HR如何引起企业的关注
一般企业都会格外重视对内部销售人员的培养，在他们眼中，其它的工作岗位基本都是摆设，所以，HR要想引起企业对自身的重视，就要让自己不只对公司的后勤有所贡献，也要让自己在企业的发展中做出杰出贡献，让老板看到你的努力，才不会面临被淘汰的风险。
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首先，HR要做老板关心的事情，分析整个价值链，你会发现最容易引起老板兴趣的无非这样几个部分：公司流程体系建设、制度的完善、组织结构的精简、员工的工作效率与效益等方面。找准了这些核心点，我们就可以去重点开发与完善这些老板关心的点和面，引起对方对自己的关注度。 qzm4
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另外，人力资源投资的管理应以员工创造的经济增加值的最优化为标准。即把经济增加值作为奖励管理人员为提高经济增加值所作的贡献的标准，从而保证公司现有人力资源被充分利用和开发。这样，经济增加值将聘用、提高人力资源的投资和利用人力资源创造的价值有机结合起来。
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同时，HR还要积极成为公司企业文化的牵引者，一般HR做企业文化就是抄抄先进公司的制度，口号，标语。如果注意观察会发现，80%的公司的核心价值都是创新、奉献、以人为本之类的。这些东西写出来了就要执行，让它从务须变成务实。通过建立完善的制度规范，推广丰富的企业精神文化和树立企业的价值理念，就能为企业带来意想不到的收获。 qzm4
总之，HR要想引起重视，就要不辞辛苦地设计出让老板满意的实际方案，并严格去执行，为企业培养出一个高质量、高素质和高效率的和谐竞争环境，这样，企业自然会看到你的重要性，从而给你提供更多的培训资金，保证HR更好地发挥自身作用。 面试问题
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