致管理者：不会管理，累死也无功
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创业18年以来，刘强东永远是最以身作则的那个，他永远比最早的人来得早，比最晚的人走得晚。临近双十一，刘强东直言，忙得已经不再吃清水煮白菜的“减肥餐”，恢复了正常饮食。 qzm4
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这么拼！那老板把工作都干了，下属做什么？这是很多创业公司管理者都会遇到的问题：自己对员工要求也很高，可是为什么缺少全心全意拼搏的人才？
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初创企业管理者们兢兢业业，特别是创业初期不眠不休的那股子拼劲儿让人印象深刻。这一点，连刘强东都不例外。然而，领导的精力也是有限的，总不能遇上事儿就既当指挥者又当执行者吧？
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而华为人工作激情澎湃，任正非是如何激活的？这是很多创业公司管理者百思不得其解的问题。 礼仪
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当领导，技能很关键，会巧干，别蛮干。一流的领导者应该达到的境界：他的工作完成了，下属都感到是自己的功劳。至此你还需要事事亲历亲为吗？如果你能做到以下四点，你不是一流也是迈向一流的领导者了。
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首先是知人善用、因人而宜 面试问题
刘邦用人的高明之处。霸王项羽和高祖刘邦，论颜值和武力值，那刘邦被项羽甩出去几条街。可是说起创业中的知人善用，恐怕大家都会很严肃了。 qzm4
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《史记高祖本纪》载，上（刘邦）问曰：“如我能将几何？”信（韩信）曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。” 求职信息
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刘邦在在谋略方面，他比不上张良、陈平；在打仗方面，他比不上韩信、彭越；在治理国家上，他不及萧何。然而，刘邦能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，知人善用、因人而宜，这就是刘邦用人之道中最为精妙也堪称经典的地方。 面试问题
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在创业过程中，许多团队并不缺乏人才，但如何留住并且合理利用人才就是个颇有争议的话题了。对于人才，他们需要的不尽是应得的酬劳，而更多的是需要被尊重和信任。要尊重这些人才，唯一的办法就是以诚相待，实话实说，用人不疑。刘邦就有这个优点，张良、韩信、陈平这些人，如果有什么问题要跟刘邦谈，提出问题，刘邦全部都是如实回答，不说假话，哪怕这样回答很没面子，交心换来了下属的感激，稳定了军心。
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其次，察言观色、对症下药 求职面试
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三国蜀·诸葛亮《前出师表》载：“臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯，先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中。”刘备三顾茅庐的确是真心诚意，求才若渴。不妨换个角度来看，诸葛亮是不是也是好面子，以此博得在领导刘备的心目中更为重的分量，而高明的领导刘备早就看出了这一点“对症下药”呢？
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当一代神将韩信投奔刘邦之后，刘邦问他为何抛弃项羽，韩信说道：“项羽至使人有功，当封爵者，印刓敝，忍不能予。”当将士有功劳时，他却死死地握住印章。由于项羽不肯将荣誉封赏给下属，导致了韩信的离开，而韩信的离开最终帮助刘邦夺得了天下。如果当年项羽大方一些，在韩信的辅助之下，天下哪里轮得到刘邦！武力盖世的项王终究没能懂得“对症下药”这个领导“必杀技”，可悲，可叹！ 求职面试
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我们把组织架构想象成一个金字塔，领导位于塔顶，而其他下属则构成金字塔的主体，从CEO到普通员工之间隔着许多管理层。试问：领导高高在上，能够体察到下属的心声吗？当然做不到，那么如何改变？ 面试网
《一分钟经理人》里指出：“高明的领导会根据自己合作的对象和所处的情境改变个人风格。”这样也就不难理解刘备面对卧龙也只能放下姿态去三顾茅庐了。 面试网
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再次，学会放权、懂得授权
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杰克·韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了。效率管理，可能会产生1000%的效果。 求职面试
有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。授权在某些方面属于精神层面的问题。就像你将自己的孩子托付给他人照看。你会到达一个阶段，你不能控制每件事情，因此，你必须要学会信任，并且用有意义的事情令人们敬业。这不仅仅是一项工作，而是一项自我变革。 qzm4
如何才能做好放权和授权的工作？首先，要以良好的心态对待人才。其次，要克服“我的周围没有好的人才”的想法。通过有效授权，授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任分给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作。一方面，领导者从权力的烦恼中走出来；另一方面，被授权者增加了自主性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。有效授权为企业/组织带来了较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。 面试问题
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成功的领导都明白形成灵活的领导风格是一个不断学习的过程。 面试网
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最后，挖掘下属的潜力 求职面试
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如果管理不力，那么就只有很少的员工会主动地发挥自己的最大潜力；而如果领导者够优秀，结果则恰恰相反。作为领导的你是不是感觉到压力山大了？
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其实人人都有达到巅峰的潜力，你只需知道，那些潜力来自何处，然后就在那里挖掘它。人人都有表现出色的潜力，只不过有的人在发挥那种潜力以前需要些帮助。
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正所谓“三军易得、一将难求”星光闪耀的将才不可能随时都会从天而降，就是落下来也不一定落在你的“碗里”。在现实的领导环境当中，面对你现有的下属，你只能开展培训，充分挖掘他们的潜力。 qzm4
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管理得力的领导者会与下属沟通，不论是下属的任务，还是在完成任务过程中领导者提供多少指导和支持，他们都会达成共识。
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