弄不清老员工为何离职，就别再招聘新员工了

　　

　　员工离职最容易出现在应届毕业生身上，他们因为迷茫或者眼高手低会选择离职。他们离职对公司造成的影响不会伤筋动骨，甚至可以忽略不计，但是核心老员工离职，对公司的损失是巨大的。它的代价，不止是一遍一遍地浏览招聘网站，联系合适的候选人，重新招人，给新人做员工培训那么简单，它还会殃及其他员工，在找到顶替者之前，离职员工的工作需要其他员工共同分担。 求职信息

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　　优秀员工选择离职，一般都有一些重要的原因。与团队性格不合，或是有了一个更好的、无法拒绝的机会。这些情况下，尽管这些员工又需要重新适应，重新过渡，但都有他们认为值得的道理。

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　　可是有些时候，这些优秀员工并不是因为自身原因离职。下面将会提到逼迫员工离职的极大原因，公司如果不做出改变，招聘多少新员工都无法降低员工流失率。

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　　1. 职业发展停滞 面试网

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　　每一个人都不希望自己未来5-10年，甚至是20-30年之间被卡在同一个地方，每天去同一个地方上班，每天做同样的事情。

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　　我们总是希望自己每天都在进步，职业生涯在一点点向前，可以有一点点憧憬。所以，当一位优秀的老员工在一家公司职业发展没有上升的阶梯或者晋升框架时，自然就会选择去其他地方。 求职信息

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　　2. 过度劳累 qzm4

　　每份工作都会有那么一段时间，有压力，甚至是生活都被工作占据。但过度工作一定会把你们公司那个优秀的员工挤兑走。而且，往往是公司最优秀，最忠诚，最值得信赖的那个。

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　　可能剧情一般会是这样：老员工A发现自己承担的工作越来越多，原来每天要多加班加点一个小时，现在领导给的活儿更多，每天要多加班一个半小时，但没有得到任何升职或者加薪。这个时候，这些员工就会有一种被利用的感觉。怪员工吗，不该。这个时候要么给员工加薪，要么就给他减活。

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　　3. 一直被画饼

　　画饼是每个老板必须具备的能力，尤其是在这个互联网创业时代。但比较坑的是，老板曾经说过的给多少股权，或者多少奖金，一直不落地，永远只是口号。 求职信息

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　　这在优秀员工眼里，就是欺骗。既然当初已经承诺，那就别流于空谈。哪一个有天赋、有能力的人会坚定的去支持一个不靠谱的事业？人都希望自己在朝着一个目标前进，在创造一个新的世界，而不是没有目的的瞎忙。

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　　4. 企业利润凌驾于员工

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　　做企业不是做公益，盈利肯定是第一位的。但盈利的战略重要性，不是说把企业利润凌驾于员工之上。也就是说，一家企业如果把利润底线看的比员工还重要，留下的只能是那些资质平庸，找不到更好地方可去的人，优秀的员工早就走了。最后，公司员工的士气整体低下，业绩也会变得很差。利润，产出，或者用数据取悦股东很重要，但是这些重要结果的“成功”需要做这些事情的员工非常优秀。 面试问题

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　　5. 得不到认可 求职信息

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　　员工工作完成得好，内心是希望得到认可和奖励的，无论他有多么“无私”。这是满足马斯洛需求原理的，属于尊重需要和社会需要的层次。优秀老员工的辛苦工作得不到认可，就别谈什么员工激励，或者去激发员工创造力了，这个时候最多是完成工作。

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　　在实际工作中，公司领导（人力）遇到的问题可能是，没有足够的预算或者奖金去奖励这些员工。但是可以有很多低成本的激励方式，比如一句认可的话。这是免费的。 求职信息

　　6. 没有信用 求职信息

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　　每个员工对公司或者领导的言行都会有一个自己的判断。他们会把当初公司（领导）做的承诺、说过的话拿出来做比较，说好的涨薪、升职你兑现了吗？ 面试网

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　　信用涉及的还有企业价值观的问题。员工看见公司做的事情都是在与违规厂商做违规交易、对投资人说谎、对客户说谎、或者给员工开空头支票，那些优秀的、有原则的员工会离开，可能不是现在，如果遇到更好的机会，他会离开。那些没有选择的员工会继续留下来，跟着企业走的。

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　　7. 等级太多 面试网

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　　每一个公司都需要一个公司架构和领导层级，但太过僵硬的自上而下的组织，对于员工来说只会是一种折磨。举个例子，一个公司工作的推进不是靠自己的创意和想法，也没有权利做决定，必须根据头衔的高低去解决问题，而不是专业度，这样的公司，对于优秀的员工来说基本是没有什么可以留恋的了。 礼仪

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　　曾经有人说，员工离职不外乎“钱给少了，心受委屈了”。事实上，影响优秀员工的离职的因素，远远不止钱和员工委不委屈这么简单。这只是最直接的因素。工作不稳定，对直接上司不满意，对薪酬不满意，缺少发展机会，工作强度过大，缺乏认可等都是员工离职的原因。如果你的公司员工离职率居高不下，弄清他们为何辞职比盲目地招聘新员工好得多。

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