优秀的领导者应该坚持己见还是兼听则明？

　　没有人能回答出领导者到底该坚持己见还是兼听则明对于企业的发展更有裨益。在以成功论英雄的社会中，人们倾向于以结果论英雄。一位领导者，可以坚持己见，可以广纳谏言。使用哪一种成功了，哪一种就是正确的方法。 求职面试

面试网

　　因为盲目自大，不听人言而走向衰败的企业有之。因为误信人言，盲目转型，自废武功而衰败的企业有之。所以，作为企业领导者应该坚持己见还是兼听则明这个问题没有标准答案，只有一些原则。

礼仪

　　第一原则，不妥协原则 面试问题

面试问题

　　这既是一个产品原则，也是一个管理原则。 求职信息

礼仪

　　如果你的产品试图讨好所有人，让所有人满意，结果很可能就是一个非常平庸的产品，毫无特色和亮点。好的产品，我个人之前提过一个观点，让一半人尖叫，一半人离开。 面试问题

求职信息

　　在对产品定义和目标追求上，很多时候，极端与偏执并不是贬义词。

　　在团队协作和管理上，不要试图讨好所有人，在需要决断的时候，不要试图和稀泥，不要试图搞平衡，要坚定你的原则和目标，这一点特别重要。

面试网

　　很多大公司，在相当时间内无法开发出令人激动的产品。究其根本，就是产品经理所受到的各方面的要求和压力太大，经常要采用平衡和妥协的办法来设计产品，到最后，就是一个什么都满足但毫无特色的东西出来，然后，就没有然后了。 qzm4

面试网

　　第二原则，允许质疑原则

面试网

求职面试

　　很多创业团队的创始人，往往个人能力很强，在初期带领团队从一个胜利走向另一个胜利，但这也很容易导致盲目自信，在后续的发展中，听不进任何意见和建议。

面试问题

求职面试

　　一些巨头也出现了公司老板被神话的情况，而且这种情况颇为普遍。 面试网

　　一个领导者，一个企业，如果不允许员工质疑自己的决策，不允许员工批评，这其实是很危险的，因为很可能陷入危机而不自知，犯了严重的错误而不自省。 礼仪

面试问题

　　其实，这两条原则并不冲突，当然，其中有一个度的把握。因为实际上，就算你掌握了这两条原则，也很有可能做出错误的决策和烂产品，所以，在实际的工作中，是没有所谓标准答案来指导你的，具体情况复杂多变，曾经正确的理论也可能早被颠覆。但我依然希望每个试图加强领导力的人，能体会和理解这两条原则。 面试问题

面试问题

　　但是说到底，容人之量，听得进批评其实是一种自信，你相信自己的判断力，自己的眼光，你就能听得进别人的批评和质疑，并取其所长为己所用。反过来，有些人之所以听不进去，是生怕别人是对的，比如三国时候的袁绍，就是此类，所以才有田丰的悲剧。 礼仪

礼仪

　　所以，今天要做一个总结，兼听则明，是有前提的，没有主见和自信的人，兼听是不会明的。 面试问题

声明：优秀的领导者应该坚持己见还是兼听则明？来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！