员工执行力差怎么办
团队中有人懈怠无疑是令领导者最头疼的问题，团队中某成员懈怠很可能会把这种消极情绪传递给其他成员，从而造成整个团队消极懈怠、松散成性。这个时候就需要领导者找到恰当的方法使员工走出懈怠成瘾的怪圈，提高他们的。
求职信息
面试问题
求职信息
一、执行力差的原因 礼仪
礼仪
1. 团队没有明确的任务指标 面试网
求职信息
企业可能给一个团队下达的任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题，任务下达到员工层面的时候，可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应。这会让员工们感到很茫然，就只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。所以，团队执行力培训过程中，协调好沟通工作很重要。 qzm4
求职面试
2. 不知道工作要具体怎么做
面试问题
很多企业招聘新员工入职后，要么就是没有经过培训后就直接上岗，要么就是培训没有针对性与实操性。 礼仪
礼仪
如有的公司给员工做执行力培训，培训完之后，员工虽然激情满满的，但是工作要具体怎么做却还是心里没底。还有另外一个可能原因，那就是团队的管理者能力差，自己没有想好要怎么做，更没有对下面的员工说清楚，最后真正执行的底层员工自然不知道做了。 礼仪
面试网
3. 工作任务执行不顺利
有的员工在做一件事情的时候，需要其他部门的配合，例如需要客服部门的沟通，需要财务部门的数据，需要技术部门的支持，但是如果这些部门因为一些原因迟迟没有配合好，或者是每个需要配合的部门都耽误一些时间的话，等到最后事情做好以后，恐怕也晚了不少时间了。做团队执行力培训的时候，要让每位员工都理顺工作流程，缩短任何执行完成的时间。
4. 任务完成奖励不明确 求职面试
求职面试
大多数企业都会对员工有激励措施，不过有些企业在制定激励政策的时候却做错了一点，那就是把激励措施制定得太过复杂，员工把任何完成后，能够得到多少奖励也很难计算，这就让激励政策的效果没那么好了。 求职信息
面试网
5. 惩罚机制不合理
面试问题
求职面试
每个团队的考核指标都应该是不同的，例如财务部、市场部及后勤部的工作成果不适合用硬性的指标去考核，因为很难设定直接的评价指标，他们的工作需要懂业务的高管根据经验来评估。绩效考核指标不合理是很多企业都会犯的严重错误，例如定性指标太多了。
面试问题
二、如何提高执行力 求职面试
1. 用绩效考核约束员工 礼仪
求职信息
要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。
求职面试
礼仪
2. 从团队整体氛围进行调整
求职信息
当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。 qzm4
面试问题
3. 利用新人的鲶鱼效应 面试网
面试网
当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑招进一些新人，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。
4. 统一执行力很重要 求职信息
求职信息
尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强，思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。 礼仪
在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度或一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题。
面试问题
5. 没有没用的人，只有没用好的人
qzm4
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理： 面试网
（1）目标明确；（2）方法可行；（3）沟通充分；（4）过程可控；（5）激励到位；（6）严格考核。
qzm4
qzm4
6. 用人要用猎犬，有执行力、有战斗力 qzm4
面试问题
没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。所以，员工的执行力很重要，要使团队中的每位成员发挥应有的作用。
qzm4
qzm4
求职面试
求职面试
qzm4
礼仪
面试网
声明：员工执行力差怎么办来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！
