企业管理呼吁狼性，但你管理的始终是人
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现代企业呼吁狼性，特别是创业公司，稍有惰性，就会万劫不复。狼性管理能打造出高效的团队，为公司的发展添砖加瓦。但企业管理者要明白，管理对象是为公司奉献的人。所以，管理者要明白什么才是真正的狼性？
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真正的狼性，是一种积极进取、超越自我的精神，也是一种团队至上，群体奋斗的精神。狼一旦发现目标就会紧紧地盯住，锲而不舍地去围捕，不达目的不罢休。在目标出现之后，头狼会领导狼群集体发动进攻，并且在进攻时每头狼都分工明确、各司其职、有条不紊，因此狼的战斗力和组织协作力十分惊人。学习真狼性，企业要做到以下几点：
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1. 坚定目标，锲而不舍
面对市场的风云变化，企业在做了前期调研和充分考虑的情况下，一旦确定了目标，就一定要坚定不移地努力去实现。管理层则需要针对目标制作出合理的月度计划、年计划，定期将执行结果汇报给领导者。 qzm4
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2. 领导者要增强自身实力
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由于领导者是团队的带头人，他的任何一个决策都能对团队产生一定的影响。因此，领导者必须增强自身实力，以更好的带领团队。面对自身弱点，领头者需不断通过学习、反复练习来增强自身实力。面对优点，则需要领导者不断强化甚至扩大优点，让它成为团队的优势。另外，领导者应该加强自身的角色认知，专注于一点使自己成为某一领域的老虎。 礼仪
3. 激发员工的潜力 求职面试
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团队合作是用“狼文化”管理企业的核心，优秀的团队合作离不开每位成员的努力，因此增强每位员工个人的实力、挖掘他们的内在潜力也是企业管理过程中至关重要的一部分。企业要充分重视每位员工，注重对他们的培养和提升，适时为其安排具有挑战性的任务，激发他们向上拼搏的欲望，使其潜力迸发。 求职信息
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4. 加强组织纪律性 求职信息
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没有纪律的企业就是一盘散沙。企业应该拥有明确的规章制度，以及严格的绩效考核和奖惩机制，对于优秀的员工不吝鼓励和奖赏，对于落后的员工及时督促，对于懒散的员工敢于批评和指正甚至开除。
5. 知己知彼
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领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。狼作为食物链中的一环，既要躲避强大的狮子对自己的窥视，也要面对和自己实力相当的种群对食物的争夺，更要时时洞悉比自己弱小的羊群的动向，这时灵敏的嗅觉就帮到了它们。在市场竞争中，企业需要学习狼的洞察力，不被假象迷惑，实时掌握竞争对手和客户的动态，了解对方的心理，以谨慎地态度让自己在竞争中游刃有余。
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狼性管理是企业对员工进行管理的一种态度、原则和方式，实施者是企业，被实施者不是真正的狼，而是人。 面试问题
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1. 杜绝个人英雄主义 qzm4
狼性管理强调让企业员工学习狼追求卓越的野心，为猎获成功的目标锲而不舍，绝不仁慈手软，也要学习狼舍我其谁的自信，这种进取心和自信心需要控制在一个合理的尺度和范围内，过度的自我膨胀会造成企业内部个人英雄主义泛滥，继而导致“一叶障目”。 礼仪
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2. 加强内部沟通
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企业的目标确定后，员工才是真正的执行者，所以不管是目标的分割还是任务的协调，企业必须增强内部员工的沟通，特别是某一任务或项目参与者的沟通。这一点不论是狼性管理还是人性管理方式，都必须正视。
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3. 尊重员工个人意愿 qzm4
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马斯洛需要层次理论阐述了人在各阶段的需求，人在基本的生理、安全需要之外，也有情感上的自我实现和尊重的需要。人不是狼，人拥有自己的感情。这就要求企业本着“以人为本，人本出发”的思想，去尊重员工的个人意愿，学会聆听他们的心声、了解他们的需求，以人性化思维进行狼性管理，运用智慧与爱来实现员工对成就感的需要，这样可以让企业团队获得更强的凝聚力。 求职信息
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