管理者，你应该这样做

　　如何提升员工的工作积极性，是让很多管理者一直头疼的问题，其实想要解决这个问题并不困难，只要管理者能够站在员工的角度去考虑问题，按照他们的意愿建设一个他们愿意接受的办公环境，让他们在工作中获得个人幸福感，自然就会主动为公司的利益去努力，所以，管理者别再抱怨下属了，想要让他们认真工作，你应该这样做。 求职面试

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　　一、在组织中，管理者应努力构建一种公民行为的氛围，以尽可能地增加员工公民行为的自愿感，并把工作效率的提升依托于明确的分工和岗位职责，促使各员工做好自己的本职工作，而不是寄希望于员工角色外的行为。此外，管理者应该注意为员工塑造一个人性化的工作环境与工作氛围，给他们足够的关怀，而由此形成的良好人际关系可以促使员工很好地应对压力，提高其工作满意度。

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　　二、组织应通过积极友善的工作家庭政策帮助解决员工后顾之忧，促使员工有效平衡其工作、家庭责任，具体措施如弹性工作时间、工作分享、远程办公等。 求职信息

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　　三、当资源和沟通严重低于个体所需水平就会影响个体的幸福感。所以管理者应为员工提供相应的支持，积极提供工作反馈，或通过培训项目增进其自我效能感。另外，组织也应为员工提供一个他们能够有效利用自己知识、技能及能力的机会，进而提高他们的工作投入水平。

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　　四、当个体获得的经济报酬不是公平公正的，个体的幸福感同样会受到负面的影响。由此，组织应该建立公平客观的绩效评估体系，为员工的报酬提供科学的依据。 求职面试

　　明确每个职工的工作职责，给他们提供晋升培训的机会，以及合理地分配薪资报酬，都可以让职工感受到公司对其个人的重视，这样他们才不会对公司的各项管理产生抵触与厌烦心理，会努力扮演好自己在职场中的角色，从而实现企业与个人的双赢。

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