HR工作中最头痛的事情，你猜到了吗

　　从事HR工作多年，若要问我最头疼的事情是什么?我会回答你猜。大家都知道，行业竞争，企业比较最多的是人才和人才之间的竞争，由此就能知道人才是当下最稀缺的，那么现在HR工作中最头痛的事情，你猜到了吗?对，是招聘。

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　　尽管招聘对一家企业是如此重要，但是，很多企业还是感到招聘“难”。HR认为，多数时候，企业常常把“招聘难”归因于外，而很少意识到，这种“难”也许是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰当而导致的。

　　作为HR，是企业的管理者，该怎样来盘活内部人才资源?总结了四点：

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　　第一：要把人才放对位置。 面试网

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　　第二：建立“重视人才”的文化和“出人才”的机制。

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　　第三：建立并完善人才的激励机制。

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　　第四，管理人员不能充当企业“人才杀手”的角色。 面试问题

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　　同时，人才自己也要有主动自我盘活的意识和方法。

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　　既然HR工作中最头疼的事情是招聘，招聘高端人才，是招聘中的一大难题。他们在哪里?企业如何笼络到这些人才? 礼仪

　　1、引用SAS研究院人力资源部主任杰夫?钱伯斯的话：“那些最好的人才并不打算改换工作，这意味着那些正要找工作的人不是最好的人才，那些找你当雇主的人——而不是你去找他们——在某种程度上都是一些二流人才。”

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　　2、一流人才是“企宝，”被企业层层包裹起来，外界很难攻破。他们或许不会出现在招聘网站或招聘市场上，但这仍不妨碍他们成为猎头公司所锁定的“猎物”。

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　　3、一流人才，不是招聘来的，而是吸引来的。他们各有特色，却都并不将金钱看得最重，而是注重尊重与自我实现。因此，企业只有营造良好的企业文化，种好梧桐树，方能吸引金凤凰。 不少世界五百强企业灵活的用人机制和福利政策都是无不说明他们苦心经营的目的是在吸引一流人才。分享了一个实操方法：他们在自己的网站上不要求申请者填写申请某一个空缺职位，而更多的是喜欢申请者直截了当地让公司知道，如果有提拔的机会，他们对哪一个职位感兴趣。

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　　以上就是HR工作中最头疼的事情招聘的一些建议和意见了，还是那种话，真正的人才需要吸引，需要发展空间，藏在企业里，善于挖掘和吸引人才，才能笼络更多的人才。

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