绩效考核定位准，才能发挥积极作用

　　任何事情想要做好的话，都要一个好的定位，个人想要发展的好，那么首先要定位自己，公司要发展，要定位公司，那么绩效考核想要做的好，对公司有帮助，对员工有作用，首先要做的自然也是定位。那么定位包括两个方面，一是明白都包括什么，二是知道绩效考核的目的在什么地方。
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　　一、准确定位一：范围定位 面试网

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　　人们可能在公司听到最多的就是绩效考核，那么人们就像知道考核什么东西，这就要求每个HR针对绩效考核的范围进行定位，很多不正规的公司在绩效考核中包括了绩效考核、行为考核以及专业考核，这样做会让考核制度变得繁杂，员工也找不到考核重点，所以，后两个方面的考核都不算是这个范围之内的。范围找对了，定位工作就算是完成一半了。
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　　二、准确定位二：目的定位
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　　知道了绩效考核的并范围定位之后，还要知道它的目的定位。对于这个问题，每个人的观点可能都是不一样的，有的人觉得这个是公司的一个管理的环节，必须要有；有的人觉得这个是为了让员工拥有更好的积极性，还有的人认为这个是为了能让公司的业绩更好，其实，这些都对，但是这并不是绩效考核设置的主要的目的，主要是为了能通过这个部分的设立更好的给员工的钱做一个合理性的分配。为了让员工的薪水更好的分配，才设立了它。 礼仪

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　　以上就是关于绩效考核的两个方面的定位，只有定位准确了，绩效考核才能更好的进行制定，才能更好的在公司发挥它的多方面的作用的，这个作用包括主要的和次要的两个方面。所以，各位HR一定要考量这两个方面的定位！ 礼仪

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