HR管理中的三个第一

　　HR工作在当下工作生活中，是一项很具有吸引力的工作，他不需要你特别忙，也不需要你特别专业，它需要的是你能抓住重点跟关键，才能实现作用跟价值。因此很多HR工作相关的专业人士需要从繁琐的工作中进行思考以及顿悟。
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　　一、老板第一时间想到你，成为老板的专家跟执行助手 礼仪

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　　这点是非常重要的，想成为很多公司的老板重要专家以及执行助手可能不是HR管理总监或经理，而是营销总监、研发总监等，也许这一点是片面的。我们都知道HR工作是一项充满战略落地跟实现的关键环节，应该让老板意识到这一点，HR管理者大多数都是他的重要专家，可以通过HR管理在技术跟业务方向实现上产生影响。这就是HR工作的关键因素，因此第一时间想到HR作为参谋部门，可以掌握关键，实现成功。

　　二、消息第一时间通知你，战略传导的枢纽环节 qzm4

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　　HR部门不能成为信息不对称和被边缘化管理的部门，要防止这种情况发生，HR就必须占据管理的高地，这个高地就是成为战略传导的枢纽环节，即成为战略管理的组织者和战略落地的教练和监督者。 面试问题

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　　我们来看一下高速公路的设置。收费的高速公路是全封闭的，入口发卡、出口收卡和收钱，可以说，任何车辆都无法躲避高速公路收费站的管理。我们可以打比方HR就是这个高速公路的收费站，只是这里收的不是费用，而是信息，即HR部门通过对战略管理的组织和落实，掌握了全部的公司业务信息和管理信息，基于这些信息的重要优先考虑，从中有选择性的进行支撑和辅导，支持公司战略的落地。

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　　信息的掌握对HR管理工作的走向和选择是非常重要的，一旦缺失这些信息，HR管理就成为了无源之水。比如HR规划，基本来自于对业务的分析和对战略的思考，如果HR管理不知道公司对业务的基本思考，只是仅仅依靠需求调查表来收集招聘需求，是远远不够的，甚至会走向完全错误的极端。 qzm4

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　　三、公司变动第一声音，变革的驱动者和参与者 qzm4

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　　变革不论是公司还是组织都是要实现发展的一个重要要素。在公司跟组织发展当中，不同阶段有不同的组织意识跟要求。早期是个人危机的变革、之后是围绕着组织和流程的规范化的变革，之后是集团化分层管控的变革，最后可能是反对官僚化，实现客户导向的变革。以上任何的变革，都可能涉及战略、文化、组织、流程和HR管理等领域，这就要求HR管理必须与时俱进发现变革的契机，找到变革的重点，通过对变革的驾驭手段来迎接和享受变革，通过变革，让HR管理部门成为站在组织成长的浪尖部门。

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　　HR管理可以通过对业务的渗透，尤其是对人的关注，发现业务的短板和制约发展的约束要素，并提议公司开展某方面的变革，这些变革可能是研发的变革、供应链的变革、文化的变革、组织的变革，其中HR管理都有很多可为之处。比如研发的变革，我们发现很多个公司研发的变革都涉及对核心研发人员的能力提高和资源池建设工作，比如项目经理、产品经理的队伍建设和能力规划，这些无疑是研发再造的落地关键环节，而这也正是HR管理工作的价值所在。所以HR完全可以通过变革的手段，实现对业务的更好的渗透和支持，在战争中学习战争，通过和业务部门的并肩变革，实现从现状到未来的成功。

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　　这里就要求HR相关人员针对公司边个问题，能第一时间内相处优化方案跟解决办法。变革是一项能实现的系统化理论方法，需要HR管理从专业的角度去掌握跟实现。如果分析变格因素出现失败，那么最核心的人就会在变革中起到跳动文化，组织人的改善方法以及时间。很多员工面对变革是彷徨和无措的，这也正好应合了HR管理的强项，即HR管理通过做人的工作，通过对员工的沟通和开放式的对话，可以实现员工对变革的理解和认同，最终实现变革在人的层面的成功。 qzm4

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