如何提升对薪资的满意度

　　我们都希望自己可以获得高薪，但公司的奖励制度总也达不到我们的满意水平，这使得一些人辞职另寻他家，一些人在企业里寻求其它工作岗位，其实，有时候我们认为的薪水少，或许只是你的一种心里感受而已，是由自身的逐利性和攀比心理所引起。

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　　人们都想要获得高薪，这点和人的逐利本能有关。谁都希望工资越高越好，正是因为人这样的本性，低工资的人会心生不满，感觉自己拿少了;而高工资的人未必心情就爽，总认为还应该更高。同时这种心理的产生，也有一定的攀比因素。比如毕业几年，一看同学年薪已到20万，而自己才8万，横向一比较，心情焉有满意之理?

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　　其实，大家对薪酬的满意体现在两部分：结果的满意和机会的满意。比如说财务经理的岗位基本工资3000元，这叫结果;而让谁用什么样的方式担任财务经理，这叫机会。只要让具备财务经理资格条件的人，人人都有机会去选择财务经理岗位的时候，才有最终的满意。机会和结果两者缺一不可。在机会上，同时还要兼顾发展，即一个人如果业绩得以不断提升，薪酬水平也要有机会同步提升。在提升薪酬满意度方面，定期的沟通也是必须的。在这方面，要求各单位能做到及时获取市场上的薪酬数据，与本单位自身的薪酬比较之后，向大家沟通解释，用数字说话。 礼仪

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　　同时，薪酬满意度受员工主观判断的影响，同样的薪酬制度不同的员工也会作出不同的评价。企业永远解决不了员工的绝对满意，而只能降低员工的相对不满意。因此，确定一个让全体员工和企业同时都非常满意的薪酬方案是很困难的，也是没有效率的。世界上不存在绝对公平的薪酬方式，只存在是否相对合理的薪酬制度。

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　　薪酬是职场人士最关心的一个话题，收入的高低直接关乎我们未来生活水平的好坏，所以，企业要想留住人才，就要多和职工沟通，建立一个相对公平的薪酬体系，让大家都可以有机会去争取高收入，这样，也就避免了一些不必要的麻烦。

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