如何给职工建立安全感
就业人数的持续增多，给企业职工带来了严重的危机感。他们一边需要忙碌着公司里的各种应酬，一边还要时刻担心着被顶替的风险，而这种危机感的存在，不仅影响了企业内部人员之间的和谐，还限制了企业自身的发展。企业要想避免这种负能量的传播，就要采取积极措施，稳定职工的不良情绪，创建一个安全有序的职场氛围。 求职信息
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首先，依靠企业文化来引导，一个弘扬正气、朝气蓬勃、相互信任的企业，员工的职业安全感自然就高。哪怕企业有苛严的管理制度，员工明明知道如果做不好，就会被淘汰，员工的职业安全感还会由然而生。反之，如果一个企业靠管理层人的聪明，靠利用人与人之间的相互监督，靠别一些小道消息来获取咨询。那员工就有可能人人自危，严重缺乏职业安全感。
同时，员工的职业安全感，很大的程度上，也需要自己去营造，一来，自己一心一意做工作，没有多少时间去关心闲言碎语，是是非非。二来，自己如果做好了工作，并取得了好的结果，职业安全感自然就越来越强。而且，营造好的企业环境，让现有员工的职业安全感增强，显然比招聘一两个“千里马”更重要。
一个好的企业氛围，永远不会因为缺乏人才而发愁，而在一个人人自危的企业里，即便你有再强悍的招聘部门，也无法挽留住人才的不断流失，因此，给职工营造一个舒适、安全的工作环境，远比任何方法更能激励人心。
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