小公司早晚会被大企业病拖累致死

　

　　大公司的成功模式人人眼红，许多初创企业并没有根据自身发展情况，盲目照搬大企业的成功模式，最终只能把自己逼上绝路。公司管理是一门艺术，但不是固定的艺术，千篇一律照搬大企业的管理模式是不行的。 求职面试

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　　小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！哪些属于小公司的大企业病呢？

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　　1. 不赚钱的员工太多 面试网

　　公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展。如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。

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　　公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益。不赚钱的员工主要是指平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。 求职面试

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　　每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的。 面试问题

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　　很多公司不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，这种情况最终会导致公司经营入不敷出。 求职面试

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　　这时，还会出现两个奇怪的现象：一是每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去。二是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。 面试网

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　　乍一看，公司员工很多，人才到处都是。但真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！ 面试问题

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　　这个时候，其实就是小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！ 礼仪

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　　2. 管理过头

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　　小公司，生存第一，发展第二。首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论怎样加强内部管理、强化组织架构等。

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　　大企业都信奉“管理出效益”，很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。 qzm4

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　　比如让营销人员每天都在填写各种的报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间和精力去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡。公司究其原因，大多是认为营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，进入死循环！再比如说：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。

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　　诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！

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　　3. 流程繁琐复杂

　　小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本。小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。 求职信息

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　　然而，在现实社会中，很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却被很多小公司演绎得淋漓尽致。 求职信息

　　一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！ 面试问题

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　　小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多了，“人浮于事”。这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样或那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。 面试问题

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　　4. 多元化的诱惑 面试问题

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　　现在很多小公司，认不清形势，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。 礼仪

　　小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕！

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