不谈钱，员工凭什么为你的梦想买单？

　　

　　“员工是最宝贵的财富”这一于员工和企业均有利的观点，并没有在实践中得以践行，至少员工本身很难感受到老板的重视。现阶段，大多企业都明里暗里要求员工加班，但根本不会给任何员工任何经济补偿。 求职信息

　　有太多员工认为“不谈钱，只谈梦想就是耍流氓”，毕竟员工需要吃饭，他们没有义务为了老板的个人梦想忍饥挨饿。 qzm4

礼仪

　　很多企业都在通过不同的形式与员工耍流氓，以下是几种常见的流氓行径。

礼仪

礼仪

　　1. 夸大、编造企业优势进行招聘 qzm4

　　有的HR在招聘中夸大公司的优势、薪酬福利和工作环境，求职者误以为真。在面试上也不专业，基本上属于来者不拒。这样一来，员工们在熟悉了公司之后，员工流失率非常高。这种耽误人的事情，奉劝某些企业少做。

　　2. 抛开薪酬福利，要求员工以企为家 面试问题

　　这样的企业的理论是：大家一起玩命的干吧，等公司做大了，有钱了，别人有的咱们也就都有了。如果有员工对待遇有所要求或抱怨，他们会用“不要问企业给了你什么？要问问你为企业做了什么？”“格局不高，只看眼前利益，”“不能和企业同心同德，这样的人是没有前途的”“眼睛里只盯着钱，没有创业的激情，不是一个好的创业合作伙伴”等等那套说辞给员工洗脑。

面试问题

　　很多老板热衷于引入这样的企业文化，想通过给员工打鸡血，在更多的获得员工劳动价值的同时，降低费用的支出。而且越是这样的公司，对员工各方面的要求越是严格，将苛刻美化为“规范管理”“狼性文化”等。可是这些企业的老板们又何时将员工看成自己的家人了？有在家里搞“末位淘汰”的家长吗？有自己顿顿去酒店吃饭而不舍得给孩子们每天的菜金提高1块钱的家长吗？有自己独享空调而不舍得将为孩子们更换一台大功率电扇的家长吗？ 面试问题

qzm4

　　3. 以“结果导向”为借口而不履行自己的管理职责 求职面试

　　将怂怂一窝，如果企业不具备执行力，员工即使个人能力再强，其工作结果也强不到哪儿去。这些年我们谈及执行力，好像都是员工们的罪过，员工们：意愿不够，能力不够，技术不够，懈怠、避责、被动。而很少有企业自省企业在工作上从顶层的文化设计到基础的流程标准是否支持员工们高效的工作？是否给员工们创造了能得到高效工作结果的工作条件？ 面试问题

面试网

　　不过，这也不能太怪企业，因为几乎这些年来所有的执行力培训课程都是针对员工个体的，基本套路都是首先从激发员工工作意愿入手开讲，然后过渡到沟通能力、时间管理、自我管理等课题，最后再关上灯，做一次感恩引导后结束。弄的整个管理界产生了一个错觉，那就是执行力是员工的问题。其实在社会管理上有一个命题就是——制度成本。而能够影响这个成本高低的是企业的管理层，也就是由老板在内的中层以上管理人员组成的管理机构。工作的高效是由制度保障的，但是如果制度本身的科学性不够，本身就是低效的，那么员工的勤奋，也仅是能在某些小节方面冲抵一下制度成本过高造成的损失，但是在整体趋势上，如果将企业的高效运转全部寄托于员工个人的意愿和能力上，那也只能是得到个螳螂挡车的结果了。

面试问题

求职信息

　　4. 文化理念和管理制度两层皮 面试问题

qzm4

　　“没有文化的企业是做不到基业长青的”，这个命题直接的切中了我们中国企业老板们的软肋，中国人几乎没有几个不想做个万年青的，这个情节从始皇帝就开始了。那么企业文化除了能够使企业做成万年牢以外，还有什么功用呢？当然有了，“文化可以使员工自动自发的工作，可以使员工在没有监督之时实现自律”（这就可以使一个没有受过科学管理训练的老板省去了艰苦学习和试错的一个过程，由此大大的减少企业的管理成本）。“文化可以树立良好的企业形象，可以增加企业的美誉度，从而获得更大的市场”（搞经营的谁能够拒绝这样的诱惑呢？）“可以增加员工对企业的凝聚力”（显然这是解决员工大量的流失和招聘难的现状的一颗救命稻草）。为此，几乎所有的企业都开始做企业文化了。于是在我们的《员工手册》中加入了这个或那个理念，在墙上出现了大量的励志标语和图片；自己找不到好词儿，就请大学教授或咨询公司来做。如果嫌教授和咨询师们要价太高，就将核心管理层们外出学习到的标杆企业的理念实行拿来主义，直接或略作修改后制成标语就挂到墙上。在国学兴起的这些年来，有看到很多企业的文化导入客观上就是一场国学经典补课，从经典中挪过来一些好词儿罢了。 求职面试

面试问题

　　至于用上述方法得到的这些词语与企业的实际现状是否吻合那就很值得反思反思了。其实，说的好听远不如做的好看，且如果说的好听做的不好看那就铁定的达不到企业引入企业文化的美好初衷了，反而在员工和企业间竖起了一道荆棘篱笆（谁也不愿意掀开篱笆见见对方，因为，谁伸手谁挨扎）。 礼仪

礼仪

　　看看几个典型的例子。 面试网

qzm4

　　“员工第一、客户第二、股东第三”，员工看到了这个标语后，那叫一个激动啊。但是后来员工们发现，在员工和客户的分歧中，在员工和股东的分歧中，永远是员工的利益排在最后。

求职信息

求职面试

　　员工们看到的是“工作创新是我们发展的基本动力”，但是一旦员工们在工作中有了突破惯例的工作行为，且结果又是管理人员不愿意看到的，那么指责和处罚基本上跑不了的了（这类企业仅仅是空喊创新口号，并没有保证创新的制度，更没有如何减少因创新造成损失的机制）。

面试问题

礼仪

　　“慎独、自省”也是很多企业所采用的自律理念，但是企业中却有大量不被发现的不“慎独”的行为存在。因为企业没有管理审计机制和更没有为此投入过经费。 礼仪

礼仪

　　“不顺心的时候暂且容忍，相信吧，快乐的日子就要到来”。到底什么时候来？

面试问题

求职面试

　　管理首先是技术然后才是艺术。对工作结果负有更高责任的是管理层的领导们（老板具有不可推却的绝对责任），而不是操作层的员工。靠口号管理企业是及其愚蠢的行为，不要过高的寄期员工自身素质对企业的纠错能力。千万不要人为的去考验员工的道德水平，人性是经不起考验的。考察一个企业真实的的企业文化不是看文化手册上的口号，而是要看其制度、流程、近三年的奖惩通报和员工们对企业的评价。 qzm4

　　

求职面试

声明：不谈钱，员工凭什么为你的梦想买单？来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！