”，但实际上即便是启用难得的将才来管理一群蠢材，也难以将团队带上新台阶。所以，作为领导，在为自己队友的时候，千万不能选蠢材，这里所说的蠢材包括下面这五大类。 qzm4

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　　1. 道德品质存在缺陷之人

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　　当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。 求职面试

　　小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等，这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。即便他目前看似在走正儿八经的道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

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　　所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

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　　2. 不懂感恩之人

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　　要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。 qzm4

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　　此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负），自认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！

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　　一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会培养他。

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　　3. 本身素质不高，又不接受他人调教之人 面试问题

　　本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。 面试问题

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　　4. 接受能力、领悟能力不高之人

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　　“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！

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　　一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。 面试网

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　　5. 没有忠诚度之人

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　　站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。

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　　此类人，今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益照样依附于B，此类立场不坚定之人，不堪任用。

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