如何留住“千禧一代”员工？

　　千禧一代并非异类，但是他们的名声不太好，他们主张权利，缺乏忠诚度，不善于建立面对面的关系。于是雇主们非常忧心自己和年轻人之间在思想上存在差距。“如何雇佣千禧一代”令太多人摸不着头脑。如何提高千禧一代的参与感，培养他们的忠诚度更是大多数管理者们冥思苦想的问题。 面试问题

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　　千禧一代员工已经成为职场的主力军，但千禧一代的“传闻”属实吗？ 面试问题

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　　1. 千禧一代和其他人没什么不同

　　凸显千禧一代和其他几代之间差异的对比研究影响远远盖过了对差异产生怀疑的研究。

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　　据《哈佛商业评论》报道，在某种程度上差异确实存在，但是这种差异与以往新老员工间的差异差不多，与千禧一代本身几乎没关系。

　　2. 每个人都希望工作有意义 求职面试

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　　千禧一代中的大多数人都想要好好运用他们的技能。他们希望为关心他们的公司工作，希望感受到工作的价值。

　　作为雇主，必须倾听他们的想法，他们的奇思妙想将会促进问题的解决。当他们觉得工作有意义，他们就能倾尽全力。 qzm4

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　　3. 每个人都想成长 面试问题

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　　老板们喜欢渴望学习的员工，而千禧一代是乐于学习的人。他们希望他们的老板做自己的教练或导师。为此，雇主们可以把正式和非正式的导师制结合在一起，提高对培训和个人发展的重视。 礼仪

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　　职业发展应该由员工驱动，由管理者加以指导。员工可以自己决定职业发展道路，而他们的领导则负责支持他们实现其职业目标。 面试网

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　　4. 这关乎于人本身，而非人口统计特征 礼仪

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　　人们倾向于改革公司文化来满足年轻一代的需求。但是同龄人不意味着都是相同的。当你关注个人的政策时，团队也同时受益。

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　　能与各个年龄段的优秀员工共事是一种幸运。虽然他们可能会存在一些差异，不同群体的个人不同着装，使用不同的通信渠道或者消费媒介不同，但都能在工作中寻找共通的东西。 面试问题

　　这些东西包括成长的机会，与众不同的机会和能够作为个人被尊重。如果你的组织可以提供这些东西，你会发现任何年龄层的人才都会留下来并忠于公司。

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