管理者在辞退员工时要考虑的三个方面

　　企业的生存离不开人才的加盟，同时，更需要解除一些缺乏工作能力，且总是带给企业负能量的员工，只有源源不断地为企业引进新动力，抛开那些阻碍企业发展的绊脚石，企业才能有更好地发展与进步，但是，辞退员工也要有技巧，如果你不能及时把一些员工辞退掉，或者是不能给出很好的辞退原因，那对企业未来的发展，都会有不好地影响。

礼仪

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　　作为管理者，你的第一项重要的工作，就是判断你所雇用的员工是否正在犯错，而他/她所犯的错误，是否属于你可以进行修正的领域；还是他/她正在摧毁你的企业文化。如果是后者，你就要立刻狠下心，与这个员工分道扬镳。如果你执意留住一个无法适应你的愿景的员工，从长期来看，这样做不仅会伤害你的企业，还会对这个员工也造成伤害。无论是为了你的发展还是为了你的员工的发展，你都应该尽早让他/她离开。 qzm4

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　　当你对员工的表现不满意的时候，你应该在第一时间对他/她进行提醒和帮助。如果在经过提醒之后，这个员工仍然无法进步，这个时候再辞退他/她，这样无论是这个员工自己，还是团队中的其他成员，都会理解你的这个做法，而不会对你产生不满。

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　　在任何情况下，你一定要谨慎选择措辞，尽量不要让对方认为你之所以选择辞退他，是在针对他/她。无论你做什么事情，都很难让所有人都感到满意。疯狂的竞争对手，焦躁的客户以及愤怒的前员工都是一个企业领导人要面对的事情。这些事情都不好处理，但是只有经历了所有这些挑战，你才会成为一名更加优秀的管理者。 面试问题

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　　作为一名管理者，我们不能像普通职工一样，做事不经过深思熟虑，就直接阐述你想要表达的内容，我们在向员工说明解除合同的原因时，一定要给出合理的，让对方可以接受的理由，这样，才能延续彼此之前建立起的深厚友谊，而且，做事留有余地，在后期又想让该职工回来时，也才能让对方更好地接受。

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