绩效考核存在的误区

　　企业管理者习惯用绩效考核的方式，将员工的工作效率进行分类，并以此为根据，对员工进行奖励和惩罚，这种做法本意虽好，但有不少企业走入了绩效考核的误区，使得很多职工的真实能力，并不能客观地被展现出来。

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　　现在在管理界(理论和实践)有一种的现象，就是将简单的问题复杂化，对绩效考核也是如此。对中小企业考核而言莫过于实施“360度绩效考核”了，什么对一个岗位的考核要上级、下级、平级、客户四五个人考核进行评价，以为这样可以做到最大的公平，实际上最大的公平就是不公平(平均主义)。这么多人考核一个人考到最后把人都“烤焦”了! 礼仪

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　　很多时候考核体系设计好以后，因为大部分管理者没有进行过考核的经验也没有学习过如何进行绩效考核，对考核的目的、方法、流程都不清楚，因此在对下属考核时要么指标过于追求量化(比如对销售人员的考核);要么指标的评分方法模糊(对后勤人员)，绩效考核时安慰分甚至成为一些管理者笼络员工的工具。

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　　员工的考核指标下达后，一部分管理者认为既然都有考核了，那么员工自然会按照考核的内容要求自觉努力工作，从而放松甚至放弃了对下属日常工作和行为的指导、监督。然后到考核时才发现员工这项工作没做到位，那项任务没完成，最后考核时只好手下留情，分数马虎打一下过得去了事。 礼仪

　　企业要想让员工们更加努力的工作，就一定要采用正确的绩效考核办法，将员工们的个人优势以及他们工作中的弊端凸显出来，只有做到赏罚分明，才能够调动起来人们的工作积极性。

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