不是分内的工作，就不接受了吗？

　　

　　很多人各方面能力突出，工作做的很出色，但是却得不到上司的提拔重用。是什么原因让上司觉得不值得在他们身上花费时间？重要的原因之一就是那些人只做自己的分内工作。

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　　人可以只做他本分内的工作。但是，就不能做本分外的工作吗？至少，多做一点，收获会更多。

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　　一、做不做非本职工作任务，其实是两难 面试网

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　　新人刚参加工作的时候，上司除了教他们做本职工作，还会交给他们一堆与所在岗位和职位无关的工作去做。年强人干劲十足，兵来将挡水来土掩。许多人也会把工作抛给他们，他们精力旺盛，工作可以做得出色，并且收获了好人缘。 求职信息

　　但也有的领导风格恰好相反。要求员工只做本职工作。他要求员工只能接受直接上司的命令，其余人的命令，不管是谁，都不得接受。

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　　作为下属，这两种情况都有可能遇到，这就要求员工了解上司的喜好，经营和他们的价值观。 求职信息

　　二、人是最大的变量，管理并不容易

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　　很多管理者希望对自己管理的部门有较好的控制能力，所以希望下属只接受直属上司的指挥。 求职面试

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　　这是对的。但人不是机器，总会有跟兄弟部门打交道的机会，跟兄弟部门同级交流沟通协作的工作。自然就会有一些隔壁部门的上司会发布一些命令给你。

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　　那么如何解决的呢？ qzm4

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　　原则上，所有的命令都听直属上司的。但如果出现紧急情况下的越级指挥，要接受。但接受命令的人，需要向自己的直属上司回报。原则上，越级发布了命令的上司，也应该向下属知会和说明。兄弟部门要求和需求，根据自己的判断进行处理和协调。

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　　兄弟部门上级的命令和要求，根据自己的本职岗位和职责进行判断，如果是属于自己职责范围内的事，则要取得自己直属上司的同意。 面试网

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　　如果是协助性的工作，则可以根据自己的实际情况进行判断，给予协助，但需将协助工作的内容和项目的进度及结果，抄送给自己的上司。 礼仪

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　　三、我们需要更多“本分”之外的配合和努力

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　　管理学上把管理分为两种，矩阵式管理和垂直式管理。矩阵式管理，简单来说，接近于双线回报模式。其特点是，回报双线，一条是对自己的直属上司的，也就是专业上司；一条是针对流程中需求结果的上司，也就是流程上司。 求职信息

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　　这样的好处，是可以有效发挥员工的能力和才华，可以善用现有资源，做出更多的成果。

　　垂直式管理，也就是所有的命令，都从上司处发布下来的，特点是执行力强，效率高。缺点是横向部门之间的沟通难度会增加，协作的难度也会增加。

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　　但实际的管理工作，远比理论复杂。单纯的垂直式，问题多多；单纯的矩阵式，问题也不少。使用那种管理模式可以根据自己的喜好，并不需要可以做出改变，只要能用这样的方式做好事情就好。 qzm4

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　　这样的好处有一箩筐，比如：让员工一开始接触工作，就不对自己设限，这样可以较好发掘他的潜力；这样子的工作环境下成长起来的员工，态度开放，做事主动、积极，学习能力强，接受新知识的能力强，可塑性比较高；在这样的集体和团队里成长起来的员工，团队精神好，协作能力强，勇于挑战难题，做事的成功率高。

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　　毕竟，在实际工作中，仅仅做“本分”工作是不够的。我们需要更多“本分”之外的配合和努力。用通俗易懂的话讲，起码，这样子的员工“好用！”毕竟，在职场上，“好用”的人才更受欢迎。 求职面试

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