从一代平民皇帝刘邦的创业史看知人善用的重要性

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　　文不能书，武不能战，智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何的汉高祖刘邦是怎么让一干牛人听命于他，助他打败不可一世的西楚霸王项羽，一统天下的？ qzm4

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　　楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信以及萧何等良臣勇将的鼎力相助！他善用人才，能够把天下人才都集结在自己的周围，趁秦末暴乱之机，兴汉灭秦，最终成为中国历史上第一个平民皇帝，亲手缔造了历史上最显赫的王朝之一。 礼仪

　　刘邦的人才观，是每位领导者都非常有必要学习的。纵观刘邦的人才管理，大致有以下六方面的特点。
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　　1. 知人善任

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　　知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么以及如何调动部下的积极性。他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。

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　　2. 不拘一格 面试问题

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　　刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格地使用人才。他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。历史证明，他的用人策略是十分英明的。 礼仪

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　　3. 不计前嫌 面试网

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　　刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。其实，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，不仅很难招募来好的人才，恐怕连帐下之人也会离他而去。 面试网

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　　4. 坦诚相待 qzm4

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　　坦诚相待，是一个人素质的体现，更是为人处事的一条原则。对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而更需要尊重和信任。刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助，就是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，以致于他们才尽心尽力地帮他出谋划策。这也是我们非常值得借鉴的经验。 求职面试

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　　5. 用人不疑

　　做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某人，绝不怀疑，让他放手去做。

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　　6. 论功行赏

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　　使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才贡献实实在在的肯定。刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧何、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。

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　　刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系。企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。管理者要明白，了解人才能驾驭人，才能使用人。

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